淺談輸電線路施工項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對策略_工程管理

1、淺談輸電線路施工項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對策略文章針對輸電線路工程的特點(diǎn)，分析了防范輸電項(xiàng)目風(fēng)險的意義，提出了輸電線路工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略，并結(jié)合一項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行闡述。輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的簡單的系統(tǒng)工程，具有專業(yè)性強(qiáng)、資金密集、施工難度大、建設(shè)周期短、交叉施工等特點(diǎn)，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的選購運(yùn)輸?shù)裙こ掏獠恳蛩氐挠绊?，?xiàng)目風(fēng)險隨時、隨地存在，要使施工全過程順當(dāng)進(jìn)行，科學(xué)應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險刻不容緩。1.項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的概念項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控就是通過對風(fēng)險規(guī)劃、識別、估量、評價、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和掌握，從而保證風(fēng)險管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。

2、在風(fēng)險監(jiān)控過程中，準(zhǔn)時發(fā)覺那些新消失的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的拖延而發(fā)生變化的風(fēng)險，然后準(zhǔn)時反饋。無論實(shí)行什么樣的風(fēng)險掌握措施，都很難將風(fēng)險完全消退。而且，原有的風(fēng)險消退后，還可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。因此，項(xiàng)目進(jìn)行過程中，定期對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控就是一項(xiàng)必不行少的工作內(nèi)容。其目的是考察各種風(fēng)險掌握行動產(chǎn)生的實(shí)際效果、確定風(fēng)險削減的程度、監(jiān)視殘留風(fēng)險的變化狀況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險管理方案以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等。2.輸電線路工程項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)防是一種主動的風(fēng)險管理策略，通常實(shí)行有形和無形的手段。2.1有形手段工程法是一種有形的手段，此法以工程技術(shù)為手段，消退物質(zhì)性風(fēng)險

3、威逼。例如，為了防止高空墜落物傷人，在施工時四周設(shè)置的防護(hù)網(wǎng);開挖深基礎(chǔ)坑時為防止塌方傷人，在四周設(shè)置護(hù)坡?lián)跬翂Φ鹊?。工程法預(yù)防風(fēng)險有多種措施。工程法的特點(diǎn)是，每一種措施都與詳細(xì)的工程技術(shù)設(shè)施相聯(lián)系，但是不能過分地依靠工程法。首先，實(shí)行工程措施需要很大的投入，因此決策時必需進(jìn)行成本效益分析;其次，任何工程設(shè)施都需要有人參與，而人的素養(yǎng)起打算性作用;另外，任何工程設(shè)施都不會百分之百的牢靠，因此工程法要同其他措施結(jié)合起來使用。2.2無形手段1)訓(xùn)練措施。項(xiàng)目管理人員和全部其他有關(guān)各方的行為不當(dāng)可構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險因素，因此要減輕與不當(dāng)行為有關(guān)的風(fēng)險，就必需對有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險和風(fēng)險管理訓(xùn)練。訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)當(dāng)

4、包含有關(guān)平安、投資及其他方面的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、風(fēng)險學(xué)問、平安技能及平安態(tài)度等。風(fēng)險和風(fēng)險管理訓(xùn)練的目的，是要讓有關(guān)人員充分了解項(xiàng)目所面臨的種種風(fēng)險，了解和把握掌握這些風(fēng)險的方法，使他們深深地熟悉到個人的任何疏忽或錯誤行為，都可能給項(xiàng)目造成巨大損失。2)程序措施。工程法和訓(xùn)練措施處理的是物質(zhì)和人的因素，但是，項(xiàng)目活動的客觀規(guī)律性若被破壞也會給項(xiàng)目造成損失。程序法指以制度化的方式從事項(xiàng)目活動，削減不必要的損失。項(xiàng)目管理組織制定的各種管理方案、方針和監(jiān)督檢查制度一般都能反映項(xiàng)目活動的客觀規(guī)律性。 因此，項(xiàng)目管理人員肯定要仔細(xì)執(zhí)行。3.減輕項(xiàng)目風(fēng)險的措施3. 1 回避項(xiàng)目風(fēng)險在完成了

5、項(xiàng)目風(fēng)險分析和評估后，假如發(fā)覺項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低該種風(fēng)險，這時應(yīng)實(shí)行放棄項(xiàng)目、放棄原有行動方案或轉(zhuǎn)變目標(biāo)的方法，這種方法就是風(fēng)險回避。從項(xiàng)目風(fēng)險管理的角度看，風(fēng)險回避也就是拒絕擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，這是一種最徹底的消退風(fēng)險的方法。雖然工程項(xiàng)目的風(fēng)險是不行能全部消退的，但借助于風(fēng)險回避的一些方法，對某一些特定的風(fēng)險，在它發(fā)生之前就消退其發(fā)生的機(jī)會或可能造成的損失還是有可能的。3.2轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險項(xiàng)目風(fēng)險轉(zhuǎn)移是進(jìn)行風(fēng)險管理的一個非常重要的手段，當(dāng)有些風(fēng)險無法回遞、必需直接面對，而以自身的承受力量又無法有效地?fù)?dān)當(dāng)時，項(xiàng)目風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是一種非常有效的選擇。必需留意

6、的是，所謂風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，是通過某種方式將某些風(fēng)險的后果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移的本身并不能消退風(fēng)險，只是將風(fēng)險管理的責(zé)任和可能從該風(fēng)險管理中所能獲得的利益移交給了他人，工程管理者不再直接地面對被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險。特殊要留意的是，某些在業(yè)主看來較大的風(fēng)險，其他方可能認(rèn)為風(fēng)險較小或者根本不是風(fēng)險，甚至可能從風(fēng)險管理中受益，風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不是純粹地向他人轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。在工程建設(shè)過程中，可能遇到的風(fēng)險因素眾多，工程項(xiàng)目的管理者不行能樣樣自己面對。因此，適當(dāng)、合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合法的、正值的,這是高水平管理的體現(xiàn)。3.3接受項(xiàng)目風(fēng)險接受項(xiàng)目風(fēng)險也是應(yīng)對風(fēng)險的策略之一，它是指有意識地選擇擔(dān)當(dāng)風(fēng)險后果。覺得

7、自己可以擔(dān)當(dāng)損失時 ，就可用這種策略。如承包輸電線路工程項(xiàng)目時，通道環(huán)境風(fēng)險是隨時存在的，為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求，往往支出超過通道費(fèi)用，但這種風(fēng)險就是承建商可能接受的。3.4應(yīng)急項(xiàng)目風(fēng)險對于輸變電工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目的簡單性，項(xiàng)目風(fēng)險是客觀存在的，因此，為了保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要制定項(xiàng)目應(yīng)急措施即儲備風(fēng)險。所謂儲備風(fēng)險，是指依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險方案，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r與方案不同，就動用后備應(yīng)急措施。項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)急措施主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三類。4.結(jié)語本人在2022年實(shí)施的華能青居水電站至高坪煙山變電站35KV還電線路工程，經(jīng)過對該工程風(fēng)險的評價分析認(rèn)為：線路通道風(fēng)險、氣候風(fēng)險，主要指本工程工期目標(biāo)太短，冬雨季過長極易影響工期目標(biāo)。其中最大風(fēng)險在于線路通道受阻。假如線路通道渠道不暢，賠青費(fèi)用特別高，這將直接影響到造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通道得不到解決，工期無法保證，同時極易造成巨大的成本壓力，引發(fā)違約風(fēng)險。項(xiàng)目目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目實(shí)施過程中，重點(diǎn)應(yīng)在線路通道及勞動力及工序的組織和