有關(guān)國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目分包管理_工程管理

1、有關(guān)國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目分包管理【文章】項(xiàng)目分包管理在我國(guó)進(jìn)展很快，也取得了不少輝煌的成果，但并不能說(shuō)這種項(xiàng)目管理方式在我國(guó)就是很成熟的，它還存在不少的缺點(diǎn)和問(wèn)題。本文論述了建筑市場(chǎng)專業(yè)化分包體系形成的必定性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段我國(guó)分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法，并對(duì)將來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的進(jìn)展做出了展望。項(xiàng)目分承包是國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)上常常采納的一種模式，它特殊適合于大型工程建設(shè)項(xiàng)目。從2O世紀(jì)8O年月起，我國(guó)工程市場(chǎng)上采納分承包方式建設(shè)的項(xiàng)目在逐年增多。特殊是那些規(guī)模夫、投資大、施工難、技術(shù)要求高的水利工程，大多都采納了分承包的方式。隨著市場(chǎng)開(kāi)放生程度提高，項(xiàng)目分包管理在我國(guó)進(jìn)展很

2、快，也取得了不少輝煌的成果，國(guó)外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)漸漸國(guó)際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)進(jìn)展的必定趨勢(shì)。一. 建筑市場(chǎng)發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國(guó)外大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素養(yǎng)高，在擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目時(shí)，將全部的詳細(xì)施工任務(wù)分包出去，特地從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。專業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，實(shí)行自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。二、我國(guó)建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系進(jìn)展是必定趨勢(shì)、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

3、日益激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，分工更趨專業(yè)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。以顧客為中心的市場(chǎng)需要.促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的進(jìn)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必定引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資噴劃分，充分說(shuō)明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)進(jìn)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)進(jìn)展。新頒布的 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/2022也預(yù)示了項(xiàng)目管理的進(jìn)展

4、，要求建立完善的分包體系。三、建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)、為增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，提高管理力量，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工力量是必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必定更多地依靠于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理力量要增加;而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必需提高管理力量、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。提高效率和應(yīng)變力量的需求。為了適應(yīng)變化，總承包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依靠外部資源，為提高效率從而對(duì)分包的管理

5、將越來(lái)越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。四、現(xiàn)階段我國(guó)分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法、分包商施工嘎量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好，魚(yú)目混珠;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。對(duì)策：在合同中具體指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必需深化了解相關(guān)材料學(xué)問(wèn)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)力量，堵住分包商的空子;提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，討論質(zhì)量缺陷，分析緣由，指定改進(jìn)方案，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素養(yǎng)不高。對(duì)策：合同報(bào)價(jià)階段留意考察分包商施工技術(shù)力量、人員素養(yǎng);施工前，采納樣板工程引路的力,實(shí)際考察，防止低劣素養(yǎng)隊(duì)伍進(jìn)人;總包方督促分包

6、實(shí)行措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)力量支持分包商。分包商只順自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽視項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)協(xié)作義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采納獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)協(xié)作總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，訓(xùn)練分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。五、對(duì)將來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望、專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化?？偘鼘?duì)分包的依靠度進(jìn)一步增加，更多的詳細(xì)施工任務(wù)要查找分包商來(lái)完成;分包 等專注于其專、 核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的幫助性工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來(lái)完成。組織更敏捷，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將消失分化，總分包將 更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組來(lái)完成.項(xiàng)日組織將會(huì)更趨敏捷地組建，分包商會(huì)更多地參加總色,項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作，臺(tái)同的聯(lián)系使各方更趨于等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。六、結(jié)語(yǔ)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得越來(lái)越專業(yè)化，對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。這樣對(duì)任何建筑企業(yè)都有增加競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不行避開(kāi)，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，