建筑工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理與質(zhì)量管理_工程管理

1、建筑工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理與質(zhì)量管理介紹了工程造價(jià)、工程質(zhì)量的定義，分別闡述了建筑工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理和質(zhì)量管理，以及兩者之間相互影響、相互作用的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目作為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一種特別商品，其質(zhì)量和造價(jià)問題相對(duì)更加簡(jiǎn)單，受到的影響因素也更多，所以建筑企業(yè)要取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要重視造價(jià)管理和質(zhì)量管理工作，并且明確兩者在項(xiàng)目中的地位和作用以及之間的關(guān)系。一、建筑項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理1.工程造價(jià)管理(1)工程造價(jià)的定義工程造價(jià)是指某項(xiàng)工程，有方案性地預(yù)算開支或?qū)嶋H開支的全部固定和流淌資產(chǎn)投資的總費(fèi)用。將工程建筑作為一個(gè)特別的商品來看，即可理解為制造這件商品需要的總成本。一般，建筑工

2、程造價(jià)被稱為建設(shè)項(xiàng)目投資，包括從項(xiàng)目建設(shè)之初到竣工交付為止的全部花費(fèi)費(fèi)用。目前，我國(guó)的制度規(guī)定，建設(shè)工程造價(jià)包括建筑安裝工程費(fèi)用.設(shè)備和工器具購置費(fèi)用.工程建設(shè)其他費(fèi)用，以及項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)。(2)工程造價(jià)管理的含義和意義工程造價(jià)管理即運(yùn)用相應(yīng)的科學(xué)手段.技術(shù)原理和方法，在肯定目標(biāo)和責(zé)任安排前提下，在符合政府政策和客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益及各方面相關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格進(jìn)行的全過程.全方位的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。簡(jiǎn)言之，其主要目的即掌握項(xiàng)目投資不能超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，及掌握項(xiàng)目成本支出。2.工程造價(jià)管理的方法(1)保證工程質(zhì)量商品的質(zhì)量打算商品的價(jià)格，建筑工程項(xiàng)

3、目作為一個(gè)特別的商品，質(zhì)量同樣是重要的價(jià)格衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，合格的項(xiàng)目質(zhì)量可以讓公司順當(dāng)交工，在有限的成本支出上防止了工程造價(jià)的意外投入，降低了工程造價(jià)。所以，在工程造價(jià)管理中應(yīng)注意工程質(zhì)量。因此，要求公司建立完整的質(zhì)量管理體系確保工程質(zhì)量，這是掌握工程造價(jià)的重要措施之一。(2)提高工程項(xiàng)目的平安系數(shù)建筑項(xiàng)目是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，一個(gè)較明顯的體現(xiàn)在與它在實(shí)施中有較高的危急系數(shù)，比如常見的高空作業(yè)，或者常會(huì)看到施工工地門口“施工重地，勿入”等紅色警示。而一旦發(fā)生工程事故，工程造價(jià)勢(shì)必會(huì)因此大大增加。所以，應(yīng)有效提高工程平安系數(shù)，組織特地的平安小組，為造價(jià)管理解決后顧之憂。平安施工，是有效降低工程造價(jià)支出的

4、重要方面。(3)工程造價(jià)管理中的材料掌握施工材料是工程造價(jià)支出的大方面。所以，為了有效掌握支出成本，應(yīng)對(duì)總工程所需材料進(jìn)行細(xì)致的分析和總結(jié)，防止無用材料的購入進(jìn)而增加成本支出。與此同時(shí)，工程所需材料對(duì)工程質(zhì)量也有重要影響，應(yīng)避開以次充好和偷工減料的狀況發(fā)生，工程質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響，若工程質(zhì)量消失問題，將直接導(dǎo)致工程造成成本提高，緣由如(1)。二、建筑項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)(1)工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是由工程本身(建設(shè)工程產(chǎn)品)及其生產(chǎn)特點(diǎn)打算的，可概括為4方面：建筑工程產(chǎn)品的固定性及生產(chǎn)的流淌性，比如一個(gè)工程所固定的地點(diǎn)以及在其施工中各分項(xiàng)目承包商需要不

5、同時(shí)間進(jìn)行作業(yè);建筑工程產(chǎn)品的多樣性及生產(chǎn)的單件性，比如一個(gè)建筑工程中會(huì)涉及各項(xiàng)工程，而每項(xiàng)工程都需要單一操作，最終才能形成整體的完整性;產(chǎn)品形體浩大，高投入，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，具有風(fēng)險(xiǎn)性，建筑工程需要較大的成本支出，需要的人力.物力和財(cái)力都是浩大的，而且一般一個(gè)工程都需要長(zhǎng)時(shí)間的施工操作，較長(zhǎng)的會(huì)持續(xù)幾年.十幾年，甚至幾十年，這也為本就屬于高風(fēng)險(xiǎn)的建筑業(yè)埋下了更多風(fēng)險(xiǎn)隱患;產(chǎn)品的社會(huì)性，生產(chǎn)的外部約束性，建筑工程受社會(huì)環(huán)境的約束很大，比如政府的政策，行業(yè)是否景氣，以及原材料市場(chǎng)的價(jià)格等都是可以影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)打算了項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，即質(zhì)量

6、管理的局限性.簡(jiǎn)單性和掌握性。首先，由于影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素太多，各個(gè)分項(xiàng)目間需要相互協(xié)作又單獨(dú)成立，以及人員設(shè)備等因素直接造成了項(xiàng)目質(zhì)量管理的簡(jiǎn)單多變。其次，項(xiàng)目施工都是建立在一個(gè)范圍內(nèi)實(shí)施的，而且有明確的時(shí)間限制，當(dāng)?shù)氐娜宋?地理和經(jīng)濟(jì)狀況直接對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量有直接的影響，所以其又具有明顯的局限性。最終，從工程項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)上看，若要保證產(chǎn)品的質(zhì)量性，施工中更應(yīng)主要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì) 量掌握，即對(duì)整個(gè)工程的過程進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)還應(yīng)對(duì)于影響其質(zhì)量的人.機(jī).料.法.環(huán)等因素進(jìn)行有效的掌握。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量掌握管理項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，打算了質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)在于對(duì)質(zhì)量的掌握，因

7、此質(zhì)量掌握管理是質(zhì)量管理的工作重心。(1)材料的質(zhì)量掌握工程材料是工程實(shí)體所需的各類建筑材料.構(gòu)件.成品以及半成品等的集合，是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證質(zhì)量的前提。加強(qiáng)材料的質(zhì)量掌握，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在詳細(xì)操作中，應(yīng)明確一下要點(diǎn)：選擇優(yōu)秀的選購人員，即政治素養(yǎng)高.質(zhì)量鑒定水平強(qiáng)。比如，公司可選擇具備肯定專業(yè)學(xué)問背景且忠于公司的人;了解各種材料的信息以及相應(yīng)優(yōu)秀的供貨廠家;合理支配材料供應(yīng)的步驟，以確保工程有序施工;嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行檢查.驗(yàn)收，并進(jìn)行相應(yīng)的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作;注意材料現(xiàn)場(chǎng)管理，避開鋪張和合理使用。(2)設(shè)備工具的質(zhì)量掌握施工前是質(zhì)量掌握管理的重要環(huán)節(jié)，在對(duì)施工材料質(zhì)量掌握的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工所用的各種儀器.設(shè)備.工具進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并與施工場(chǎng)地.施工方案統(tǒng)一思索，以方面各種機(jī)械類型和1邵小彬.倪建浩.胡華平.葉建平.論建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題建材與裝飾：中旬，202