對(duì)建筑項(xiàng)目管理原則和措施的探討_工程管理

1、對(duì)建筑項(xiàng)目管理原則和措施的探討工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項(xiàng)重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，本文針對(duì)建筑工程管理做了一些探討。隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與掌握對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和進(jìn)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過(guò)程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與打算，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過(guò)程符合國(guó)家技術(shù)

2、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則(一)質(zhì)量原則工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參加工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家富強(qiáng)富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的平安，所以必需樹立劇烈的“質(zhì)量第一”的思想。(二)預(yù)防原則在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)闃?lè)觀預(yù)防的事先管理。由于好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必需在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先實(shí)行各種措施，毀滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。假如各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了牢靠

3、的前提條件。(三)服務(wù)原則建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿意用戶的要求，尤其要滿意用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量掌握，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的動(dòng)身點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作挨次，在自己這道工序的工作肯定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，肯定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿足。(四)用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則質(zhì)量掌握必需建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必需依靠能夠準(zhǔn)確反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量

4、數(shù)據(jù)中，找出掌握質(zhì)量的規(guī)律性，從而討論工程質(zhì)量的波動(dòng)狀況，尋求影響工程質(zhì)量的主次緣由，實(shí)行改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，把握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。二、工程項(xiàng)目管理的措施(一)質(zhì)量管理1.質(zhì)量監(jiān)管體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。(1)企業(yè)自身監(jiān)督每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量狀況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收(內(nèi)部階段性)。這樣一

5、個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。(2)業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制給予這種監(jiān)督的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或托付的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。2.監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及掌握質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問(wèn)題，隨時(shí)指出并訂正。檢查手段實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品

6、，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。(2)召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，訂正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。(3)編制質(zhì)量掌握書，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題具體說(shuō)明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)依據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行不同的變化，但必需到處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系親密協(xié)作，共同管理。(二 )工程進(jìn)度管理施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度方案的檢查是方案執(zhí)行狀況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度掌握最重要的步驟。進(jìn)度方案的檢查主要是

7、通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與進(jìn)度方案的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施調(diào)整工程進(jìn)度方案。當(dāng)工程進(jìn)度消失大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的緣由，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行的。在實(shí)行各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作挨次、轉(zhuǎn)變某些工作的規(guī)律關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度方案支配;隨時(shí)留意單元工程形象進(jìn)度以及施工力量、設(shè)備、材料供應(yīng)狀況。(三)工程成本管理成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開頭到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先猜測(cè)，仔細(xì)核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括許多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本;有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益;有材料成本，通過(guò)掌握材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗;有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)削減無(wú)效勞動(dòng);有文化成本，通過(guò)提高分散力來(lái)調(diào)動(dòng)樂(lè)觀性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、平安成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求