工程項目質(zhì)量控制與進度控制的協(xié)調(diào)性研究_工程管理

1、工程項目質(zhì)量控制與進度控制的協(xié)調(diào)性研究工程項目管理討論近年來取得了特別多的成果，但把質(zhì)量掌握的理論性討論擺在和進度掌握、成本掌握同樣重要的位置上的討論項目并不是許多。假如在成本有保證的狀況下，對工程項目質(zhì)量掌握和進度掌握的協(xié)調(diào)性進行了討論，對工程項目管理討論和實際的工程項目管理工作具有參考價值。工程項目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在3個方面：一是按時，即確保工程項目如期完工;二是在預(yù)算范圍內(nèi)，即確保工程項目投資處于受控狀態(tài);三是按性能指標(biāo)要求，即確保工程項目質(zhì)量達到要求。就當(dāng)前的國內(nèi)狀況來說，將質(zhì)量掌握作為主題更具有現(xiàn)實意義。然而在實際工程中，人們往往只注意對工程項目進度目標(biāo)和成本目標(biāo)的分析優(yōu)化，很少有

2、人把工程項目質(zhì)量與進度、成本放在一起進行優(yōu)化，也很少有相關(guān)的數(shù)學(xué)模型涉及項目的質(zhì)量目標(biāo)，人們所關(guān)注的往往是質(zhì)量目標(biāo)的“非過剩”(項目的質(zhì)量目標(biāo)只要滿意肯定的要求就可以了)。這就使得工程的質(zhì)量掌握在三大掌握中處于從屬地位，給項目帶來了不利影響。下面我們在假設(shè)成本有保證的前提下，對質(zhì)量掌握和進度掌握的協(xié)調(diào)性進行探討。1、工程項目質(zhì)量掌握工程項目質(zhì)量掌握是為滿意工程項目的質(zhì)量要求而進行的掌握活動。質(zhì)量掌握的任務(wù)主要有：(1)對影響質(zhì)量的各種作業(yè)技術(shù)和活動制定質(zhì)量方案，編制施工組織設(shè)計，即確定質(zhì)量掌握方案和質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn);(2)嚴(yán)格根據(jù)已確定的質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計實施，并在實施過程中進行連續(xù)檢驗和評定

3、;(3)對于不符合質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計的狀況，準(zhǔn)時實行有效措施予以訂正。依據(jù)質(zhì)量掌握的特點，有效的質(zhì)量掌握應(yīng)當(dāng)是事前有預(yù)控，過程有監(jiān)控的主動掌握閉環(huán)系統(tǒng)。施工階段是形成工程實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此是質(zhì)量掌握的重點。要真正掌握好質(zhì)量，就必需從影響工程質(zhì)量的因素入手，深化分析其緣由，制定針對性措施，并落實到每一個環(huán)節(jié)，杜絕每一個可能發(fā)生的質(zhì)量隱患。施工階段的質(zhì)量掌握在理論上是從對投入資源的質(zhì)量掌握開頭，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)掌握。2、工程項目進度掌握工程項目的進度掌握，是在既定工期內(nèi)，對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和連接關(guān)系編制方案，并

4、將該方案付諸實施;在實施過程中，常常檢查實際進度是否符合要求，對消失的偏差分析緣由，然后實行補救措施或調(diào)整、修改原方案，直至項目完成。工程項目進度掌握一般具有以下幾個特點：(1)進度方案具有肯定的風(fēng)險;(2)工程項目建設(shè)進度目標(biāo)的可分性和進度掌握的多層性;(3)各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目建設(shè)進度目標(biāo)的影響程度不同。進度掌握就是經(jīng)過不斷地方案、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)。因此，要做好施工進度方案與連接工作，跟蹤檢查施工進度方案的執(zhí)行狀況，并在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標(biāo)如期實現(xiàn)。3、工程項目質(zhì)量掌握與進度掌握的協(xié)調(diào)性分析3.1質(zhì)量目標(biāo)與進度目標(biāo)的關(guān)系工程

5、項目的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項目質(zhì)量、進度兩大目標(biāo)存在著對立的一面。即假如強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低進度目標(biāo)和投資目標(biāo);而假如強調(diào)進度目標(biāo)，就需要降低質(zhì)量目標(biāo)或調(diào)整投資目標(biāo)。項目管理者聯(lián)盟另一方面，工程項目質(zhì)量、進度兩大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。即假如項目業(yè)主適當(dāng)提高工程項目質(zhì)量要求和功能要求，會造成工期延長;而假如工程項目進度方案制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展連續(xù)、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本。合理的工期對應(yīng)合格的質(zhì)量，不合理的工期就會影響質(zhì)量。因此，應(yīng)依據(jù)工期定額、綜合資金利用效果、資源條件、項目組成、功能要求及技術(shù)簡單性等方面

6、進行綜合分析，合理確定建設(shè)工期，以保證建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。假如片面地強調(diào)某一方面，就會導(dǎo)致另一方面難以得到保證。高水平的項目管理要求在項目目標(biāo)實現(xiàn)之時，滿意其全部約束條件。3.2質(zhì)量目標(biāo)與進度目標(biāo)關(guān)系的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外部各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)制造良好的條件，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目協(xié)調(diào)是指項目管理者為實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)，通過聯(lián)合溝通方式，調(diào)動相關(guān)組織的力氣和活動，以提高其組織效率的綜合管理過程。它與工程項目掌握關(guān)系親密，是功能與手段的關(guān)系。工 程項目實施會涉及到許多方面的關(guān)系。為了處理好這些關(guān)系，就需要進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)質(zhì)量與進度之間的關(guān)系應(yīng)遵循以下原則：(1)加強培訓(xùn)。(2)強

7、化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。(3)確定相宜的質(zhì)量成本。成本是影響質(zhì)量的一個非常重要的因素，但絕不是成本高質(zhì)量就好，而是一種非線性比例關(guān)系。工程所要達到的最佳質(zhì)量水平，是指在滿意業(yè)主要求的前提下，施工成本最低的質(zhì)量水平。(4)技術(shù)先進，工藝合理，組織均衡。在組織施工時，要合理配置資源，科學(xué)支配施工工序，加強工期動態(tài)掌握，以實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標(biāo)。3.3質(zhì)量掌握與進度掌握的協(xié)調(diào)性界面管理指主動協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以實現(xiàn)目標(biāo)的活動。項目管理有多種界面，界面沖突會阻礙工程的順當(dāng)進行，消耗時間、物資和資金，而且沖突、沖突往往消失在界面上。對工程項目三大目標(biāo)中的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)進行協(xié)調(diào)，也需要協(xié)作界面管理。我們對質(zhì)量掌握和進度掌握的協(xié)調(diào)協(xié)作界面管理的討論主要從以下4個方面著手：(1)合同關(guān)系的協(xié)調(diào)管理;(2)組織界面的協(xié)調(diào)管理;(3)