略述建筑工程的項目成本控制_工程管理

1、略述建筑工程的項目成本控制當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟的進展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會供應(yīng)質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品。此外，建筑工程的項目成本掌握也是項目施工管理過程中的一個核心內(nèi)容。建筑工程項目成本掌握，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和掌握，準(zhǔn)時訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用掌握在方案成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本掌握的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。<BR <BR一、項目成本掌握原則<BR <BR施工項目經(jīng)理部在對項目施工

2、過程進行成本掌握時應(yīng)遵循以下基本原則：<BR <BR1、成本最低化原則<BR <BR施工項目成本掌握的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的力量，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面從實際動身，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。 <BR <BR2、全面成本掌握原則<BR <BR項目成本的全過程掌握要求成本掌握工作隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至

3、終置于有效掌握之下。 <BR <BR3、動態(tài)掌握原則<BR <BR成本掌握應(yīng)強調(diào)項目的中間掌握，即動態(tài)掌握。由于施工預(yù)備階段的成本掌握是依據(jù)施工組織設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本方案，制訂成本掌握的方案，為今后的成本掌握作好預(yù)備；而竣工階段的成本掌握，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差，也已來不及訂正。 <BR <BR4、目標(biāo)管理原則<BR <BR目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。 <BR <BR5、責(zé)、

4、權(quán)、利相結(jié)合的原則<BR <BR在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本掌握責(zé)任的同時，享有成本掌握的權(quán)力；同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本掌握中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握，才能收到預(yù)期的效果。 <BR <BR二、項目成本掌握措施<BR <BR掌握項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本掌握中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本掌握目標(biāo)；各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資選購經(jīng)濟優(yōu)化

5、、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本掌握體系。 <BR <BR1、組織措施<BR <BR項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)準(zhǔn)時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能實行先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經(jīng)濟部應(yīng)注意加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)細(xì)心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡

6、職。 <BR <BR2、技術(shù)措施<BR <BR1）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；<BR <BR2）施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；<BR <BR3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返 工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)約費用開支。 <BR <BR3、經(jīng)濟措施<BR <BR1）人工費掌握管理，主要是改善勞動組織，削減窩工鋪張；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例。 <BR <

7、;BR2）材料費掌握管理，主要是改進材料的選購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 <BR <BR3）機械費掌握管理，主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 <BR <BR4）間接費及其他直接費掌握，主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)省施工管理費等。<BR <BR5）建立和完善組織機構(gòu)

8、，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本掌握體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 <BR <BR6）建立成本掌握責(zé)任制，建立嚴(yán)密的成本掌握責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)。 <BR <BR7）工程建設(shè)中成本掌握的內(nèi)容筆者通過十幾年的工作閱歷，分析總結(jié)有以下幾方面：<BR <BR（a）合同方面：依據(jù)施工圖、承包合同為依據(jù)，依據(jù)合同要求的工程項目質(zhì)量、進度等指標(biāo)，具體編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定方案成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，準(zhǔn)時申報，盡可能地增加工程收入。用合同給予的權(quán)利合理增加收入，削減支出

9、；<BR <BR（b）技術(shù)方面：依據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場布置，為削減鋪張、節(jié)省開支制造條件。依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的樂觀性，開展提合理化建議活動，盡可能地擴大成本掌握的范圍和深度；<BR <BR（c）質(zhì)量和平安方面：嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程辦事，削減和毀滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，使各種損失削減到最低限度；<BR <BR（d）機械管理方面：依據(jù)工程的需要科學(xué)合理地選用機械，充分發(fā)揮機械的效能。合理支配施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，削減機械費成本。定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度供應(yīng)保證。對于必需外租的機械設(shè)備

10、，要搞好市場調(diào)查摸底；<BR <BR（e）材料方面：材料選購遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，仔細(xì)驗收，最大限度地削減選購過程中的管理消耗。依據(jù)施工進度方案科學(xué)組織材料的使用方案，避開停工待料現(xiàn)象發(fā)生。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格掌握，定期盤點，隨時把握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料要準(zhǔn)時回收、整理，使用完畢準(zhǔn)時退場；<BR <BR（f）行政管理方面：精簡管理機構(gòu)，避開人浮于事，削減不必要的工資性支出。掌握業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；<BR <BR（g）財務(wù)方面：財務(wù)部門是成本掌

11、握的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出、平衡調(diào)度資金以及建立各項幫助記錄和協(xié)作經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行狀況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并準(zhǔn)時反饋到?jīng)Q策部門，以便實行有效措施來訂正項目成本的偏差。 <BR <BR8）施工項目成本的動態(tài)掌握施工項目成本掌握環(huán)節(jié)包括：施工項目方案成本責(zé)任制的落實、施工項目成本方案執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。 <BR <BR（a）落實施工項目方案成本責(zé)任體制。工程開工前，依據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，確定成本方案。成本方案確定后，按方案的要求，采納目標(biāo)分解方法，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)安排到各職能部門、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同），然后由各承包者提出保證成本方案完成的詳細(xì)措施。 <BR <BR（b）加 強成本方案執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本方案的執(zhí)行狀況，并在檢查后準(zhǔn)時分析，實行措施，掌握成本支出