淺談對(duì)工程造價(jià)的有效控制_工程管理

1、淺談對(duì)工程造價(jià)的有效控制文章分別從建筑工程各個(gè)階段闡述工程造價(jià)掌握的有效途徑。我們都知道任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長的建設(shè)周期，在估計(jì)工期內(nèi)，有很多不確定的因素影響工程造價(jià)，工程的真實(shí)造價(jià)要在竣工決算后才能最終確定。因此，工程造價(jià)是全過程的，即是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性討論階段工程造價(jià)的猜測開頭，到工程實(shí)際造價(jià)的確定和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)掌握管理。下面我僅依據(jù)我的工作閱歷及一些做法，從以下幾個(gè)方面分別談?wù)勗诠こ淘靸r(jià)掌握過程中的一些方法。一、建設(shè)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)掌握項(xiàng)目的決策階段對(duì)工程造價(jià)有重大影響，特殊是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝評(píng)比、設(shè)備的選用等，直

2、接關(guān)系到造價(jià)的凹凸。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)80%90%。因此，決策階段是打算工程的造價(jià)基礎(chǔ)階段。在這一階段，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是樂觀參加項(xiàng)目決策前的預(yù)備工作，切實(shí)做好可行性討論，依據(jù)市場需要及進(jìn)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必需投入大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，在對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深化的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能消失的各種因素(如材料價(jià)格上漲系數(shù))對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到掌握項(xiàng)目投資的作用。本人在某房地產(chǎn)公司任職期間，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)

3、導(dǎo)層考慮在某小縣城開發(fā)建設(shè)一個(gè)高檔的別墅群樓盤，后經(jīng)本人和其他同事的提議，公司領(lǐng)導(dǎo)將建別墅群的方案改為建中低檔的一般商品房，理由是別墅群的單方造價(jià)成本高，該縣城經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，購買力低，又不是旅游風(fēng)景勝地，且離大城市較遠(yuǎn)。而一般商品房的單方造價(jià)低且符合當(dāng)?shù)氐馁徺I力。后來的銷售量和投資收益證明建一般商品房是正確的，即降低了工程的單方造價(jià)又促進(jìn)了房子的銷售。二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)掌握擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。在這一階段工程造價(jià)的掌握主要是處理好“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的對(duì)立關(guān)系。據(jù)閱歷分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響占75%以上，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接打算著投入

4、的人力、物力和財(cái)力的多少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低工程造價(jià)5%10%，甚至可達(dá)10%20%，在市場經(jīng)濟(jì)下，要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，除了項(xiàng)目各方的樂觀協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)單位供應(yīng)牢靠的工程基礎(chǔ)資料;設(shè)計(jì)院也應(yīng)從內(nèi)部著手提高設(shè)計(jì)人員的整體素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)觀念。做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)掌握主要有以下兩種方法。1.設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選。為了提高工程建設(shè)投資效果，從選擇建設(shè)場地和工程總平面布置開頭，直到最終結(jié)構(gòu)零件的設(shè)計(jì)，都應(yīng)進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。筆者在對(duì)某供電局調(diào)度中心的基坑支護(hù)工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)時(shí)，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)單位對(duì)基坑開挖的防水防滲供應(yīng)了兩套設(shè)計(jì)方案：一是在基坑四周設(shè)止水帷幕;另一

5、就是采納井點(diǎn)降水的方式進(jìn)行降水。本人對(duì)這兩個(gè)方案進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)合理性比對(duì)：止水帷幕的造價(jià)將近300萬元，工期130天;而采納井點(diǎn)降水的方式施工造價(jià)只有60多萬，工期為107天。通過以上比對(duì)，項(xiàng)目建設(shè)各方最終始終同意采納井點(diǎn)降水的方式施工，這樣不僅大大降低了造價(jià)也縮短了工期。2.限額設(shè)計(jì)。目前，設(shè)計(jì)單位通過關(guān)系承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)的狀況還不少，由此帶來的一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在：一方面設(shè)計(jì)深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要，尤其不能滿意現(xiàn)在建設(shè)工程無標(biāo)底施工招投標(biāo)的要求;另一方面設(shè)計(jì)變更頻繁，給工程造價(jià)掌握帶來肯定的難度。采納限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目掌握投資支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施。限額設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的

6、設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算掌握初步設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算掌握施工圖設(shè)計(jì)。嚴(yán)格掌握技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證總投資額不被突破。限額設(shè)計(jì)可以處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立的關(guān)系，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)投資失控的現(xiàn)象。三、招投標(biāo)階段的造價(jià)掌握建設(shè)工程在設(shè)計(jì)完成之后，施工開頭之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階段。工程招投標(biāo)是掌握工程造價(jià)的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，通過招投標(biāo)，投標(biāo)人經(jīng)過激烈競爭確定出工程價(jià)格，有利于建設(shè)方節(jié)省投資、提高經(jīng)濟(jì)效率;通過招投標(biāo)能夠不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程造價(jià)更加合理;通過招投標(biāo)便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地掌握工 程造價(jià);通過招投標(biāo)有利于規(guī)范價(jià)格行為，使公開、公正、公正的原則得以貫徹;通過招投標(biāo)能夠削減交易費(fèi)用，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而降低工程造價(jià)。招投標(biāo)階段主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)掌握：1.推行工程量清單報(bào)價(jià)。工程量清單報(bào)價(jià)是強(qiáng)調(diào)市場形成價(jià)格