有效工程進(jìn)度控制方案_工程管理

1、有效工程進(jìn)度控制方案一、工程概況：在一些重大工程，工期特殊緊，施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)掌握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場(chǎng)地面景觀工程則是特別典型的例子。廣場(chǎng)總占地面積58912.68，其中，構(gòu)筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米（含路面），綠地面積13345平方米，水風(fēng)光積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場(chǎng)和北廣場(chǎng)，總投資約為6000萬(wàn)元。工程于2022年8月20日開(kāi)工，由于是南博會(huì)基礎(chǔ)配套工程之一，工程必需于10月20日建成開(kāi)放，工期僅有60天。質(zhì)量等級(jí)要求優(yōu)良。本工程工期緊，任務(wù)重，為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效掌握，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特殊編制了一個(gè)簡(jiǎn)明有用、有

2、效的工程進(jìn)度掌握方案。二、進(jìn)度掌握方案的編制：1.編制進(jìn)度掌握方案的第一步工作就是，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，審核施工單位的施工進(jìn)度方案體系，包括工程總進(jìn)度方案（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案及資金使用方案等等。進(jìn)度方案的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否精確。（2）各作業(yè)項(xiàng)目的規(guī)律關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間支配必需滿意總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）方案的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿意連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、

3、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證方案的實(shí)施；（5）與外部環(huán)境是否有沖突，如與業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位依據(jù)監(jiān)理審查看法對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。2.為便利對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度方案體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度方案橫道圖與勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。詳細(xì)過(guò)程為：依據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度方案的下方，使之與工程總進(jìn)度方案要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。3.工程

4、進(jìn)度狀況的檢查，不僅包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還包括對(duì)工程總進(jìn)度狀況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度掌握的“S”曲線圖（見(jiàn)附表）。其的編制過(guò)程為：依據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度方案橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對(duì)應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均安排（為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。），可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度方案的作業(yè)支配，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金

5、進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必需耗用的資金。工程進(jìn)度掌握的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成狀況和資金的投入狀況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r那樣頻繁，可依據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采納3天為一檢查周期，主要是由于本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，便利工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度掌握?qǐng)D表的清楚簡(jiǎn)明。4.在圖表的最終一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度掌握過(guò)程中發(fā)覺(jué)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行掌握?qǐng)D表簡(jiǎn)明而完整。經(jīng)過(guò)以上步驟，工程進(jìn)度掌握方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要留意的是，工程進(jìn)度掌握方案的編制過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)工程