關(guān)于建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理制度的完善建議_工程管理

1、關(guān)于建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理制度的完善建議一、投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度，科學(xué)、合理地猜測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)層次從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。并且考慮到假如中標(biāo)后的資金回收狀況，業(yè)主的履約狀況，人工、材料預(yù)期價(jià)格狀況，自身履約力量等狀況;地方施工環(huán)境狀況，將來(lái)社會(huì)、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險(xiǎn)狀況，在廣泛、深化地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，將投標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比，測(cè)算評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。綜合得出企業(yè)假如實(shí)施該項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)率。在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上打算是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。確保能中標(biāo)的狀況下使利潤(rùn)最大化。不經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不輕易投標(biāo)。二、目標(biāo)成本責(zé)

2、任制目標(biāo)成本既是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本掌握和考核的尺度，又是項(xiàng)目層次努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定。也就是依據(jù)項(xiàng)目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，結(jié)合企業(yè)自身的施工力量、管理水平，根據(jù)成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測(cè)算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效掌握。要明確考核獎(jiǎng)懲方法;要把工期、質(zhì)量、平安、文明施工等納入成本管理的范疇，與其親密結(jié)合

3、起來(lái)，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，項(xiàng)目層次應(yīng)樂(lè)觀推行責(zé)任成本管理，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)親密掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。三、作業(yè)層施工和材料、設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)制在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，施工班組結(jié)算和工程所需的材料、設(shè)備供應(yīng)是成本的大頭，僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的80%左右。對(duì)材料成本的掌握，對(duì)于一般零星材料盡量采納給班組包干的形式，大宗材料除了進(jìn)一步實(shí)行加強(qiáng)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴(yán)格限額發(fā)料等措施外，重點(diǎn)要把住材料的選購(gòu)價(jià)格關(guān)。統(tǒng)一招標(biāo)，一般材料和地方供應(yīng)的材料可由

4、總公司授權(quán)在項(xiàng)目招標(biāo)。依據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等狀況，擇優(yōu)選定，簽定合同。對(duì)工程所需的設(shè)備，也可實(shí)行這種方式。四、簽證、計(jì)量、付款集體會(huì)簽制對(duì)項(xiàng)目部而言，簽證、計(jì)量、付款可以說(shuō)是掌握成本的最終一道關(guān)口。以往有的項(xiàng)目虧損、成本失控，很重要的一個(gè)緣由就是多簽多計(jì)多付造成的。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，必需重點(diǎn)把握“集體”二字，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和承包單價(jià)，計(jì)算工程價(jià)款。做到驗(yàn)收看現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)量看驗(yàn)收，多方共簽認(rèn)，簽證、撥款集體定，留足兩金，出了問(wèn)題追責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向企業(yè)主管部門報(bào)送合同管理和核算報(bào)表，特殊是對(duì)下實(shí)行的重大經(jīng)濟(jì)簽證，必需總公司批準(zhǔn)后方為認(rèn)可執(zhí)行，以便企業(yè)能夠隨時(shí)把握作業(yè)層合同，材料

5、供應(yīng)合同履行狀況及施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用狀況，防止成本失控。五、項(xiàng)目完工清算、決算制在加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程掌握的同時(shí)，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊(duì)伍，即便是完成一座涵洞、一塊擋墻，都要做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴和后患。這樣，既能使經(jīng)濟(jì)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)在施工過(guò)程中得到化解，又可削減竣工決算的難度。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行狀況。六、核算財(cái)會(huì)人員委派制項(xiàng)目上的核算和財(cái)會(huì)人員，是收入和支出的兩個(gè)詳細(xì)執(zhí)行者。為了防止有的項(xiàng)目特殊是一些大的或遠(yuǎn)離企業(yè)

6、本部的項(xiàng)目在收支上違反國(guó)家政策和企業(yè)規(guī)定，擅自加大成本支出，必需實(shí)行由企業(yè)層次派遣預(yù)算和財(cái)會(huì)人員的方式，將那些政治素養(yǎng)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員選派到項(xiàng)目上，使其酬勞與項(xiàng)目部脫鉤，讓他們切實(shí)擔(dān)當(dāng)起成本“衛(wèi)士”的職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控力度。七、變更索賠嘉獎(jiǎng)分成制搞好變更索賠和成本掌握都是為了一個(gè)目的企業(yè)效益。因此，我們加強(qiáng)項(xiàng)目的成本掌握，更不能忽視變更索賠。必需強(qiáng)化索賠意識(shí)，從施工一開(kāi)頭，就要仔細(xì)討論設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程，提高索賠效果。加快建立和完善企業(yè)索賠師制度，培育和造就一大批索賠師隊(duì)伍，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，增加企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的力量。在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中真正向索賠要效益。八、項(xiàng)目部管理 費(fèi)用定額包干使用制度在以往很多失敗的項(xiàng)目管理中，虧本的緣由有很多都是項(xiàng)目管理成本太大造成的，比如有的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用都占到項(xiàng)目總造價(jià)的7%以上，職稱論文發(fā)表項(xiàng)目部的費(fèi)用如：款待、通訊、辦公、交通等費(fèi)用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行定額包干制度，按項(xiàng)目產(chǎn)值大小，利潤(rùn)狀況以及實(shí)際狀況確定項(xiàng)目管理費(fèi)用的比例，并由項(xiàng)目班子成員按需要進(jìn)行組織安排，這樣就可掌握好項(xiàng)目