關于電氣安裝工程施工質量管理的探討_工程管理

1、關于電氣安裝工程施工質量管理的探討近些年來，隨著建筑物的服務功能不斷增加和擴大，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準，這就使得建筑電氣專業(yè)在建設工程中的簡單程度越來越大，對電氣系統(tǒng)的質量要求也越來越高。建筑電氣工程的質量，對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的平安牢靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用，對于一項建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場質量管理工作自始至終都起著至關重要的作用。為此，本文結合實踐工作閱歷，對確保建筑電氣工程的質量提出了幾點有效的管理及掌握措施。供大家參考。1質量管理質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一

2、系列工作。質量掌握是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的方案、實施、檢查和監(jiān)督達到預期目標的過程。施工過程是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工過程的質量掌握是工程項目質量掌握的重要環(huán)節(jié)。施工時必需堅持質量標準，做到事前、事中、事后掌握。電氣工程質量掌握的特點：電氣工程施工的隱藏性強，管、線、盒等暗設在結構主體內，消失質量問題不易察覺，返工難度大。工序較多，周期較長。大體包括：接地埋管穿線配電箱(柜)安裝照明器具安裝設備安裝避雷網(wǎng)(針)安裝通電試驗設備調試等。整個施工過程等于或超過主體施工過程。電氣工程子系統(tǒng)較多。包括照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防監(jiān)

3、控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、電視接收系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)等，各個子系統(tǒng)之間具有肯定的聯(lián)系，需要從整體上對電氣工程的質量進行掌握。以下依據(jù)本人以往的閱歷，談談電氣工程施工中的一些常見的質量問題及其預防措施：低壓配電室：門應向外開，門口裝防鼠板;有采光窗和通風百葉窗，百葉窗應防雨、雪、小動物進入室內;電纜溝底應有坡度和集水坑;配電盤的安裝：拉、合閘或開、關柜門時，盤身應無晃動現(xiàn)象;配電盤上電流表、電壓表等按要求裝全;配電盤的互感器、電動機愛護器等小件也應堅固固定好。電纜的安裝:電纜入溝中后，不必嚴格將其拉直，應松弛成波浪形;電纜的兩端應留有做檢修的長度余量;電纜穿管敷設時，管內徑不應小于電纜外徑的1.5倍;低

4、壓與高壓電纜應分開敷設。電動機的安裝:檢查電動機的銘牌，看功率、電壓是否符合圖紙要求;檢查電動機的接線盒是否正確，螺絲是否有松動，接線盒是否密封良好;檢測電動機的絕緣電阻，新設備應大于1M，舊設備應大于0.5M;電動機電纜穿線管、電動機外殼、電動機電控柜都應做電氣愛護接地。電纜橋架的安裝:電纜橋架、支架應牢靠接地;依據(jù)要敷設電纜的多少和承重選用合適的電纜橋架;高、低壓電纜橋架應盡量分開安裝;電纜橋架支架距離不應大于6m，最大不應大于8m，否則電纜橋架下應先鋪設承重行架。照明的安裝：燈頭距地面的高度不應小于2.5m;開關應裝在相線上;拉線開關距地不低于1.8m，墻壁開關距地不低于1.3m。2進度

5、管理電氣工程施工中的進度掌握是一個動態(tài)管理的過程，也是隨著項目的進展不斷調整進度方案的過程。保證工期施工管理措施有以下方面：強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，做到全面方案，統(tǒng)一組織、協(xié)調勞動力、物資、設備的調配。編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡方案，并做好相應的月、周、日施工作業(yè)方案，使生產上、下協(xié)調，長、短方案連接。堅持日平衡、周調度，狠抓形象進度的完成，保證方案實施。建立工程進度的工作日志，檢查方案進度與實際進度的差異，每天召開工段長現(xiàn)場會，討論分析影響進度的因素，確定解決方案，重新調整進度方案。仔細做好施工前的預備工作，準時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程

6、順當進行。依據(jù)氣候狀況編制切實可行的季節(jié)性施工技術措施，最大限度地削減因氣候因素造成的停工。加強施工生產調度，合理組織，分段組織流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實支配好工序之間的穿插施工。使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。協(xié)調好管理層與勞務作業(yè)層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調動各方面樂觀性，最大限度地提高勞動生產率。 定期召開管理層與勞務人員會議，準時了解勞務人員思想動向，解決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進度。協(xié)調好各種外部關系，特殊要親密搞好與建設單位、監(jiān)理單位的關系，在工作中相互理解、相互支持，

7、為本工程按期優(yōu)質完成共同努力。3成本管理電氣工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用即施工成本，施工成本管理就是要在質量滿意要求及保證工期的狀況下，實行相應管理措施，包括組織措施、技術措施、合同措施把成本掌握在方案范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)省。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：成本猜測：依據(jù)成本信息和施工項目的詳細狀況，運用肯定的特地方法，對將來的成本水平及其可能進展趨勢作出科學的估量;施工成本方案：以貨幣形式編制施工項目在方案期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所實行的主要措施和規(guī)劃的書面方案;成本掌握：在施工過程中對影響成本的各種因素加強管理，并實行各種有效措施，將施工

8、中實際發(fā)生的各種消耗的支出嚴格掌握在成本方案范圍內。隨時揭示并準時反饋，計算實際成本與方案成本之間的差異并進行分析，進而實行多種措施，消退施工中的損失鋪張現(xiàn)象。成本核算：計算出施工費用的實際發(fā)生額、總成本和單位成本。成本分析：在成本核算的基礎上，對影響成本的各種因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本考核：將成本的實際指標與方案、定額、預算進行對比和考核，賜予相應的嘉獎和懲處。4平安管理電氣工程施工過程中必需時刻做好平安管理，平安管理的目的是防止和削減生產平安事故、愛護產品生產者的健康和平安、保障人民群眾的生命財產免受損失。施工現(xiàn)場平安管理具有掌握面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴謹性的特點。施工現(xiàn)場平安管理可概括為平安組織管理、場地與設施管理(文明施工)、行為掌握和平安技術管理。常用的平安管理制度有：平安生產責任制度、平安訓練制度、平安檢查制度、平安措施方案制度。施工平安掌握技術措施要求施工平安技術必需在工程開工前制定，技術措施要全面性、有針對性、詳細、牢靠、有可行性和可操作性。5結束語電氣工程項目施工中涉及的質量、進度、和成本三大目標是一個相互關