安防電子工程項(xiàng)目的管理與成本控制_工程管理

1、安防電子工程項(xiàng)目的管理與成本控制工程項(xiàng)目管理走向市場(chǎng)化的管理是安防工程進(jìn)展的必定。市場(chǎng)是項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，安防工程施工類企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的進(jìn)展。企業(yè)只有把管理的基礎(chǔ)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本掌握，提高效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，拓展企業(yè)自身生存進(jìn)展的空間。 <BR<BR一、安防電子工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) <BR<BR安防電子工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是討論如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理

2、負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地方案、組織、協(xié)調(diào)和掌握，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、費(fèi)用掌握、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 <BR<BR安防電子工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、儀器設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，這說(shuō)明安防電子工程項(xiàng)目管理是具有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的。 <BR<BR對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下方面： <BR<BR生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)適量相宜地配備或投

3、入生產(chǎn)要素以滿意工程施工的需要。 <BR生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即在工程施工過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用。 <BR生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證。 <BR合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。 <BR<BR二、成本掌握的原則 <BR<BR工程項(xiàng)目的成本掌握就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時(shí)訂正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額掌握在方案成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成

4、本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，制造較高的經(jīng)濟(jì)效益。 <BR<BR1、全面掌握原則 <BR<BR全面掌握包括全員和全過(guò)程掌握。工程項(xiàng)目成本是考核工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，包括企業(yè)各部門各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，每個(gè)職工都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到各部門和每個(gè)人，真正樹(shù)立起全員掌握的觀念。項(xiàng)目成本的全過(guò)程掌握要求成本掌握工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，不能疏忽，更不行時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使工程成本自始自終置于有效掌握之下。 <BR<BR2、動(dòng)態(tài)掌握原則 <BR<BR成本掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間掌握，即動(dòng)態(tài)掌握，成本掌握的

5、目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在成本形成過(guò)程中，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)成本消失的問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)合同管理，準(zhǔn)時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。 <BR<BR3、目標(biāo)管理原則 <BR<BR目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本掌握也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的執(zhí)行應(yīng)切實(shí)可行，越詳細(xì)越好，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人，目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任又要有成本責(zé)任，目標(biāo)的檢查應(yīng)準(zhǔn)時(shí)全面，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)

6、行訂正措施，評(píng)價(jià)應(yīng)公正合理。只有將成本掌握于這樣一個(gè)良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。 <BR<BR4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 <BR<BR在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員在肩負(fù)成本掌握責(zé)任的同時(shí)，享有成本掌握的權(quán)利，同時(shí)，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本掌握中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握，才能收到預(yù)期的效果。 <BR<BR5、節(jié)省原則 <BR <BR節(jié)省人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本掌握的一項(xiàng)最基本的原則，應(yīng)做好以下工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

7、和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高工程項(xiàng)目的管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是實(shí)行預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的鋪張。 <BR<BR三、安防電子工程項(xiàng)目的成本掌握措施 <BR<BR降低工程項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)當(dāng)是既開(kāi)源又節(jié)流，也就是從增收和節(jié)支兩方面入手。主要措施有以下幾方面： <BR<BR1、掌握工程的直接成本 <BR<BR工程的直接成本主要是指在工程項(xiàng)目的形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、器材費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。 <BR<BR器材費(fèi)掌握管理：主要是正確選配設(shè)備型

8、號(hào)，改進(jìn)設(shè)備和材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)器材，避開(kāi)和削減二次搬運(yùn)；嚴(yán)格設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 <BR<BR人工費(fèi)用掌握管理：主要是改善勞動(dòng)組織、削減窩工鋪張；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例。 <BR<BR儀器儀表使用費(fèi)掌握管理主要是合理利用儀器儀表，搞好儀器儀表的保養(yǎng)修理，提高儀器儀表的完好率、利用率和使用效率，從而加快工程進(jìn)度，降低費(fèi)用。 <BR<B

9、R2、精簡(jiǎn)工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，努力降低間接成本 <BR<BR推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選擇一專多能的復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作，把握和分析盈虧狀況，并實(shí)行有效措施，其他管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要依據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，根據(jù)組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人各盡其責(zé)，降低管理費(fèi)用。 <BR<BR3、采納先進(jìn)技術(shù)，提高工程質(zhì)量 <BR<BR制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。工程方案的實(shí)施包括四大內(nèi)容：技術(shù)方案的確定、設(shè)備選型、工程進(jìn)度支配和工程組織管理。正確選擇方案是降低成本的關(guān)鍵所在。電子技術(shù)日新月異，緊跟時(shí)代步伐選擇新工藝、新技術(shù)、新器材也是降低成本的有效途徑。同時(shí)