淺析公路工程施工中進(jìn)行成本控制的方式方法_工程管理

1、淺析公路工程施工中進(jìn)行成本控制的方式方法 伴隨著我國(guó)大路建設(shè)行業(yè)的快速進(jìn)展，大路施工單位也越來(lái)越多。施工單位能否在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且不斷的進(jìn)展壯大，關(guān)鍵就在于施工單位能否盈利。而大路施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的加強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，又離不開(kāi)大路施工單位對(duì)施工工程成本的管理與掌握。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，再加上國(guó)內(nèi)的鋼材、水泥、沙石等建筑材料的價(jià)格與日俱增，使得大路施工企業(yè)的工程成本也漸漸提高，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如何面對(duì)這些不利因素對(duì)大路施工企業(yè)帶來(lái)的不良影響，受到大路施工企業(yè)越來(lái)越多的關(guān)注。大路施工企業(yè)假如要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足站穩(wěn)，關(guān)鍵就在于抓好成本管

2、理，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文即就此問(wèn)題進(jìn)行一些探討。一、施工成本掌握存在的問(wèn)題1、施工低價(jià)競(jìng)標(biāo)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是在投標(biāo)階段，各個(gè)施工企業(yè)為了能夠承攬投標(biāo)工程，忽視了成本預(yù)算的打算性作用，低價(jià)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象越來(lái)越多，許多中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格，僅為施工企業(yè)的保本價(jià)格，甚至還消失虧本競(jìng)標(biāo)的狀況。這樣下去，勢(shì)必造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，而施工成本亦無(wú)法掌握。2、施工成本意識(shí)淡薄由于缺乏科學(xué)合理的方案組織與成本預(yù)算，一些項(xiàng)目在前期預(yù)備不充分，“三通一平”工作不到位，一邊修路一邊設(shè)計(jì)的狀況已經(jīng)成為傳統(tǒng)慣例，施工單位為了保證工程的進(jìn)度而忽視了備料，后期材料進(jìn)場(chǎng)又

3、不能合理的驗(yàn)收，存放、領(lǐng)用材料的管理制度不健全，節(jié)省獎(jiǎng)懲措施不到位，導(dǎo)致施工材料的大量鋪張，成本掌握無(wú)法得到保障。3、忽視施工階段成本的掌握相關(guān)財(cái)務(wù)制度表明，成本核算報(bào)表只是作為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)報(bào)表僅供企業(yè)內(nèi)部管理使用，國(guó)家沒(méi)有權(quán)利對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行直接的監(jiān)督與掌握，而施工企業(yè)的管理者在對(duì)施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行考核時(shí)，也往往沒(méi)有根據(jù)成本考核的指標(biāo)，只是單純的要求施工工程項(xiàng)目上交利潤(rùn)或者管理費(fèi)用，對(duì)成本的考核毫不在意，直接忽視成本的掌握。4、忽視施工后期成本分析和管理目前，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)都僅僅是會(huì)計(jì)主管，而諸多會(huì)計(jì)人員也僅僅滿意于對(duì)成本的核算，對(duì)一部分超支和節(jié)余的項(xiàng)目，超出或節(jié)省成本

4、的緣由并不作詳細(xì)的調(diào)查分析，沒(méi)有正確熟悉自己應(yīng)當(dāng)為施工工程的決策人員提拱有針對(duì)性的成本管理依據(jù)或者看法。5、成本掌握缺乏監(jiān)督機(jī)制二、施工工程成本掌握的措施1、提高工作人員成本掌握意識(shí)，全員參加成本掌握。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)假如要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必需盡可能的降低成本。所以，大路工程施工企業(yè)決不能忽視成本掌握，應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本的掌握意識(shí)。2、對(duì)大路施工的全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本掌握的目的。在項(xiàng)目施工整個(gè)的過(guò)程中，通過(guò)成本預(yù)算、方案成本的編制、實(shí)際成本核算，再依據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算三個(gè)階段供應(yīng)的財(cái)務(wù)資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本凹凸的因素進(jìn)

5、行分析，來(lái)確定項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)余。3、注意合同掌握的作用。合同掌握是企業(yè)實(shí)施成本掌握的重要方法，施工項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度掌握與其密不行分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有較強(qiáng)約束力的成本掌握方法。在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)合同進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，杜絕了在財(cái)務(wù)結(jié)算過(guò)程中以單價(jià)隨機(jī)調(diào)整的現(xiàn)象。4、把握最佳工期成本點(diǎn)，查找最低施工成本。正確處理施工工期與施工成本之間關(guān)系，尋求最佳工期成本點(diǎn)，把施工工期成本掌握在最低點(diǎn)，在特別施工條件下，應(yīng)當(dāng)反復(fù)權(quán)衡為了保證工期所增加的額外成本費(fèi)用與因工期延誤造成的成本損失。在大路工程竣工后，應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)收回工程款項(xiàng)。同樣，通過(guò)施工技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工的效

6、率與施工的工程質(zhì)量，縮短施工工期，防止由于誤工、返工和返修成造成的成本鋪張。5、建立健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度。將項(xiàng)目施工費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額的細(xì)化和量化，層層分解到工程管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)施工部門，每個(gè)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行精確的界定，給予相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)利，促進(jìn)每個(gè)工作人員準(zhǔn)時(shí)有效的履行相應(yīng)職責(zé)。6、從工藝、工序上掌握施工成本。對(duì)項(xiàng)目成本的管理，在很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是施工項(xiàng)目在進(jìn)行成本掌握時(shí)的關(guān)鍵所在。三、總結(jié)大路施工工程成本掌握不僅需要得到施工企管理層的重視和支持 ，同時(shí)也需要得到廣闊基層員工的樂(lè)觀有效的協(xié)作。對(duì)施工工程成