水利工程施工成本的控制研究_工程管理

1、水利工程施工成本的控制研究本文在闡述水利工程施工成本的組成及掌握的基礎上，分析了水利工程施工成本掌握的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本掌握對策，為水利工程施工供應了肯定看法。施工預備等項目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。水利工程施工成本的掌握應滲透在工程施工的各個階段，詳細措施有：3.1工程施工前期的成本掌握施工企業(yè)中標以后，首要的工作是施工前期預備，其中關鍵性問題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價有關系，所以合同條款的明確是工程項目造價掌握的重要因素和環(huán)節(jié)由施工企業(yè)的經(jīng)濟、技術人員所組成的投標

2、人員參與投標工作，投標人員要有豐富的施工閱歷和投標閱歷，在熟識合同條款的同時，深化現(xiàn)場，認真調(diào)查、勘驗。高度重視材料、設備及人員的管理。水利工程中材料及設備、人工工資的造價往往超過整個工程造價的75%，其余為工程的間接費用.因此，選購質(zhì)量優(yōu)良、價格低廉的材料一分重要。選購人員應對材料質(zhì)量、價格多家比較，反復核算，才能選購到建設單位滿足，滿意工程要求，達到降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴格計量制度，利學合理下料，才能起到掌握造價的作用。工程所需材料和機械設備進入施工現(xiàn)場后要妥當支配堆放和保管，削減二次倒運。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊伍，頂算造價中的人工費要包干，實行超支不補、結余自

3、用的原則，嚴格掌握方案用工，注意技術人員的培育。3.2工程施工中的成本掌握施工組織設計是施工過程中的指導性文件，利學正確地編制施工組織設計，對施工過程的成本掌握尤為關鍵。重視施工預備工作，根據(jù)工程項目合理的程序排列施工先后挨次。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機械設備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機械的利用率、從而達到降低成本的目的要編制出施工技術上先進合理、人員支配上精良的施工方案，并均衡合理支配整個施工過程中各個分項工程的進度，支配中要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕材料積壓、閑置、鋪張。3.3工程施工后期的成本掌握準時收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應準時收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術資料、平安文明施工資料外，各種設計變更聯(lián)系單、設計單位及監(jiān)理工程師認可的施工措施和施工方案，各種人力不行抗拒自然災難及其他一些有關竣工決算憑據(jù)等，要準時收集整理。在施工資料收集齊全的基礎上，切合實際地進行水利工程結算，不缺項、不漏項，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費用定額。同時加速工程資金周轉(zhuǎn)工程竣工驗收決算通過后，應按合同條款規(guī)定，準時收回工程款，不能任由建設單位無故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強成本管理，施工企業(yè)應把工程成本納入主要的目標管理，把降低成本的重點放在工程施工的過程的管理上，既要重視產(chǎn)值，