市政工程施工管理特點及現(xiàn)場存在問題探討_工程管理

1、市政工程施工管理特點及現(xiàn)場存在問題探討市政工程不再滿意于它的有用性，而進一步向功能性、美觀性、文化性方面進展。文章結(jié)合實際分析探討了市政工程施工管理中的問題與對策。1 市政工程施工管理特點及內(nèi)容(1)市政工程施工簡單程度高。市政工程造價高，參加人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依靠和影響較大，相對時間長。(2)市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目簡單，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等簡單影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。(3)市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強

2、。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。(4)市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分詳細(xì)施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素養(yǎng)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進行管理。2 施工現(xiàn)場管理狀況分析2.1 施工前做好充分的預(yù)備2.1.1 技術(shù)交底和圖紙復(fù)核進場后，參與由業(yè)主、設(shè)計代表、承包人三方參與的技術(shù)交底工作，對主要掌握點進行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標(biāo)記，并做好交底文字記錄。2.1.2 施工測量放樣進場后將準(zhǔn)時組織測量人員，請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參與，對現(xiàn)

3、場導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點和各種掌握點進行復(fù)核、固定;復(fù)測橫斷面，增設(shè)臨時水準(zhǔn)點，加密導(dǎo)線點，并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)試驗及原材料檢驗外購材料必需三證齊全(即出廠證、檢驗證、合格證)，自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方可備料。2.1.4 開工報告在完成施工駐地建設(shè)、臨建工程和施工前的測量放樣的同時，仔細(xì)閱讀施工設(shè)計文件及有關(guān)資料，了解施工沿線狀況，制定實施性施工組織設(shè)計方案，在條件具備的狀況下，擬定開工報告，并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后準(zhǔn)時開工

4、。2.1.5 臨時設(shè)施項目部進駐工地后，依據(jù)實際狀況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設(shè)臨時電力線。同時，另配備功率充分的發(fā)電機組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時能連續(xù)施工;再配備幾臺敏捷易移動小型的發(fā)電機，以便保證對電網(wǎng)條件無法到達(dá)的構(gòu)造物施工。將依據(jù)施工需要、駐地生活用水狀況等提交用水方案，并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系，布設(shè)臨時用水管道，大型工地修建貯量能滿意施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。2.1.6 駐地建設(shè)根據(jù)施工場地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設(shè)彩門，彩門寬度以路幅寬度為準(zhǔn)。施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局，明確劃分工作區(qū)、生活區(qū)，駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室

5、、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。2.1.7 施工過程質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，公司從施工生產(chǎn)和施工管理兩方面著手，制定一套嚴(yán)密的質(zhì)量和平安保證體系，實行有效的質(zhì)量和平安保證措施，使施工的每一道工序、每一個工作面都處于受控狀態(tài)，以達(dá)到掌握整個合同工程的目的。2.2 施工階段的管理2.2.1 質(zhì)量管理進場材料肯定要合格，施工操作肯定要規(guī)范，并要求按設(shè)計圖紙施工，按規(guī)范操作，以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要仔細(xì)貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理方法，獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，同時，樂觀協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位供應(yīng)一個良好的施工環(huán)境，準(zhǔn)時解決施工中消失的

6、問題。2.2.2 進度管理業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協(xié)調(diào)影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按方案進場。如遇問題，準(zhǔn)時調(diào)整施工方案，定期發(fā)布進度表，并督促施工單位。2.2.3 合同管理監(jiān)督檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行狀況，審查復(fù)合支付等綜合報表，合同管理應(yīng)是雙向的，一方面乙方(施工單位)是否按合同規(guī)定的期限完成任務(wù)量;一方面是甲方(業(yè)主單位)是否已按合同支付資金。 2.2.4 信息管理充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用;同時擴總?cè)抗こ痰倪M展?fàn)顩r，定期或隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。2.3 施工后的管理2.3.1 竣工驗收及移交工作竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規(guī)模的驗收，驗證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計的規(guī)模吻合。在初驗中發(fā)覺的問題，施工單位要限期整改，具備條件時進行復(fù)驗。復(fù)驗合格后可以移交到養(yǎng)護部門。工程驗收中要仔細(xì)填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督