加強施工工序質(zhì)量控制意義_工程管理

1、加強施工工序質(zhì)量控制意義隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，業(yè)主要求的不斷提高，對“質(zhì)量是生命線”的熟悉愈加深刻。工民建施工是一項全面且細致的工作，加強施工工序質(zhì)量掌握意義重大，本文先闡述工民建施工工序質(zhì)量掌握的相關(guān)概念和原理，接著分析施工工序質(zhì)量掌握的幾項詳細措施，最終評議施工工序質(zhì)量掌握的意義所在。伴隨著市場競爭和施工環(huán)境的變化，對工民建施工的質(zhì)量和管理提出了的要求亦愈來愈高，實踐表明，在工民建工程實施的過程中，強化施工工序質(zhì)量掌握意義重大，要想很好的掌握好工序質(zhì)量，需要將參加工程的各個相關(guān)部門和單位集合起來共同參加和掌握的質(zhì)量管理閱歷，一起尋求更為科學(xué)、有效的掌握措施，確立建筑工程施工工序質(zhì)量掌握方

2、案，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量掌握點，來保證建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。1.施工工序質(zhì)量掌握的相關(guān)概念和原理1.1定義施工工序質(zhì)量掌握指的是對施工工序活動條件和效果兩方面內(nèi)容的質(zhì)量掌握，并以這部分內(nèi)容為基礎(chǔ)實現(xiàn)對整個工程施工過程的質(zhì)量掌握。同時，我們應(yīng)當(dāng)留意到這兩方面內(nèi)容存在著關(guān)聯(lián)性。1.2掌握原理掌握上選用的是數(shù)理統(tǒng)計方法，首先完成對工序的子樣檢驗的數(shù)據(jù)收集，進而實施統(tǒng)計、比較和分析，相應(yīng)地調(diào)整或訂正，同時評價整道施工工序的質(zhì)量是不是穩(wěn)定和正常。一旦顯示為不穩(wěn)定，或是發(fā)覺有特別狀況，必需立即實行對應(yīng)的措施實現(xiàn)改善和修正，確保工序質(zhì)量有效地掌握。1.3掌握步驟(1)

3、實測：選用合理的檢測工具和檢測手段，首先抽出的工序子樣，并對其進行嚴格的質(zhì)量檢驗;(2)分析：借助肯定的統(tǒng)計分析方法對實測步驟中檢驗所得的數(shù)據(jù)實施分析和討論，理順這些數(shù)據(jù)所遵循的理論和規(guī)律;(3)推斷：觀看數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結(jié)果并實施推斷，推斷數(shù)據(jù)是不是以曲線正態(tài)分布;是不是位于上下掌握線之間;有沒有超出公差允許的范圍;有沒有特別狀況消失。假如有質(zhì)量問題，推斷引起的質(zhì)量變異的因素是偶然性因素，還是系統(tǒng)性因素。通過對整個工序質(zhì)量的推斷，確定該道工序是否符合質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。做到有問題先發(fā)覺、先解決2.施工工序質(zhì)量掌握的措施2.1制定工藝規(guī)程并嚴格遵守從工程的實際狀況動身，完成施工工藝和操作規(guī)

4、程的制定，并以此為依據(jù)和基本要求，進行施工操作，同時，施工工藝和操作規(guī)程亦是工序質(zhì)量得以保證的先決條件，在工程實施過程中，全部從業(yè)人員都必需對比工藝和規(guī)程嚴格執(zhí)行，嚴禁違犯。2.2對工序活動條件的質(zhì)量主動掌握工序活動的條件涉及的內(nèi)容繁多，在眾多的影響質(zhì)量的因素中，影響最大的有以下5個：1)施工操作人員;2)施工所用材料;3)施工選擇的機械和設(shè)備;4)施工工藝和方法;5)以及施工的環(huán)境。切實有效地從這些影響因素動身，進行掌握，保證工序投入品的質(zhì)量俱佳，可以有效因避開系統(tǒng)性因素而發(fā)生變更，確保每道工序質(zhì)量維持在正常、穩(wěn)定的水平，進而在質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上實現(xiàn)按期或提前完工。2.3對工序活動效果的質(zhì)

5、量準(zhǔn)時檢驗施工工序質(zhì)量優(yōu)劣如何?對其評價的一個重要尺度是工序活動的效果。大量工程實踐表明，在工程實施的過程中，加強對質(zhì)量的檢驗工作不行輕視，借助對質(zhì)量狀況進行實時的綜合統(tǒng)計和分析，保證了質(zhì)量的動態(tài)變化被準(zhǔn)時、精確的把握，做到有問題第一時間發(fā)覺并討論處理方案并實施處理，至始至終，維持工序活動效果處于最佳狀態(tài)，使其滿意規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.4完成工序質(zhì)量掌握點的設(shè)置掌握點的設(shè)置是保證工序質(zhì)量的基本要求，結(jié)合工程的實際和需要，通過設(shè)置實現(xiàn)對施工工序的重點、關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)的有效掌握，實現(xiàn)在相當(dāng)長的時間和條件下施工工序質(zhì)量處于被強化管理的狀態(tài)，確保工程項目始終處在良好的被掌握狀態(tài)下進行施工。3.施

6、工工序質(zhì)量管理的意義分析3.1促進利潤最大化“質(zhì)量掌握、投資掌握和進度掌握”是建設(shè)項目管理中的三個重要的掌握指標(biāo)，同時他們之間彼此依存、相互制約。工程項目管理的終極目標(biāo)是對利潤和效益最大化的追求，全部的投入盡可能少的成本，在預(yù)定的工期內(nèi)完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目，而要想做到這一點，強化對施工工序質(zhì)量管理是重要手段。3.2實現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一大量的工程表明，工程質(zhì)量、工期與成本這幾個因素必需做到平衡，才能制造出經(jīng)濟、平安的產(chǎn)品。對質(zhì)量要求麻木的關(guān)注，勢必會導(dǎo)致 成本的加大以及工期的延誤;反之，假如一味地追求工程利潤，無限制地降低對質(zhì)量的要求，對施工欠于管理，簡單導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生

7、，反而致使原來不必要工程變更的增加，帶來的惡果是工程工期的延長和成本費用的增加，有時，對整個項目的產(chǎn)出留下質(zhì)量隱患，造成日后嚴峻的后果。為實現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，保證按期竣工，同時降低工程成本，我們在工程實踐中就必需從工程的實際動身，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，制定符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強對工民建施工工序質(zhì)量的管理。3.3促進企業(yè)和諧進展在建筑現(xiàn)場“平安第一，質(zhì)量至上”的標(biāo)語隨處可見，可見質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，質(zhì)量是推動企業(yè)和諧、健康進展的根本保證。目前，建筑市場的競爭愈加激烈，沒有質(zhì)量就沒有社會競爭力，每個企業(yè)的管理者都在思索如何提高施工質(zhì)量和管理水平。伴隨著經(jīng)濟的進展和建筑功能要求的提升，工程施工工序呈現(xiàn)出來施工周期變長，其涉及的范圍變廣，項