公司產(chǎn)供銷作業(yè)計劃編制及執(zhí)行規(guī)定_范本范文

1、公司產(chǎn)供銷作業(yè)計劃編制及執(zhí)行規(guī)定 為適應*年經(jīng)營管理模式，保證產(chǎn)供銷作業(yè)方案編制的合理性、有效性和準時性，特制定本規(guī)定。 一、方案分類 1、按方案性質(zhì)分 新品開發(fā)方案、銷售方案、成品入庫方案、蘭坯產(chǎn)品入庫方案、工藝外協(xié)小件入庫方案、白坯產(chǎn)品入庫方案、自制小件入庫方案、物資領用方案、物資選購方案 2、按時間分 月度生產(chǎn)方案：是全月總量方案，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達全月總量方案，其余產(chǎn)品只對每周總量作大致支配。 周生產(chǎn)方案：對月方案總量進行分解，對本周的日生產(chǎn)進度進行支配。 調(diào)整方案：對月生產(chǎn)方案量進行增減、對周方案進度進行移延、對未列方案品種進行追加的調(diào)整支配。 二、方案編制程序

2、見產(chǎn)供銷作業(yè)方案編制程序圖。 三、方案保證措施 （一）、選購周期及生產(chǎn)周期 1選購部在接物資領用方案后，隨時保證主體材料和管子材料的供應，8小時以內(nèi)保證排氣管上的附件供應，24小時內(nèi)保證其他外購件供應，3天內(nèi)保證紙箱供應。 2生產(chǎn)周期共96小時，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時；裝配工段作業(yè)周期為11小時。 （二）、生產(chǎn)力量 1計調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)力量，作為階段性的作業(yè)指南。 2周生產(chǎn)方案必需滿意單日方案總量不超過5500件（包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件），周方案總量不超過35000件的總原則（周日平

3、均方案量5000件，星期天方案量不超過3000件） 3調(diào)整方案必需滿意單日方案總量不超過5500件的原則。 （三）白坯入庫時間的規(guī)定 白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特別狀況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。 四、方案編制規(guī)定 1月度生產(chǎn)方案 a、銷售開發(fā)科依據(jù)市場需求狀況編制月度新品開發(fā)方案； b、銷售科依據(jù)市場需求狀況編制廣本汽車部品、嘉本田產(chǎn)品、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售方案； c、方案調(diào)度中心依據(jù)月度銷售方案，綜合考慮成品庫結(jié)存狀況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫方案、白坯產(chǎn)品入庫方案、紙箱及裝配小件領用方案； d、方案調(diào)度中心依據(jù)市場需求狀況，綜合考慮公

4、司經(jīng)營目標編制白坯生產(chǎn)預投方案； e、選購部依據(jù)白坯產(chǎn)品入庫方案、預投方案、紙箱及裝配小件領用方案，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資選購方案。 白坯產(chǎn)品入庫方案和預投方案于每月25日下午3：00時交制造部和選購部，制造部據(jù)以編制物資領用方案，制造部將物資領用方案于25日下午4：30交選購部，據(jù)以編制物資選購方案。 2周生產(chǎn)方案 周生產(chǎn)方案方案期為次周二至次次周一。在編制周方案時，對本周四至次周二的生產(chǎn)狀況視同按方案100的完成，按市場需求和成品在庫狀況下達下周方案。計調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫方案和自制小件入庫方案傳遞至制造部和選購部，將紙箱及裝配小件領用方案傳遞至選購部；制造部據(jù)以編

5、制物資領用方案，制造部將物資領用方案于每周四下午4：30交選購部；選購部依據(jù)物資領用方案編制物資選購方案。 每周六下午3：00時由計調(diào)中心、制造部、選購部在銷售公司會議室對已發(fā)布的下周方案進行協(xié)調(diào)。 3調(diào)整方案，由方案調(diào)度中心隨時據(jù)實際狀況（品種增減，數(shù)量增減，進度移延等）編制后交制造部，調(diào)整方案同時體現(xiàn)總量和日進度要求。當日調(diào)整方案應在當日下午4：00時前交制造部，4：00時后下達的調(diào)整方案作次日方案。 五、方案的有效期 1公司有效方案為周方案和追加方案，月度方案僅作為制造部和選購部作生產(chǎn)預備的參考資料，不作為入庫數(shù)量的考核依據(jù)，但*合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度方案，仍為有效方案，并

6、按月度方案執(zhí)行和考核。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對雅閣產(chǎn)品按銷售進度進行考核） 2周方案有效性規(guī)定：當日內(nèi)未完方案量在本周內(nèi)完成或在方案期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時前）完成均為有效方案，允許按正常方案產(chǎn)品辦理入庫。但是，方案完成率考核仍舊按當日完成狀況執(zhí)行。 3追加方案的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周方案執(zhí)行。 六、調(diào)減方案規(guī)定 1無銷售市場的方案無條件取消。取消方案應由計調(diào)中心書面通知制造部和選購部。 2取消后的損失及資金占用的責任劃分：按55小時界定原則，即允許白坯入庫時間后55小時以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責任，55小時以后的制造部責任，若制造部能分清屬于選購部責任，由選購部擔當。 3取消方案的處置規(guī)定 a、倉儲部接銷售部門的調(diào)減方案時，檢查減方案物資的入庫狀況（白坯），按55小時原則界定責任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時作臺帳記錄。 b 制造部接減方案時，按55小時原則界定責任，通知質(zhì)管部和計調(diào)中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。 c 銷售開發(fā)公司需對減方案書作