施工員在施工現場要肩負多少責任？_工程管理

1、施工員在施工現場要肩負多少責任？施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開頭的投標,到現場施工,工程質量管理,現場平安,現場資料,每月報量,預算,結算,及協(xié)調各方關系等都需要施工員樂觀參與。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參與投標，對于一個由施工員參與報價的標書一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，假如報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要留意采納肯定的投標技巧如采納不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價中采納何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需實行肯定的措施，例如在進行

2、投標報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以依據市場狀況將主材適當調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量掌握、現場施工資料等工作。1.圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要仔細閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)覺設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應準時向監(jiān)理或建設單位相關人員提出等待確認;2.施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用

3、。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及四周環(huán)境，選擇先進有用、經濟合理、成熟牢靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術及理論水平，肯定的工程施工閱歷;3.技術交底：施工員依據分項工程的施工方案，準時做好技術交底工作，常常對施工及操作人員進行質量、平安、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避開因質量、平安等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特別過程進行技術交底時，對特別過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必需符合相關施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準等相關要求;4.施工質量掌握：由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素

4、在人的掌握、材料的掌握、相關機械的掌握。人的掌握：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術培訓，加強勞動紀律訓練、調動其樂觀性，對要求高的工藝要有技術嫻熟，閱歷豐富的工人來完成材料的掌握：材料的掌握主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要根據當月的要料方案進行分批選購，進入現場的材料必需要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。相關機械的掌握：依據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養(yǎng)好機械設備，協(xié)作相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。5.相關施工資料：施工員在施工過程中要仔細做好施工日記的

5、記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產方案和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。準時對本專業(yè)施工管理和施要技術進行歸納小結;其次在施工過程幫助項目經理做好組織協(xié)調、工程施工中的變更及簽證工作。1.組織協(xié)調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所以施工員應幫助項目經理做好組織協(xié)調工作。在施工前施工員應依據項目工程的特點，技術要求。幫助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料方案表。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通連接。

6、2.變更及簽證：施工過程中由于各方面緣由導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到設計變更通知單后應馬上停止變更前的工作，認真核對變更后的設計與原設計的比較。并做出相應的標記，給現場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應準時了解相關工程量的增減，將所增工程量準時報予監(jiān)理或業(yè)主進行認可。最終交工驗收階段工作：1.交工驗收預備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協(xié)同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求準時加以訂正。做好本專業(yè)相關工程竣工資料。2.竣工結算：工程交工后施工員應依據施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變

7、更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關規(guī)定、采納有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算 ，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結算，對發(fā)覺預算中有漏算或計算誤差的應樂觀爭取準時進行調整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算書。樂觀協(xié)作工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他管理人員對該工程的全部財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據.對工程中分包的施工結算,依據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行仔細審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工程結束后,施工員應仔細總結,協(xié)作項目部經理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節(jié)省或超支的數額并分析緣由,吸取閱歷教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與掌握. 結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程掌握，增加索賠意識，不斷探究降低工程成本的途徑，積累閱歷,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平常工作過程中不斷地去學習、累積。結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管