公司總經(jīng)辦銷(xiāo)售部周工作計(jì)劃_范本范文

1、公司總經(jīng)辦銷(xiāo)售部周工作計(jì)劃 公司總經(jīng)辦銷(xiāo)售部周工作方案 1、收集各部門(mén)對(duì)制度的看法 2、xx公司制度的出臺(tái)，公司辦公室合同的修訂 3、與銷(xiāo)售部開(kāi)會(huì)，針對(duì)管理的難度對(duì)營(yíng)業(yè)員合同進(jìn)行修訂 4、銷(xiāo)售部工作效率的推動(dòng)(各店銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)的分析，新貨上柜流程跟進(jìn)，各店反映問(wèn)題的落實(shí)，銷(xiāo)售主管的工作進(jìn)度跟進(jìn)等幫助銷(xiāo)售部門(mén)) 5、幫助各部門(mén)主管監(jiān)督員工日工作完成狀況 6、搜尋、聘請(qǐng)、面試(急!) 7、協(xié)作公司的拍照流程進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn) 8、質(zhì)檢與開(kāi)發(fā)部的溝通會(huì)議(春秋貨品到貨) 9、確定物流部主管的工作職責(zé)，與夏會(huì)計(jì)，羅總協(xié)商人選 10、跟進(jìn)監(jiān)督流程質(zhì)檢倉(cāng)庫(kù)送貨(單據(jù)與實(shí)物相符) 11、參與各部門(mén)會(huì)議(關(guān)于各部門(mén)下周

2、工作方案支配) 12、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作 銷(xiāo)售部主管 1、各店鋪日常配貨調(diào)整 2、營(yíng)業(yè)員制度制訂 3、各店鋪春夏新品配貨 4、長(zhǎng)沙店店長(zhǎng)會(huì)議(學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)員制度) 5、長(zhǎng)沙店巡店檢查各項(xiàng)工作以及了解其它品牌的銷(xiāo)售及促銷(xiāo)活動(dòng)狀況 6、營(yíng)業(yè)員面試 7、與長(zhǎng)沙店各商場(chǎng)聯(lián)系 8、新品訂價(jià) 9、跟進(jìn)春夏貨品到貨狀況以準(zhǔn)時(shí)間 10、核對(duì)長(zhǎng)沙店盤(pán)點(diǎn)表錯(cuò)誤貨品 11、通程、東塘對(duì)賬單事宜 12、各店鋪費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核 13、長(zhǎng)沙店部分秋冬款式煺倉(cāng)事宜支配 14、營(yíng)業(yè)員春夏工裝方案 15、公司制度學(xué)習(xí) 16、營(yíng)業(yè)員合同制訂 員工： 1、重慶店拆柜方案實(shí)施，2月29日進(jìn)行。 2、重點(diǎn)抓正弘、合肥、郴州叁店銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)及新品上市狀況，保證新品銷(xiāo)售的準(zhǔn)時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)力。 3、聘請(qǐng)?jiān)＿_(dá)店員工進(jìn)行整體更換。 4、收集各店銷(xiāo)售，統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售。 5、前臺(tái)日常工作。接待來(lái)訪(fǎng)。 6、傳達(dá)及登記各店報(bào)表上的重要事項(xiàng)。 7、跟進(jìn)店鋪到貨狀況。 8、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)錄入管家婆。 9、調(diào)撥錄入管家婆草稿。 7、核對(duì)各店盤(pán)點(diǎn)表。 8、各店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)建立電子表格。 9、查看聘