園林施工管理現(xiàn)狀及其方法探討_工程管理

1、園林施工管理現(xiàn)狀及其方法探討近年來，城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，綠化成為熱門，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出所未有的蓬勃之勢，城市園林綠化的快速進展，使得園林工程的施工管理變得愈為重要。本文主要對園林工程的施工管理的措施進行探討。1引言隨著改革開放的不斷深化，生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境提出了新的要求，也更注意追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林工程是建設(shè)風景園林綠地的工程，園林綠化是為人們供應一個良好的休息、文化消遣、親近自然、滿意人們回歸自然愿望的場所，是愛護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是打算園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效

2、益，社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此,加強園林工程質(zhì)量建設(shè)已成為園林設(shè)計、施工、監(jiān)理部門的核心任務(wù)。2 園林施工管理的現(xiàn)狀長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)夫”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、鋪張大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題?？赏瑫r強調(diào)現(xiàn)階段，園林綠化市場競爭激烈，企業(yè)在激烈競爭中求進展就要向甲方供應質(zhì)量、造價合理的設(shè)計產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅需要優(yōu)良的設(shè)計方案、材料等因素，更需要專業(yè)的施工工藝與高質(zhì)量的施工管理技術(shù)。因此要抓好企業(yè)施工現(xiàn)場管理工作，從而提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)不斷進展。從事這一工作的人員，要么是土建專業(yè)人員，缺乏

3、生物學問;要么是園林專業(yè)人員，缺乏建筑學問等。從而造成園林施工中很多管理人員缺乏必要的熟悉，比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞，管理部門只有對人員、機械和材料進行合理的支配，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。在工程建設(shè)中，有時由于受到人為或者天氣的影響，園林工程包括：假山、給排水、水景、綠化栽植等等內(nèi)容，施工過程往往需要多個專業(yè)施工隊伍進行施工，假如施工組織、成本管理、進度掌握等各方面缺乏完整的質(zhì)量管理體系，這就需要施工方與建設(shè)方準時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會削減一些不必要的麻煩。有時建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計也會消失很多與實際狀況不全都的地方，于

4、是在施工實際中給施工方留下了難度。高施工質(zhì)量，加強園林施工管理是目前工作的重點。3 做好園林施工的預備階段3.1 預備階段做好施工前的預備是保證施工順當進行的前提。處應強調(diào)園林工程包括多個單項工程，涉及各個工程項目的協(xié)作與協(xié)調(diào)，因此要在施工中做到統(tǒng)一管理，各部門要協(xié)調(diào)協(xié)作，加強溝通，依據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況，組織施工。因此，才有后一段做好什么設(shè)計交底，圖紙會審，做好概預算之類的施工組織。在本階段應根據(jù)設(shè)計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的預備。依據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，方案好工程進度，保證能連續(xù)施工。3.2 施工期

5、間理好施工期間的問題，是打算這項工程贏利與否的關(guān)鍵，因此在這期間應留意的問題是全部問題的核心。其中，把握好工程進度，按期完工，才能更加節(jié)省成本，獲得更大的利潤，也才能讓甲方滿足。把握好工程進度應從細節(jié)動身，從每一步抓起。4 園林施工項目管理方法4.1 項目管理方法的含義目標管理是指集體中的成員親自參與工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、力量、自信、自尊，實行自我掌握，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為詳細的目標加以實現(xiàn)和掌握，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標管理的精髓是“以目

6、標指導行動”。目標管理是面對將來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參加性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。4.2管理方法的必需階段a.要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求。b.要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為詳細目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標。c.落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段。d.對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和掌握，發(fā)覺偏差，準時進行分析和訂正。e.對目標的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與方案目標進行對比，以評價目標管理

7、的好壞。5 園林施工進度掌握方法5.1 園林施工項目進度 掌握應建立以項目經(jīng)理為首的進度掌握體系，各子項目負責人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各擔當施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應擔當進度掌握目標，對進度掌握負責。5.2 園林施工項目進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度方案。掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，消失偏差準時實行措施調(diào)整。園林施工項目進度掌握實行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。6 園林施工項目成本管理園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等

8、合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(如核算)和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參加投標活動開頭到施工預備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。7 對加強園林質(zhì)量管理的措施7.1 講究施工技巧在施工現(xiàn)場支配工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更加舒服、更有效地完成工作。例如種植批苗木，支配多少人，哪些人做什么工作

9、，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動、調(diào)配這都是管理中值得留意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。7.2 嚴把苗木選購關(guān)園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質(zhì)量直接影響著多項考核指標。綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時間又相對集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應又無法滿意需求。因此，我們必需有嚴格的苗木選購渠道，在選購的一系列過程中，要層層把關(guān)，確保所進苗木符合設(shè)計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進入工地。7.3 加強溝通、搞好關(guān)系首先，會削減施工過程中彼此之間不開心大事的發(fā)生。其次，避開重復勞動，讓工作得以

10、順當開展，例如：搞士建的，我們有時種大樹需要確定四周路面標高或在回填種植士時可以向他們了解最終完成面的標高，這樣就有利于綠化和硬件之間的連接;搞排水的，我們可以向他們了解管道的走向、深度，從而避開種植時造成的管道損毀;第三，能使我們的工作得以如期完成，大家相互溝通了解各自的進度和方案，在開展工作過程中，假如某一程序阻礙了你的進程，你可以協(xié)調(diào)相應的施工單位幫你趕出場地，從而不耽擱工作進度。當然還有許多的施工單位，假如我們能和他們和諧相處，均會給我們的施工管理帶來意想不到的收獲。7.4 提高栽植施工人員的整體素養(yǎng)在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當?shù)剞r(nóng)夫或外地民工臨時組建而

11、成，這樣的施工隊伍。對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責任心，對技術(shù)監(jiān)理員的指導又不能言聽計從。對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運用，這也是造成苗木死亡的主要緣由之一。為此在實施過程中要大力加強技術(shù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產(chǎn)崗位責任，健全考核制度，實行樂觀有效的方法，提高施工人員的整體素養(yǎng)。對質(zhì)量問題進行嚴格的把關(guān)，做到科學，合理，實際，高效。7.5 加強現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著親密的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到

12、了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點鼓舞，加班給點好處以此換來他們仔細工作，把工作做好的決心。作為一個施工管理員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場，多與工人們接觸，敬重工人們的選擇和建議，了解工人們所需，關(guān)懷他們的生活，從而提高與工人們的親和力。7.6 加強后期管護在綠化建設(shè)完成后，還要進行常常的養(yǎng)護管理。才能鞏固綠化的效果。正所謂“三分種，七分管”，二者相互聯(lián)系，缺一不行。目前我國園林綠化普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平有限、設(shè)施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時期此期內(nèi)的養(yǎng)護是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護中特殊要注意水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿意樹木生理的需求。冬季要樹干涂白還要嚴防人為破壞。定期檢查 及早預防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建