建筑工程質(zhì)量問題及提高質(zhì)量的有效途徑_工程管理

1、建筑工程質(zhì)量問題及提高質(zhì)量的有效途徑本文介紹了現(xiàn)今建筑質(zhì)量中存在的一些問題，分析了影響建筑物質(zhì)量的主要因素，討論出提高質(zhì)量的有效途徑和主要對策。1 現(xiàn)今建筑質(zhì)量中存在的問題近幾年，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展突飛猛進(jìn)。由于建設(shè)數(shù)量過多建設(shè)速度過快，隨之暴露出不少建筑質(zhì)量問題，大致可歸納為以下幾個方面：1.1 偏重土建質(zhì)量，忽視功能和配套設(shè)施及設(shè)備的質(zhì)量;1.2 偏重表面質(zhì)量，忽視隱藏質(zhì)量;1.3 偏重施工進(jìn)度，不顧質(zhì)量搶工期。2 影響建筑質(zhì)量的主要因素建筑工程項(xiàng)日的質(zhì)量掌握和管理是一項(xiàng)簡單多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點(diǎn)是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個部門和環(huán)

2、節(jié)都親密相關(guān)，每個環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。2.1 人的素養(yǎng)是首要的因素建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌握和有效管理首先是人的因素，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項(xiàng)目的組織者、決策者，其綜合素養(yǎng)是打算建筑工程項(xiàng)目是否具有前瞻性、有用性、功能性、美觀性等的關(guān)鍵;監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素養(yǎng)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證;施工單位管理、技術(shù)工程師的素養(yǎng)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證?？傊说囊蛩刎灤┑矫恳粋€建筑工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌握和有效管理的打算性因素。2.2 材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素?fù)?jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，建

3、筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的7 0 %，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，施工所用的建筑材料必需經(jīng)過對材料的成份、物理性能、化學(xué)性能、機(jī)械性能等測試檢驗(yàn)程序，把好材料質(zhì)量關(guān)必需做到以下幾點(diǎn)：選購人員應(yīng)具備良好的政治素養(yǎng)及道德修養(yǎng)，較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問，熟識建筑材料基本性能，具備肯定的材料質(zhì)量鑒別力量;隨時把握材料造價信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家;按合同和施工進(jìn)度的要求，能準(zhǔn)時組織材料供應(yīng)，確保正常施工;嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場;進(jìn)場的建筑材料要完善現(xiàn)場管理措施，做好

4、合理使用。2.3 機(jī)械設(shè)備是工程質(zhì)量的保障建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采納先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位和施工企業(yè)必需綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)水公平因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟識機(jī)械沒備操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。2.4 工程造價過低緣由房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系,造價過低,會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理,材料質(zhì)量無保證,甚

5、至偷工減料,如當(dāng)前鋁塑窗的質(zhì)量問題是比較普遍存在的,鋁塑型材的厚度在外觀上雖然達(dá)到設(shè)計(jì)要求,但是材質(zhì)不勻稱,鋁材薄質(zhì)量差,密封條太小,窗鎖不能很好咬合等,這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的緣由造成;有的建筑物,屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料而多是選用低檔的防水卷材造成屋面防水層耐久性差,簡單產(chǎn)生滲漏;在室內(nèi)裝修部分,如吸頂燈不選用玻璃或瓷質(zhì)的燈罩,而是選用塑料燈罩所以就消失了塑料燈罩末等交付使用,即己老化,稍碰即碎。房屋工程的投資價格應(yīng)嚴(yán)格掌握,應(yīng)當(dāng)符合使用要求,適當(dāng)?shù)墓?jié)省而不是盲目的壓低造價,由于部分工程受到盲目壓低造價的影響,造成“低價低質(zhì)”的局面,這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要

6、緣由之一2.5 平安生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效掌握和管理的重要保證參與施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的平安生產(chǎn)，建立和制定完善的平安生產(chǎn)制度體系;施工單位仔細(xì)制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備平安設(shè)備和平安管理員，實(shí)行文明施工;建設(shè)和監(jiān)理單位要常常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的平安生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效掌握和管理。3 提高建筑質(zhì)量的有效途徑3.1 建立完善競爭、約束、監(jiān)督機(jī)制一要按公正、公開、公正的原則，廣泛實(shí)行競爭上崗，通過建立競爭機(jī)制，提高工作效率，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱，增加勞動樂觀性。二要訂各項(xiàng)規(guī)章制度，促使相關(guān)人員嚴(yán) 格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工作業(yè)，推動工

7、程質(zhì)量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質(zhì)量與責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，建立勞力、材料、設(shè)備市場，加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)的掌握。3.2 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，切實(shí)做到平安文明施工項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把建筑公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總掌握，以通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性方案，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。為確保工程施工質(zhì)量，要注意對職工進(jìn)行質(zhì)量平安訓(xùn)練，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識和平安意識，建立質(zhì)量、平安管理重獎重罰制度。3.3 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的掌握和管理的根本保證。建筑工程項(xiàng)目是一個浩大系統(tǒng)的工程，包含了層層的相互牽接的承包關(guān)系，根據(jù)“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原