如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理_工程管理

1、如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，猜測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。它以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。1、進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)控一般指建設(shè)造價(jià)詢問(wèn)等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，接受發(fā)包方(建設(shè)單位)的托付，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，自項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位供應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，全方位的造價(jià)詢問(wèn)服務(wù)。通過(guò)工程造價(jià)的監(jiān)控，能動(dòng)的影響工程決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)合同、施工過(guò)程、竣工結(jié)算等階段的工程造價(jià)，確保投資價(jià)款

2、的合理使用，最大限度的發(fā)揮建設(shè)工程投資效益。1.1在決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中，編制投資概算。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目投資額減去預(yù)備費(fèi)后，應(yīng)大于施工預(yù)算值。1.2參加招標(biāo)代理工作，依據(jù)市場(chǎng)材料單價(jià)調(diào)查，掌握主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價(jià)格，杜絕“抬高標(biāo)底”的現(xiàn)象。1.3在建設(shè)單位組織下，會(huì)同承包方赴市場(chǎng)，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價(jià)。1.4對(duì)影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、簽證。從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。1.5施工過(guò)程中，由造價(jià)詢問(wèn)公司派員不定期進(jìn)駐工地口對(duì)隱藏工程，材料貨真價(jià)實(shí)，建筑細(xì)部構(gòu)造層次，變更工程等準(zhǔn)時(shí)辦理簽證記錄，杜絕事后扯皮的現(xiàn)象。1.6在建設(shè)單位的統(tǒng)

3、一組織下，辦理中間結(jié)算價(jià)和竣工結(jié)算價(jià)。并由造價(jià)詢問(wèn)公司出具“工程造價(jià)監(jiān)控審核報(bào)告”。建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)監(jiān)控工作是在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)與組織下進(jìn)行的。不轉(zhuǎn)變建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程的決策定義，也不轉(zhuǎn)變建設(shè)單位在整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位。但確保了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在各工作階段上“造價(jià)”得到了有效掌握。全部材料貨真價(jià)實(shí)。阻擋了其它相關(guān)費(fèi)用的虛高現(xiàn)象。促進(jìn)了建設(shè)資金發(fā)揮其最大的投資效益。2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定工程造價(jià)的意義合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過(guò)程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度方案支配、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水

4、平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，全部這些都可以通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)的措施有：(1)保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量是直接影響到工程造價(jià)的關(guān)鍵，由于組織設(shè)計(jì)工作做得不夠深化，對(duì)工程造價(jià)的確定帶來(lái)很大的麻煩，同時(shí)也為合同的正常執(zhí)行帶來(lái)困難。因此，在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，施工方案的選定不能簡(jiǎn)潔地用行政命令的手段打算，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的才智，進(jìn)行仔細(xì)的比較爭(zhēng)論，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面綜合評(píng)定。(2)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是掌握工程造價(jià)的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價(jià)能否得到掌握，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案

5、。有時(shí)也可以博采眾長(zhǎng)，形成新的、更完善的方案。(3)要仔細(xì)討論工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，依據(jù) 企業(yè) 自身的實(shí)際狀況，依靠科技進(jìn)步，大膽采納新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來(lái)保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。(4)采納新技術(shù)、新工藝是降低工程造價(jià)的主要手段。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價(jià)。比如：碾壓混凝土筑壩，大體積混凝土通倉(cāng)澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝，即可

6、加快施工進(jìn)度，節(jié)約材料消耗，削減設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)中，應(yīng)大力應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，為降低成本供應(yīng)主要手段。3、有效地進(jìn)行掌握工程造價(jià)有效地掌握工程造價(jià)，必需做好以下幾點(diǎn)：首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必需實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)掌握在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是樂(lè)觀推行“限額設(shè)計(jì)”方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個(gè) 經(jīng)濟(jì) 問(wèn)題，更精確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這 種“限額設(shè)計(jì)”能有效地掌握整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)當(dāng)做到參加設(shè)計(jì)人員必需是有閱歷懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們?cè)O(shè)計(jì)

7、的成果必需是有用、先進(jìn)而且造價(jià)合理。掌握工程造價(jià)的另一方面是必需進(jìn)行多方案比較，由于設(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，并不是一開頭就能確定下來(lái)，所以多方案比較是衡量其有用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。有效地掌握工程造價(jià)，應(yīng)從多方面實(shí)行措施：從組織上實(shí)行措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)掌握者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上實(shí)行措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深化討論節(jié)省投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上實(shí)行措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的方案值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，依據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)整設(shè)計(jì)方案。我國(guó)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀

8、念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)掌握是非常重要的。造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)全面地把握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仔細(xì)審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理掌握和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行掌握外，還需要準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的 法律 法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。明顯，沒(méi)有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對(duì)造價(jià)工程師提出了更高的要求。工程造價(jià)掌握的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握和管理。建設(shè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單性打算了其計(jì)價(jià)的多次性，與建設(shè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)是動(dòng)態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特殊是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)討論分析