生產(chǎn)工段人員崗位職責(zé)_范本范文

1、生產(chǎn)工段人員崗位職責(zé)生產(chǎn)工段人員崗位職責(zé)一、生產(chǎn)員工崗位職責(zé)1、遵照崗位平安要求穿戴勞保用品，根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行平安操作，嚴(yán)格執(zhí)行平安“三不”損害原則。2、嚴(yán)格根據(jù)SOS操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶的需求。3、遵守設(shè)備操作規(guī)程，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)；仔細(xì)照實(shí)填寫設(shè)備日點(diǎn)檢表和設(shè)備運(yùn)行記錄。4、了解工段生產(chǎn)任務(wù)和個(gè)人生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)，并按時(shí)按量嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)和目標(biāo)的達(dá)成。5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，協(xié)作檢驗(yàn)部門做好不合格產(chǎn)品的評(píng)審和處置，做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。6、聽從工段的崗位調(diào)動(dòng)和崗位柔性支配，把握不同工位的要求。7、根據(jù)5S的要求擺放工位器具、工具箱、零件和

2、檢具等，保證工作環(huán)境的干凈有序。8、通過現(xiàn)場改善及合理化建議等形式樂觀參加工段建設(shè)，參加班組團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。二、生產(chǎn)班長崗位職責(zé)1、致力于班組建設(shè)，圍繞BPD五大范疇開展工作，確保班組指標(biāo)的完成。2、依據(jù)工段培訓(xùn)方案開展新員工上崗培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的處理及協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)主管。4、當(dāng)消失員工缺勤、人員不足等緣由，進(jìn)行頂崗生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。5、班組員工的績效管理工作。6、臨時(shí)的方案轉(zhuǎn)變和新產(chǎn)品的試制、緊急生產(chǎn)任務(wù)等，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整落實(shí)班組成員生產(chǎn)支配及加班。7、組織和支配班組成員的崗位柔性，制造班組成員的多技能提升環(huán)境。8、組

3、織和引導(dǎo)班組成員參加工段的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、集體榮譽(yù)感，不斷提高學(xué)問素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。9、調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，提升員工的技能及素養(yǎng)，對(duì)其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)。三、工段長崗位職責(zé)1、 致力于工段建設(shè)提升，圍繞BPD五大范疇開展工作，確保指標(biāo)的完成2、 依據(jù)工廠分解的工段指標(biāo)，編制工段業(yè)務(wù)方案3、 組織工段生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率。4、 保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實(shí)工廠、各室對(duì)工段的要求。5、檢查班組工作的完成狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各種問題、。6、 組織召開工段例會(huì)，檢查班組的工作完成狀況7、 工段成員的績效管理工作8、 培育、培訓(xùn)下屬員工，調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，提升員工的技能及素養(yǎng)，對(duì)