加強(qiáng)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理有效措施_工程管理

1、加強(qiáng)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理有效措施市政工程是造福廣闊人民群眾的標(biāo)志性工程，是民心工程、實(shí)事工程、文明工程和競爭力工程。作為市政施工企業(yè)，樹立科學(xué)進(jìn)展觀，加強(qiáng)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理，是實(shí)現(xiàn)“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)”的提升的關(guān)鍵。本文通過總結(jié)多年來項(xiàng)目管理閱歷，分析目前存在的制約因素，結(jié)合市政工程建設(shè)的特點(diǎn)，在探討提升市政工程質(zhì)量管理措施。1 重科技、重質(zhì)量、重創(chuàng)新在進(jìn)行市政建設(shè)和管理過程中，細(xì)心組織，加快建設(shè)的同時，將質(zhì)量與效益管理始終貫穿于組織支配、人力、物力、財(cái)力、設(shè)備、施工工藝等方面的每一個環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，最大限度地滿意項(xiàng)目需要，實(shí)現(xiàn)施工資源市場化，項(xiàng)目管理規(guī)范化，推廣“四新”材料在道路建設(shè)

2、中運(yùn)用，提升項(xiàng)目內(nèi)涵，努力創(chuàng)建“建一條道路，創(chuàng)一項(xiàng)精品”的目標(biāo)。1.1 重科技、治理工程通病。在項(xiàng)目組織中，要求施工單位改原施工工藝中人工三渣鋪設(shè)為機(jī)械攤鋪，提高施工工藝、質(zhì)量和效率，根據(jù)施工圖規(guī)定尺寸，與混凝土路面一次澆筑成型。在施工過程中，過去建設(shè)道路的縮縫、縱縫都是施工單位用瀝青油填實(shí)處理，短時間內(nèi)屢屢消失路邊沙石進(jìn)入縮縫、縱縫，造成混凝土板塊不能自由伸縮等質(zhì)量問題。針對這種狀況，引入專業(yè)灌縫施工隊(duì)伍，對道路縮縫、縱縫、脹縫進(jìn)行填實(shí)處理。針對局部混凝土板塊沉陷由于溝槽回填不密實(shí)因素，實(shí)行壓密注漿的方法進(jìn)行處理。通過這些技術(shù)的應(yīng)用，市政道路在質(zhì)量上取得了明顯效果。1.2 重質(zhì)量、把握重點(diǎn)環(huán)

3、節(jié)。一是對工程建設(shè)中最簡單失去監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位實(shí)行公開、公平擇優(yōu)的“輪崗制”;二是材料選購中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，必需由甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方、質(zhì)檢方、校方等“五方會簽”，通過一般審核、重點(diǎn)審核和領(lǐng)導(dǎo)審核的三級審核制。上述制度的建立，使材料選購供應(yīng)程序嚴(yán)格、公開透亮，將劣質(zhì)建材堵在門外，并有效掌握材料價格和質(zhì)量。嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，建立以建設(shè)方和監(jiān)理方為主體監(jiān)控的現(xiàn)場試驗(yàn)室。增加合同意識，突破建設(shè)各方“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式，有效地保證工程質(zhì)量。2 析成因、找差距、應(yīng)對策目前市政重點(diǎn)工程不斷加快，施工單位消失“重過程、輕前期”的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：勘探資料不精

4、確影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，部分施工單位質(zhì)量意識不強(qiáng)，內(nèi)部質(zhì)量管理隨著外部質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)有漸漸弱化的趨勢;監(jiān)理單位人員素養(yǎng)、檢測設(shè)備及內(nèi)部管理與擔(dān)負(fù)的掌握投資、質(zhì)量、工期的重任不相適應(yīng)，項(xiàng)目監(jiān)理工作不規(guī)范;政府質(zhì)量監(jiān)督力度、權(quán)威性不強(qiáng)等，這些都對加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理造成了嚴(yán)峻的不利影響。2.1 招投標(biāo)階段。由于在施工階段施工企業(yè)對質(zhì)量掌握起著打算因素，因此增加招投標(biāo)的透亮度，科學(xué)規(guī)范運(yùn)作手段，使更多優(yōu)秀的隊(duì)伍中標(biāo)，是提高工程質(zhì)量的必要手段。但目前發(fā)覺仍存在圍標(biāo)、串標(biāo)、哄抬標(biāo)價以及“標(biāo)前標(biāo)后兩張皮”等問題。目前在詳細(xì)操作中，去掉最低投標(biāo)價并沒有任何依據(jù)和道理，這種與方案經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的定價方式不能體現(xiàn)市

5、場經(jīng)濟(jì)條件下招投標(biāo)的“競爭定價”原則，無形中造成財(cái)政資金的鋪張，影響工程質(zhì)量的提高，因此，在施工單位公開招投標(biāo)中，推行無標(biāo)底的招投標(biāo)，實(shí)行工程量清單招標(biāo)，使靠自己的真正本事在市場上競爭的優(yōu)秀隊(duì)伍中標(biāo)以提高工程質(zhì)量仍是我們今后的努力方向。2.2 監(jiān)理與施工階段。施工階段是整個項(xiàng)目投入人力、物力和資金最大的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施中,監(jiān)理人員代表業(yè)主對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理、保證,但在實(shí)際工作中，監(jiān)理單位人員素養(yǎng)、檢測設(shè)備及內(nèi)部管理與擔(dān)負(fù)的掌握投資、質(zhì)量、工期的重任不相適應(yīng)，項(xiàng)目監(jiān)理工作不規(guī)范，存在工作不到位、把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：一是監(jiān)理公司為擴(kuò)大業(yè)務(wù)，降低專業(yè)要求招募人員，監(jiān)理公司組成的現(xiàn)場項(xiàng)目部人員

6、配備，進(jìn)駐施工現(xiàn)場缺乏必要技術(shù)學(xué)問，對某些技術(shù)問題不能嚴(yán)格把關(guān);二是為降低成本，監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場沒有建立試驗(yàn)室，缺乏應(yīng)有的專業(yè)檢驗(yàn)手段和工具;三是部分監(jiān)理人員施工過程中的現(xiàn)場處理問題力量差;四是對項(xiàng)目的管理力量及與外部的協(xié)調(diào)力量較差，嚴(yán)峻影響整個工程的建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量管理。3 建體系、抓過程、重管理，構(gòu)建精品工程3.1 建體系、完善好全面質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。一是建設(shè)好工程質(zhì)量評價體系。借鑒國外做法和外省市的閱歷，制定出一套以科學(xué)理論作支撐、以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段、簡便適用的質(zhì)量狀況評價體系;二是推行好工程質(zhì)量保證金制度和工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度。通過推行工程質(zhì)量保證金制度，落實(shí)工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)的修理、修養(yǎng)責(zé)

7、任，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理。逐步推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，利用市場手段，促進(jìn)施工企業(yè)提高自身管理水平;三是管理好工程的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等三個質(zhì)量責(zé)任主體，依法落實(shí)各方的質(zhì)量 責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)對其建設(shè)的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，不得任意降低工程造價、不得隨便削減中標(biāo)工期、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);四是抓過程，監(jiān)管好四個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量。即工程建設(shè)的項(xiàng)目建議書、可行性討論項(xiàng)目策劃與決策階段;設(shè)計(jì)文件、建設(shè)預(yù)備階段;建設(shè)實(shí)施階段;竣工驗(yàn)收階段。3.2 嚴(yán)管理、落實(shí)好五個方面的工作。一是嚴(yán)格基本建設(shè)程序管理，加強(qiáng)對工程辦理有關(guān)審批手續(xù)的把關(guān)。

8、仔細(xì)做好施工圖設(shè)計(jì)文件送審、招標(biāo)投標(biāo)組織、施工許可、工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗(yàn)收備案等各個法定建設(shè)程序的把關(guān)，使施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量滿意施工要求;使工程施工的有關(guān)資金條件、物質(zhì)條件、技術(shù)條件、人才條件、監(jiān)管手段達(dá)到規(guī)定要求;已竣工的工程，閱歷收合格并按程序辦理備案方可交付使用;二是開展三項(xiàng)治理，即工程質(zhì)量治理;工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理;環(huán)境質(zhì)量污染問題治理，嚴(yán)格執(zhí)行工程有害物質(zhì)含量指標(biāo);三是加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測手段，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控。計(jì)量檢測手段直接影響到工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的精確性;四是依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量。鼓舞設(shè)計(jì)和施工單位采納先進(jìn)、適用、牢靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，準(zhǔn)時淘汰工程建設(shè)中的落后產(chǎn)品、施工機(jī)具和工藝;五是探究建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的激勵機(jī)制，設(shè)置專項(xiàng)嘉獎經(jīng)費(fèi)，完善評優(yōu)方法。4 結(jié)語：通過組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)閱歷溝通和現(xiàn)場觀摩會，溝通創(chuàng)優(yōu)閱歷，提高施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)