完善建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制_工程管理

1、完善建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制建筑企業(yè)經(jīng)營管理在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和領(lǐng)先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的樂觀性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。因此完善建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制對建筑企業(yè)來說至關(guān)重要的。那么，以企業(yè)活中又是如何完善建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制的呢，本文做以下的闡述。一、工作職責(zé)(一)參加工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)依據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值方案。(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行狀況。(四)協(xié)作有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合

2、同事宜。(五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探究新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和進(jìn)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：1.工程名稱和地點(diǎn)。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收方法。6.工程造價(jià)。7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料供應(yīng)的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10.獎懲條款。11.其它。(二)工程中特別狀況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。(三)承包合同必需

3、實(shí)行書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1.工程概算和中標(biāo)通知書。2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿意現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確協(xié)作費(fèi)用。4.建筑法不允許甲方支解單項(xiàng)工程和供應(yīng)材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要聽從整體的管理。(四)簽定承包合同的原則：1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合公平互利、協(xié)商全都的原則。3.所承包的工程，必需在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的力量。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的預(yù)備條件基本具備。(

4、五)承包合同工期確定，確定合同工期要依據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。(六)延長合同工期的原則：1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定供應(yīng)施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它緣由，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。2.發(fā)生不行抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。(七)在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和方法，使合同的履行率不斷提高。(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本(或復(fù)印件)，

5、便于把握執(zhí)行。三、工程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，仔細(xì)審圖。(二)切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)概、預(yù)算人員供應(yīng)數(shù)據(jù)，仔細(xì)爭論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步討論報(bào)價(jià)決策，使之最終定案。(三)報(bào)價(jià)和誤差率(定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。(四)按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。(五)投標(biāo)書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章;投標(biāo)文件要有名目，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在 招標(biāo)文書規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。(六)工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措

6、辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。(八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。(九)有些小工程造價(jià)在50萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必需由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。四、分包合同管理(一)施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力氣較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參加競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。(二)人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)

7、營科依據(jù)定額人工費(fèi)及市場價(jià)格測定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。(三)合同內(nèi)容：1.質(zhì)量要求。2.平安文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、協(xié)作條件。5.材料節(jié)省，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計(jì)材科施工前辦理)，內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6.臨設(shè)要明確，實(shí)行一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的方法。7.違約責(zé)任，獎懲條款。8.爭議的處理。五、概、預(yù)算編制管理(一)建筑安裝工程概算、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)1.工程技術(shù)科、供應(yīng)的會審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3.現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定

8、額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場價(jià)格。(二)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。1.計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格根據(jù)定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清晰，數(shù)字要精確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)方法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清楚，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)精確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且嫻熟，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3.按預(yù)算定額計(jì)算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤

9、差率應(yīng)掌握在3%以內(nèi)。(三)建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。2.編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍(外線工程要注明起止樁號，要有附圖)，材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。3.工程概預(yù)算書。4.工程費(fèi)用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。(四)編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求(以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn))，按下列時(shí)間提

10、預(yù)算(按日歷天數(shù)計(jì)算)指全包工程。序號工程類別建筑面積M2編制時(shí)間(天)備注1一般單層建筑1.要自抽鋼筋2一般多層住宅2.要有工程分析3一般多層住宅3.要有經(jīng)濟(jì)分析4一般多層住宅5一般高層住宅6公共建筑(五)變更洽商辦理及申報(bào)1.為了正確使用反映工程造價(jià)，合理準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如有增減必需先辦洽商，有變更洽商必需增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。2.實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方 結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和轉(zhuǎn)變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包

11、括現(xiàn)場必需實(shí)行保護(hù)措施(如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房愛護(hù))，所發(fā)生的費(fèi)用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營科，便利準(zhǔn)時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并準(zhǔn)時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便準(zhǔn)時(shí)為施工供應(yīng)材料保證。(六)材料科應(yīng)供應(yīng)洽商資料。1.北京市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購入價(jià)。2.設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場價(jià)格。3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條選購的材料或設(shè)備價(jià)差洽商。(七

12、)暫估價(jià)的辦理及申報(bào)1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)(或甲方指定價(jià))列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必需以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報(bào)經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。六、竣工結(jié)算(一)竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，打算工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營科準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)竣工結(jié)算依據(jù)。(二)竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。3.分包工程結(jié)算特別材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4.概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按

13、實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用(如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等)已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。5.竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。(三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。(四)竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。七、方案統(tǒng)計(jì)及臺帳管理(一)經(jīng)營科依據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值方案。(二)審核每25號項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成狀況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值狀況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(三)按分包的勞動合同內(nèi)容

14、，審核每月25號各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、平安科簽字，報(bào)經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。(四)為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺帳：1.投標(biāo)工程臺帳。2.概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3.材料預(yù)算臺帳。4.工程合同臺帳。5.勞務(wù)(分包)合同臺帳。6.勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。7.收發(fā)登記臺帳。八、獎罰細(xì)則(一)經(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議打算，予以通報(bào)表彰，并嘉獎有功人員300-1000元。(二)向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采納取得顯著效益，嘉獎建議人員100-500元獎金。(三)利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價(jià)嘉獎有功人員，按工程造價(jià)賜予嘉獎。(四)仔細(xì)做好業(yè)內(nèi)工作，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性嘉獎。(五)利用預(yù)算技巧捕獲戰(zhàn)機(jī)，通