如何加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險的管理_工程管理

1、如何加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險的管理隨著改革開放的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強(qiáng)手如林、競爭激烈的社會中生存。那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識強(qiáng)不強(qiáng)，風(fēng)險掌握的重要性熟悉足不足。有的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件中有一些風(fēng)險掌握措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面，缺乏系統(tǒng)性。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理對提高施工企業(yè)抵擋經(jīng)營風(fēng)險的力量，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康進(jìn)展具有非常重要的意義。一、施工企業(yè)常見的幾種經(jīng)營風(fēng)險施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資

2、多、產(chǎn)品多樣性和流淌性等特點，這些特點打算了其風(fēng)險的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。施工企業(yè)常見的經(jīng)營風(fēng)險主要有投標(biāo)報價風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險、物資漲價風(fēng)險、結(jié)算訴訟風(fēng)險等幾種。1、投標(biāo)報價風(fēng)險施工企業(yè)經(jīng)營營銷活動主要是承攬任務(wù)、參加工程項目的投標(biāo)。在目前建筑市場“僧多肉少”、競爭不規(guī)范的狀況下，往往迫使建筑施工企業(yè)必需低價中標(biāo)，而低價中標(biāo)中蘊含著很大的施工風(fēng)險，主要表現(xiàn)在投標(biāo)成本和投標(biāo)回報上，以及標(biāo)價盈利空間的不確定性上。2、合同履約風(fēng)險施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責(zé)任義務(wù)不清、簽證索賠不明確等緣由，形成項目施工中

3、的合同履約風(fēng)險，主要體現(xiàn)在合同實施中的不確定性。3、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險施工工藝是否合理、技術(shù)方案是否可行、采納的新技術(shù)是否已成熟把握，工期、質(zhì)量、平安、成本掌握的施工措施是否得當(dāng)，這些構(gòu)成了項目施工風(fēng)險的主要因素。4、物資供應(yīng)風(fēng)險物資漲價風(fēng)險由于工程項目建設(shè)規(guī)模大，時間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。二、如何加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險的管理身處風(fēng)險叢林的施工企業(yè)，如何有效規(guī)避風(fēng)險，合理削減風(fēng)險帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康平安進(jìn)展的重要保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要切實樹立劇烈的風(fēng)險意識和危機(jī)防范意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險思變、運籌帷幄，做到風(fēng)險

4、分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、風(fēng)險防范要科學(xué)。對施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險，我們通過以下措施來加強(qiáng)管理。1、搞好基礎(chǔ)工作，理性分析決策，防范經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險。施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)做好前期調(diào)研，全方位、多渠道地把握工程發(fā)包方及其項目的有關(guān)資金、立項、審批、招標(biāo)等狀況，遠(yuǎn)離可能造成相當(dāng)大的損失或應(yīng)用其他對策的代價昂貴，得不償失的工程項目，同時要做好政策討論，吃透國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策，避開工程項目受政策風(fēng)險的波及與影響。取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深化討論和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透發(fā)包商意圖及要求。全面分析投標(biāo)人須知，具體審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，討論招標(biāo)策略，在投標(biāo)承諾前做到心中有數(shù)，留有余地，提出兌現(xiàn)承諾的

5、應(yīng)對方法。2、嚴(yán)防合同履約風(fēng)險建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。嚴(yán)格合同評審、敏捷談判技巧、防范合同履約風(fēng)險。首先合同簽訂前，必需熟識和把握國家有關(guān)法律法規(guī)，做好招標(biāo)文件和合同評審，仔細(xì)研讀條款，分析合同文本，盡力排解風(fēng)險因素。然后通過敏捷多變的合同談判方式，對條款進(jìn)行拾遺補缺，特殊是應(yīng)付款方式和索賠進(jìn)行商定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中要鎮(zhèn)靜應(yīng)對、到處設(shè)防，做到心中有數(shù)、取舍有度，平安走出合同談判的風(fēng)險關(guān)。最終以合同為武器，當(dāng)工程進(jìn)度款被拖欠或工程竣工后結(jié)算久拖不決時，要充分運用合同法準(zhǔn)時向發(fā)包商發(fā)出書面催告通知，依法實行工程留置權(quán)，并爭取首先提出優(yōu)先受償?shù)闹饕?，防止工程交工或交出后被動起訴。

6、3、追求過程精品，強(qiáng)化項目管理，防范現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理水平的凹凸直接反映抵擋風(fēng)險力量的大小。把工程項目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的動身點和落腳點。項目部要把質(zhì)量、平安、工期責(zé)任指標(biāo)分降落實到每個人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持動態(tài)管理、節(jié)點考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險;再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實際的核心技術(shù)作為培育對象，使之發(fā)揮持續(xù)推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競爭力的作用。最終，要把項目管理效益最大化作為成本掌握的目標(biāo)，強(qiáng)化檢查掌握，毀滅虧損項目，避開低價中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險。 4、強(qiáng)化選購招標(biāo)，嚴(yán)格選購管理，防范物資選購風(fēng)險。要想防范物資選購風(fēng)險，一是要建立合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同。二是實行陽光選購，進(jìn)行內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時，確保降低材料選購成本。三是對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程協(xié)作費，明確付款方式，堅決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對于大宗材料，肯定要在合同中商定按市場價取費，爭取發(fā)包商簽認(rèn)?？傊?，經(jīng)營與風(fēng)險是相伴相生的，同時，高風(fēng)險又是與高利潤緊密聯(lián)系的。面對生產(chǎn)經(jīng)營過程中形形色色的