人事異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程_范本范文

1、人事異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程人事異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1 目的規(guī)范員工轉(zhuǎn)正晉升、降級(jí)、調(diào)薪、調(diào)崗、離職工作辦理程序，確保公司上述人力資源管理工作的公正與合理。2 適用范圍適用于公司全部員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪、調(diào)崗、離職的管理工作。3 職責(zé)3.1總裁負(fù)責(zé)公司全部員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪、調(diào)崗、離職手續(xù)的審批；3.2人力資源部負(fù)責(zé)公司全部員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪、調(diào)崗、離職手續(xù)的辦理；3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)提出本部門(mén)員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪、調(diào)崗、離職建議。4 程序要點(diǎn)4.1轉(zhuǎn)正4.1.1 轉(zhuǎn)正條件a） 正常轉(zhuǎn)正的條件：?jiǎn)T工試用期滿(mǎn)，經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)合格；b） 提前轉(zhuǎn)正的條件：?jiǎn)T工于試用期表現(xiàn)

2、特佳，有顯著工作業(yè)績(jī)；4.1.2試用期結(jié)束前15個(gè)工作日，各部門(mén)待轉(zhuǎn)正員工到人力資源部主動(dòng)領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)u估表，依據(jù)自身狀況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中內(nèi)容，遞交至部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；4.1.3人力資源部參考員工試用期面談表，對(duì)新員工在試用期的工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，報(bào)用人部門(mén)分管總監(jiān)及總裁簽批；4.1.4在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)力量及工作成效特殊精彩的新員工，用人部門(mén)經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)u估表報(bào)分管總監(jiān)、人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)。4.1.5試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源

3、部、總裁簽字審批后，支配在其他崗位試用或提前辭退試用員工。4.2晉升/調(diào)薪4.2.1晉升/調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請(qǐng)：a） 工作成果優(yōu)秀，本崗位成果突出者；b） 年度綜合績(jī)效考核被評(píng)為良好以上者；c） 工作有突出貢獻(xiàn)或重大立功表現(xiàn)者；d） 有突出才能，為公司急需者；e） 為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者。4.2.2凡有以下情形之一者，不得晉升/調(diào)薪a.近三個(gè)月內(nèi)有遲到、早退行為者；b.本年度內(nèi)有曠工行為者；c.本年度內(nèi)工作有重大失職行為者；d.本年度內(nèi)有其他嚴(yán)峻違反規(guī)定者。4.2.3晉升、調(diào)薪辦理流程各部門(mén)經(jīng)理提報(bào)晉升、調(diào)薪幅度建議，填寫(xiě)人事異動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)分管總監(jiān)審核，報(bào)人力資源部復(fù)核，經(jīng)總

4、裁審批后；人力資源部調(diào)整員工崗位等級(jí)或工資標(biāo)準(zhǔn)。晉升人員均有為期三個(gè)月見(jiàn)習(xí)期。4.3降級(jí)4.3.1降級(jí)的條件a.管理不善者；b.多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，但未造成嚴(yán)峻后果者；c.一年內(nèi)記大過(guò)一次，記小過(guò)兩次者；d.績(jī)效考評(píng)連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)均為末位者；e.其他須賜予降職、降薪的處分者。4.3.2降級(jí)辦理流程各部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部提報(bào)降級(jí)建議，并提交獎(jiǎng)懲單，員工填寫(xiě)人事異動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及總監(jiān)簽批后，報(bào)人力資源部審核；報(bào)總裁審批后；人力資源部調(diào)整員工崗位等級(jí)。4.4內(nèi)部調(diào)職4.4.1 調(diào)動(dòng)和借調(diào)1）相對(duì)于晉升和降職，調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)平行的人員異動(dòng)。2）借調(diào)是指公司內(nèi)平行的人員短暫性異動(dòng)，人

5、事關(guān)系仍隸屬于異動(dòng)前所在公司。4.4.2公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)凡屬公司內(nèi)人員的調(diào)動(dòng)，由調(diào)入部門(mén)與調(diào)出部門(mén)協(xié)調(diào)后，進(jìn)行員工面談，員工填寫(xiě)人事異動(dòng)申請(qǐng)單提出申請(qǐng)，交調(diào)出部門(mén)經(jīng)理、分管總監(jiān)簽署看法，經(jīng)人力資源部審核，主管級(jí)以上人員的調(diào)動(dòng)，報(bào)總裁批準(zhǔn)。4.4.3跨公司調(diào)動(dòng)凡屬跨公司調(diào)動(dòng)的人員，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)后，進(jìn)行員工面談同意后，員工填寫(xiě)人事異動(dòng)申請(qǐng)單提出申請(qǐng)，交調(diào)出部門(mén)經(jīng)理、分管總監(jiān)簽署看法，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)。調(diào)動(dòng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，調(diào)出部門(mén)務(wù)必支配調(diào)動(dòng)員工于指定日期內(nèi)完成交接工作，完畢后就任新職；調(diào)動(dòng)員工從到新崗位報(bào)到之日起，執(zhí)行新崗位的相關(guān)待遇。4.4.4借調(diào)程序同調(diào)動(dòng)程序，借調(diào)期間績(jī)效

6、考核在異動(dòng)后所在部門(mén)考核，工資由異動(dòng)后所在公司發(fā)放。4.4.5禁止任何部門(mén)和個(gè)人未經(jīng)上述程序擅自調(diào)整員工工作崗位。4.5離職管理4.5.1書(shū)面通知a）辭職：?jiǎn)T工提出辭職，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司。b）辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必需提前三十日以書(shū)面形式通知本人，公司闡明辭退理由。被辭退職員在收到辭退通知的三十日內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，三十日后應(yīng)馬上辦理手續(xù)離開(kāi)公司。c）試用期人員離職應(yīng)提前三天提出申請(qǐng)。視實(shí)際狀況經(jīng)公司批準(zhǔn)獲提前離職者不在此限。4.5.2離職面談離職前，公司可依據(jù)職員意愿支配上司或人力資源部進(jìn)行離職面談，旨在查明員工離職的緣由，聽(tīng)取員工的看法或建議。4.5.3離職審批離職前十五天向人力資源部領(lǐng)取離職申請(qǐng)表按要求至各部門(mén)辦理離職手續(xù)；并經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理、分管總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁批準(zhǔn)。4.5.4離職交接離職前一周向人力資源部領(lǐng)取員工離職工作交接單，員工必需按員工離職工作交接單指引辦理相關(guān)交接手續(xù)，手續(xù)辦理完整后方能正式離開(kāi)公司。4.5.5離職通報(bào)離職手續(xù)辦理完成之后方能領(lǐng)取公司開(kāi)具的離職證明，并告知相關(guān)部門(mén)，與其解除勞動(dòng)關(guān)系；公司將在員工離職十五日內(nèi)為其辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。4.6資料記錄人力資源部人事專(zhuān)員將調(diào)動(dòng)員工在員工花名冊(cè)中登記，將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、試