第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃

1、湖南工程學(xué)院湖南工程學(xué)院3/14/202213/14/202223/14/202233/14/20224其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是物流戰(zhàn)略設(shè)計的基本要點。略態(tài)勢是物流戰(zhàn)略設(shè)計的基本要點。3/14/202253/14/202263/14/202273/14/202283/14/202293/14/2022103/14/202211（4）基礎(chǔ)性戰(zhàn)略（1）全局性戰(zhàn)略（2）結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略（3）功能性戰(zhàn)略3/14/2022123/14/2022133/14/2022143/14/2022153/14/2022163/14/202217（如冷藏、恒溫、

2、去（如冷藏、恒溫、去濕、保鮮技術(shù)；運輸濕、保鮮技術(shù)；運輸裝載技術(shù)，通訊，識裝載技術(shù)，通訊，識別）別）國家研究開發(fā)支出國家研究開發(fā)支出行業(yè)開發(fā)支出行業(yè)開發(fā)支出專利保護狀況專利保護狀況新產(chǎn)品新技術(shù)商品化新產(chǎn)品新技術(shù)商品化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展制度、體制、方針；制度、體制、方針；政府的穩(wěn)定性；政府的穩(wěn)定性；環(huán)保立法和反不正當(dāng)競爭；環(huán)保立法和反不正當(dāng)競爭；對國外企業(yè)的態(tài)度；法律法規(guī)對國外企業(yè)的態(tài)度；法律法規(guī)GNP的變化財政貨幣的變化財政貨幣政策政策利率利率匯率匯率通貨膨脹通貨膨脹失業(yè)率失業(yè)率可任意支配的收入可任意支配的收入市場需求價格政策市場需求價格政策民族特征、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、民族特征、文化傳

3、統(tǒng)、宗教信仰、教育水平、生產(chǎn)方式、就業(yè)預(yù)期、教育水平、生產(chǎn)方式、就業(yè)預(yù)期、人口增長、風(fēng)俗習(xí)慣人口增長、風(fēng)俗習(xí)慣技術(shù)（技術(shù)（T）政治法律（政治法律（P）經(jīng)濟（經(jīng)濟（E）社會文化（社會文化（S）3/14/202218潛在的加入者行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡供應(yīng)者購買者代用品新加入者的威脅購買者的討價還價的能力供應(yīng)者的討價還價的能力代用品或服務(wù)的威脅波特模型行業(yè)五種競爭力分析模型3/14/202219未來目標(biāo)未來目標(biāo)現(xiàn)行戰(zhàn)略現(xiàn)行戰(zhàn)略自我假設(shè)自我假設(shè)潛在能力潛在能力各管理層的目標(biāo)和綜合目標(biāo)當(dāng)前的競爭方式關(guān)于自己企業(yè)及其所處環(huán)境的假設(shè)優(yōu)勢與劣勢分析競爭對手是否滿足自身目前的地位？競爭對手是否滿足自身目前

4、的地位？競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？競爭對手的弱點何在？競爭對手的弱點何在？競爭對手的反擊報復(fù)行動及其最具影響力的因素如何？競爭對手的反擊報復(fù)行動及其最具影響力的因素如何？3/14/202220內(nèi)部資源評估內(nèi)部資源評估價值鏈分析價值鏈分析資源利用資源控制比較研究比較研究歷史分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最佳業(yè)績評價結(jié)果評價結(jié)果產(chǎn)品組合能力/個人特征分析柔性分析確定關(guān)鍵事件確定關(guān)鍵事件優(yōu)勢劣勢分析核心能力了解戰(zhàn)略能力了解戰(zhàn)略能力3/14/2022213/14/2022223/14/202223（2）標(biāo)新立異戰(zhàn)略（歧異戰(zhàn)略）（3）目標(biāo)聚集戰(zhàn)略3/14/2022243/14/2022253

5、/14/2022263/14/202227標(biāo)新立異戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo)集聚戰(zhàn)略低成本顧客察覺的獨特性整個行業(yè)范圍特定細(xì)分市場戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略優(yōu)勢3/14/2022283/14/2022293/14/2022303/14/202231物流成本服務(wù)質(zhì)量客戶期望物流從業(yè)者期望均衡點3/14/202232成本座落設(shè)施位置數(shù)總成本儲存成本運輸成本服務(wù)水平服務(wù)水平3/14/2022333/14/2022343/14/2022353/14/2022363/14/2022373/14/202238庫存決策庫存決策庫存水平?jīng)Q策庫存分布決策控制方法使用運輸決策運輸方式?jīng)Q策運輸路線/時間運輸批量及策略選址決策設(shè)施數(shù)量

6、、規(guī)模和位置供貨點、存儲點指派倉儲設(shè)施自營還是外租3/14/202239物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成：物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成：1 1、實體網(wǎng)絡(luò)、實體網(wǎng)絡(luò)鏈：代表不同運輸方式、路線、產(chǎn)品鏈：代表不同運輸方式、路線、產(chǎn)品節(jié)點：工廠、倉庫、物流中心、配送中心、節(jié)點：工廠、倉庫、物流中心、配送中心、零售店零售店2、信息網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)鏈：信息傳輸?shù)穆方?jīng)、方法鏈：信息傳輸?shù)穆方?jīng)、方法節(jié)點：數(shù)據(jù)采集、處理的地點節(jié)點：數(shù)據(jù)采集、處理的地點3/14/202240物流系統(tǒng)的整個生命周期可以分構(gòu)建、運行和析構(gòu)三個階段，物流系統(tǒng)設(shè)計必須與物流決策四邊形相對應(yīng)，即作出相應(yīng)的分析和管理決策3/14/2022413/14/2022423/14/202243監(jiān)控、比較、評價監(jiān)控、比較、評價（由計算機或管理者）（由計算機或管理者）標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)物流績效報告物