經(jīng)營管理中心2009年崗位責(zé)任書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上遼寧信德控股有限公司2009年度崗位目標(biāo)責(zé)任書甲方：遼寧信德控股有限公司乙方：經(jīng)營管理中心為確保2009年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2009年度崗位目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和利益分配。一、考核期限：2009年1月1日至2009年12月31日。二、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必須為乙方的工作提供必要的人員配備等支持和保障； 2、甲方有權(quán)對乙方的工作過程進行檢查，并提出改進意見； 3、甲方有權(quán)在乙方工作出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂本責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。三、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、

2、乙方代表遼寧信德控股有限公司經(jīng)營管理中心，并對其工作效果和管理活動負責(zé)；2、乙方必須遵守國家法律和法規(guī)；3、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度和規(guī)定；4、乙方必須向甲方提供真實的財務(wù)工作報告；5、乙方有權(quán)敦促甲方履行其支持和保障的職責(zé)。四、乙方考核內(nèi)容乙方考核內(nèi)容年中調(diào)整需經(jīng)甲方董事局會議通過（一）總體目標(biāo)1、計劃完成情況審核無差錯、無遺漏；2、經(jīng)營管理建議切實可行，80%被采用；3、專項檢查不走過場，問題整改100%合格；4、各項督辦工作100%落實到位；5、計劃下達、貫徹、落實、督辦工作質(zhì)量高，各級單位計劃完成率達到90%；6、按時完成各級公司月度、年度考核，考核成績客觀公正。7、按時完成投

3、資項目的前期論證工作，做到科學(xué)、準(zhǔn)確。（二）費用預(yù)算1 人員工資： 2人工資：元話費補助：5400元福利：2000元五險一金：15220元2 出差交通費：二人每月一次項目實地檢查共計：83600元3 辦公及電話費：4000元4 專家咨詢及差旅費：40000元5 不可預(yù)見費：8000元費用總計：元（三）保障措施及時間安排1、每月25日下月15日實地檢查考核計劃完成情況，匯總計劃完成情況考核表，審核下月計劃，并督導(dǎo)貫徹執(zhí)行。各單位每月計劃完成情況、考核情況全公司通報。2、發(fā)現(xiàn)瞞報虛報情況的單位，扣減當(dāng)月本單位考核成績。3、每季度開展專項檢查，深入考察各項目的經(jīng)營管理情況；1) 一季度3月20日前完

4、成專項檢查：各項目管理中心計劃分解落實情況；監(jiān)督指導(dǎo)各級單位貫徹落實會議精神，將計劃具體落實到人、時間，無遺漏，無差錯。2) 二季度6月20日前完成專項檢查：各項目管理中心制度執(zhí)行情況，工作進展情況；根據(jù)制度匯編檢查各部門制度的執(zhí)行情況，對檢查不合格的單位提出整改意見，報領(lǐng)導(dǎo)審閱，限期整改、檢查，直至整改合格。3) 三季度9月20日前完成專項檢查：各項目管理中心計劃完成情況；對預(yù)期不能按期完成工作計劃的單位提出調(diào)整、改進措施，報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱，督導(dǎo)該單位的調(diào)整改進情況，及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。4、檢查督導(dǎo)經(jīng)營例會決策布置工作完成情況；將每次經(jīng)營例會決策布置的工作形成會議決策工作督辦表，根據(jù)完成工作時間

5、要求，定期將督辦完成情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。5、督導(dǎo)落實領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的執(zhí)行情況；將領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦各級公司完成的工作填寫任務(wù)派遣單下發(fā)，根據(jù)完成時限，每天或每周將督辦完成情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。6、12月20日前完成下年度計劃審核工作。結(jié)合各級公司下年度計劃，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各級公司下年度計劃，保證計劃制定科學(xué)合理。 五、集團提供資源集團公司按月提供人員工資、辦公費及活動經(jīng)費；每月資金提供數(shù)量及時間詳見附表。集團公司領(lǐng)導(dǎo)堅決支持經(jīng)營管理中心的工作，成為堅強后盾。六、績效年薪兌現(xiàn)辦法負責(zé)人基準(zhǔn)績效年薪47萬績效年薪計算辦法：績效年薪收入=基準(zhǔn)績效年薪*績效考核得分/100績效考核得分=本單位業(yè)

6、績得分*70%+員工綜合素質(zhì)得分*30%員工工作滿一年方可發(fā)放績效年薪。1 集團公司完成年度計劃利潤指標(biāo)50%以下，管理中心總經(jīng)理及有績效年薪的員工不兌現(xiàn)年薪； 2 集團公司完成年度計劃利潤指標(biāo)50%69%，管理中心總經(jīng)理及有績效年薪的員工兌現(xiàn)20%基準(zhǔn)績效年薪； 3 集團公司完成年度計劃利潤指標(biāo)70%，管理中心總經(jīng)理及有績效年薪的員工兌現(xiàn)100%基準(zhǔn)績效年薪；無年薪員工獎勵本人1個月工資；4 集團公司完成年度計劃利潤指標(biāo)71%85%，管理中心總經(jīng)理及有績效年薪的員工兌現(xiàn)110%基準(zhǔn)績效年薪；無年薪員工獎勵本人 1.5個月工資；5 集團公司完成年度計劃利潤指標(biāo)86%99%，管理中心總經(jīng)理及有績

7、效年薪的員工兌現(xiàn)120%基準(zhǔn)績效年薪；無年薪員工獎勵本人 2個月工資；6 集團公司完成年度計劃利潤指標(biāo)100%（含100%）管理中心總經(jīng)理及有績效年薪的員工兌現(xiàn)120%基準(zhǔn)績效年薪；無年薪員工獎勵本人 2個月工資；另提取超額利潤的30%獎勵法人、總裁、各管理中心總經(jīng)理；提取超額利潤的10%獎勵集團其他員工，具體獎勵分配辦法由董事局委員會通過后執(zhí)行。7 節(jié)省的管理費用50%獎勵本單位，其中30%獎勵項目負責(zé)人，20%獎勵管理中心其他員工。具體獎勵分配辦法由管理中心提出經(jīng)集團公司批復(fù)后執(zhí)行。七、違約責(zé)任本責(zé)任書一經(jīng)簽訂,甲乙雙方必須嚴(yán)格履行。任何一方違反規(guī)定,并給對方造成損失的,應(yīng)按損失大小承擔(dān)違約責(zé)任。八、其他1、本責(zé)任書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份.在甲乙雙方簽字后生效,兩份合同具有同等