績效考核與薪酬管理辦法修改

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*公司績效考核與薪酬管理辦法 （試行） *二O一一年目 錄第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于*有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 目的為了建立科學(xué)、嚴謹?shù)墓拘匠旯芾眢w系，結(jié)合公司中、長期人力資源配置戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)公司以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo)，建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度，不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本，依據(jù)定崗、定級、定薪、定責(zé)的量化考核指導(dǎo)思想，激勵員工的積極性及創(chuàng)造性，實現(xiàn)高效的組織運作，特制定本管理辦法。第三條 原則績效考核堅持定性考核和定量考核相結(jié)合。薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展

2、的原則。1、公平、公正、公開原則： 2、參與市場競爭原則：3、效益優(yōu)先，突出貢獻原則： 4、經(jīng)濟適宜原則： 5、技能優(yōu)先，兼顧公平原則：6、保密原則：第四條 依據(jù)依據(jù)勞動力市場狀況、公司發(fā)展需求、員工崗位價值（對公司的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第五條 審批薪酬管理辦法、年度薪酬方案及實施細則由公司行政部（人力資源部）擬定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后，薪酬方案上報投資公司行政管理部，執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實施。第六條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、薪酬分配；2、職務(wù)升降；3、崗位調(diào)動；4、員工培訓(xùn)。第二章 薪酬體系薪酬體系第七

3、條 薪酬結(jié)構(gòu)工資福利月度績效年工崗位工資崗位津貼基本工資本公司所有員工共分成三個職系，分別為行政管理系列、技術(shù)系列、營銷系列。具體職位分類表見下表：工資系列適用范圍行政管理系列公司中高層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)系列各類專業(yè)工程師、技術(shù)人員營銷系列營銷部所有員工 針對三個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與公司年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與月度績效相關(guān)的等級工資制；與績效業(yè)績相關(guān)的提成工資制。本公司所有崗位分為三個層級，分別為：一層級（A）：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；二層級（B）：各職能部門經(jīng)理、工程師；三層級（C）：員工、技術(shù)員。 具體崗位與職級對應(yīng)見下表：職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A總經(jīng)理、副總經(jīng)理2B各職能

4、部門經(jīng)理、工程師3C各部門員工、技術(shù)員 1) 公司所有員工工資均采用年薪制。2) 年薪=月工資（基本工資崗位津貼+月度績效+福利-個人所得稅）×12在同級工資等級中，從高到底依次是技術(shù)系列、行政管理系列、營銷系列。第八條 月工資：月工資 = 基本工資 + 崗位津貼 + 月度績效 + 福利 個人所得稅1、基本工資：按員工崗位定級，共劃分13級。（見附表3）2、崗位津貼：按員工崗位定級，共劃分13級。（見附表3）3、月度績效：績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY按月計算，當(dāng)月發(fā)放。具體計算辦法如下：月度績效工資 = 月度績

5、效 × 月度考核系數(shù)第九條 福利：1、各類假期：a. 法定節(jié)假日，按國務(wù)院辦公廳的通知為準(zhǔn)。b. 政府規(guī)定的各類假期：病假、婚假、喪假、探親假、計劃生育假（產(chǎn)假）、年假、工傷假，按勞動法，勞動合同法及西安市勞動和社會保障局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、各項社會保險和住房公積金：中高層享受五險一金（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險；住房公積金），其他員工享受三險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險）。第三章 年薪制第十條 所有員工采用組合型薪酬結(jié)構(gòu)?；竟べY=年薪× %÷12，根據(jù)績效考核結(jié)果，每月發(fā)放；崗位工資=年薪× %÷12，根據(jù)績效考核結(jié)

6、果，每月發(fā)放；崗位津貼=年薪× %÷12，根據(jù)績效考核結(jié)果，每月發(fā)放；年 工=年薪× %÷12，根據(jù)績效考核結(jié)果，每月發(fā)放；月度績效=年薪×20%÷12，根據(jù)績效考核結(jié)果，每月發(fā)放；以總經(jīng)理職位為例：若年薪為20萬元，則基本工資=× %÷12=11667（元）。崗位工資=× %÷12，；崗位津貼=× %÷12， 年 工=× %÷12=1667（元）月度績效=× %÷12=3333（元）第十一條 試用期工資發(fā)放定級工資的80%。新入職員工

7、試用期內(nèi)的月度考核結(jié)果不與月度績效、年度績效獎金掛鉤，與轉(zhuǎn)正掛鉤。轉(zhuǎn)正后次月起，其月度考核結(jié)果計入績效計算范疇。第四章 附則第十二條 本辦法經(jīng)執(zhí)行董事審批后自2011年 月 日起執(zhí)行（試行）。第十三條 本辦法由公司行政部負責(zé)解釋。第十四條 對于本辦法所未規(guī)定的事項，則按公司行政部管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。附件一 月度考核流程圖 表3 職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表3：3: 1.5: 0.5: 2 單位：元附表3 職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表4：2: 1.5: 0.5: 2附表3 職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表5：1.5: 1: 0.5: 2專心-專注-專業(yè)副總經(jīng)理績效考核副總經(jīng)理月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月

8、考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核主體關(guān)鍵績效50%1、年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略。組織進行市場調(diào)查、需求分析與預(yù)測、營銷方法研究，并對有關(guān)信息通路進行分析研究，編制年度經(jīng)營計劃。擬定年度主要技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)及財務(wù)指標(biāo)。年度經(jīng)營任務(wù)按計劃100%完成10總經(jīng)理2、投資項目的管理 組織制定投資項目的選擇方法、選擇標(biāo)準(zhǔn)與選擇程序。負責(zé)對項目進行初期的篩選、預(yù)審、可行性分析。監(jiān)督、檢察項目運行情況。參與公司重大投資項目的對外談判。投資項目按計劃100%完成10總經(jīng)理3、項目目標(biāo)管理 依據(jù)公司目標(biāo)管理責(zé)任制度，在公司總體目標(biāo)分解、落實和項目實施情況的基礎(chǔ)上，評估各個階段各部

9、門的經(jīng)營目標(biāo)實施情況，并提出評估和調(diào)整意見。項目結(jié)束后，及時組織對項目運作結(jié)果的評估，并組織編寫項目評估報告。項目目標(biāo)管理工作覆蓋面達到100%。5總經(jīng)理4、市場信息分析 廣泛收集并分析市場信息，編寫市場信息調(diào)研報告，提出分析結(jié)論和策劃方案初稿。每半年擬寫一次市場信息調(diào)研報告。5總經(jīng)理5、項目投資前后分析 編寫項目投資分析報告（包括現(xiàn)金流量分析、投資收益分析、內(nèi)部收益率分析、投資敏感性分析等），為項目運作提供投資決策依據(jù)。編寫項目投資后分析報告（包括現(xiàn)金流量分析、投資收益分析、內(nèi)部收益率分析、投資敏感性分析等），找出項目運作中影響投資收益的因素，并加以分析、總結(jié)，為以后的項目運作提供經(jīng)驗和制定

10、改進措施。項目投資分析報告中的指標(biāo)均實現(xiàn)或超過原有數(shù)據(jù)。5總經(jīng)理6、開發(fā)部員工管理 負責(zé)開發(fā)部工作計劃的實施、監(jiān)督、管理，以及協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系，對開發(fā)部員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過有效溝通、激勵與獎懲等手段，提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛力，達到開發(fā)人才的目的。年終部門員工綜合考核評得分在85分以上。5總經(jīng)理7、銷售計劃完成 根據(jù)營銷實施計劃，定期組織對營銷活動進行分析，以保證銷售活動正常進行。年度、月度銷售計劃完成率達100%。5營銷總監(jiān)態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以

11、身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100營銷部經(jīng)理績效考核營銷部經(jīng)理月度績效考核表 姓名：

12、考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分資料來源關(guān)鍵績效50%1、制定營銷計劃及預(yù)算根據(jù)公司既定營銷策略制定項目營銷行動計劃，組織編制項目銷售計劃及整體銷售費用預(yù)算，研究決定項目銷售推廣形式以及公關(guān)方案和促銷計劃。營銷計劃是先率達到100%，達到 萬元，年度營銷費用不突破預(yù)算。5銷售部財務(wù)部2、銷售控制根據(jù)營銷實施情況，定期組織對營銷活動進行分析，組織制定銷售進度控制表，調(diào)查客戶的資信度，檢查銷售人員執(zhí)行銷售流程的情況，以保證銷售活動正常進行。年度、季度、月度銷售計劃完成率達100%。10銷售部3、客戶管理根據(jù)企業(yè)營銷計劃，制定本階段客戶服務(wù)計劃和目標(biāo)要求。建立客戶關(guān)系管理的計算

13、機系統(tǒng)，將所有的購房客戶的檔案全部輸入計算機，進行統(tǒng)一管理。及時組織對業(yè)主入住資格進行審定，對客戶投訴進行妥善處理，以維護良好的客戶關(guān)系。年營業(yè)額增長率達到15%以上；客戶滿意度達到90%以上。5銷售部4、員工管理組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通與鼓勵等方式，挖掘員工潛力，達到開發(fā)人才的目的。年終部門員工綜合評分達到85分以上。5人力資源部5、組織實施公關(guān)活動及費用管理組織各項公關(guān)活動的前期準(zhǔn)備工作，審訂有關(guān)宣傳資料，組織實施公關(guān)活動。公關(guān)活動結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗，評估活動效果。按照公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)算，嚴格控制公關(guān)活動和廣告制作與媒體宣傳費用的使用，使其控制在預(yù)算之內(nèi)而且獲得較好的公關(guān)

14、和廣告效果。公關(guān)活動按計劃100%完成，共 次。5銷售部6、廣告策劃、制作、媒體宣傳及預(yù)算管理根據(jù)市場策劃方案，組織編制廣告實施計劃。與媒體和廣告公司進行日常聯(lián)系和溝通，按計劃進行廣告宣傳和媒體投放工作。根據(jù)廣告策劃方案，編織廣告實施預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。廣告宣傳和媒體投放按計劃100%完成，年度無違反廣告法現(xiàn)象。5銷售部7、市場調(diào)查與分析根據(jù)市場發(fā)展情況，定期有針對性地進行市場調(diào)查，通過有效途徑了解本地區(qū)房地產(chǎn)國內(nèi)供求狀況和潛在市場需求，以及同行業(yè)競爭企業(yè)狀況、客戶需求等信息，匯總市場調(diào)查的數(shù)據(jù)與資料，通過分析與研究，編寫市場調(diào)查報告，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策時使用。市場調(diào)查各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，出錯率為0%。5

15、銷售部 財務(wù)部8、編制策劃方案與實施計劃圍繞企業(yè)項目開發(fā)進行整體公關(guān)活動的策劃，編寫策劃方案與實施計劃，編織活動經(jīng)費預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)審批。年度公關(guān)活動按計劃100%完成，年度公關(guān)費用不突破預(yù)算。5銷售部 財務(wù)部9、組織辦理按揭貸款事宜：及時為客戶辦理按揭貸款手續(xù)和產(chǎn)權(quán)手續(xù)，保證按揭貸款的放貸時間。相關(guān)工作覆蓋面達到100%。5銷售部態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德

16、10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100產(chǎn)品策劃分析專員考核表產(chǎn)品策劃分析專員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來源關(guān)鍵績效50%1、市場調(diào)研市場調(diào)研的計劃性計劃完成率

17、5調(diào)研次數(shù)2、市場調(diào)研市場調(diào)研報告的質(zhì)量市場調(diào)研報告的準(zhǔn)時性、報告質(zhì)量如何10提交調(diào)研報告3、企業(yè)形象策劃形象策劃的計劃計劃完成率10年度策劃報告4、企業(yè)形象策劃形象策劃實施的執(zhí)行力，執(zhí)行廣告宣傳監(jiān)督力度5部門經(jīng)理5、企業(yè)形象策劃企業(yè)形象宣傳效果評估公司整體形象評估報告5部門經(jīng)理6、項目定位策劃參與項目定位策劃建議的合理性、科學(xué)性對參與公司產(chǎn)品項目定位策劃的提出的合理化建議次數(shù)10部門經(jīng)理7、市場推廣道具設(shè)計、制作設(shè)計、制作的效率、效果標(biāo)準(zhǔn)道具設(shè)計的時間計劃的及時性、修改次數(shù)、最終效果5部門經(jīng)理態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集

18、和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100銷

19、售員績效考核銷售員月績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分資料來源關(guān)鍵績效50%1、規(guī)范銷售活動： 根據(jù)企業(yè)營銷管理制度及規(guī)定，對上門客戶進行規(guī)范服務(wù)，填寫上門客戶登記表。對來電咨詢的客戶，耐心回答提出的問題，做好相關(guān)的記錄，統(tǒng)一宣傳用語，要求禮儀規(guī)范。客戶登記表、電話記錄整理規(guī)范，出錯率為0，客戶投訴率在5%以下。10銷售部2、簽訂銷售合同： 根據(jù)購房情況和公司授權(quán)規(guī)定，代表公司與客戶洽談、簽訂銷售合同，督促合同如期正常履行。客戶履約率100%。20銷售部3、完成銷售和回款任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)銷售目標(biāo)分解的要求，按期完成上級主管下達的銷售任務(wù)已經(jīng)回款指標(biāo)。年度

20、銷售額計劃完成率達到100%。回款率達到80%。10銷售部4、辦理按揭貸款： 及時為客戶辦理相關(guān)的按揭貸款手續(xù)和產(chǎn)權(quán)手續(xù)，保證按揭貸款的放貸時間和辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)的時間。相關(guān)工作覆蓋面達到100%。10銷售部態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃

21、和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100工程部主管績效考核工程部主管月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效50%1、工程質(zhì)量管理 根據(jù)工程項目的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對項目施工實施監(jiān)控，及時、準(zhǔn)確地解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，定期組織對各工程項目的質(zhì)量檢查和最終質(zhì)量驗收

22、，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良品率達到80%以上。10工程部2、工程成本控制 確認本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額，組織對其數(shù)量和價格進行檢查與控制。審核合同方供材料的采購計劃，對數(shù)量和價格進行把關(guān)。工程成本降低率達到5%以上。10造價部財務(wù)部3、安全管理 組織制定各項安全管理制度，定期進行安全大檢查，對現(xiàn)場的人員進行安全教育，對安全事故和安全隱患進行妥善處理。死亡事故率為0，工傷率低于3%。10工程部4、工程調(diào)度管理 定期主持召開現(xiàn)場工程調(diào)度會議，對參與項目施工的各承包商實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，以及組織對進入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備進行統(tǒng)一調(diào)配。工程

23、項目進度節(jié)點實現(xiàn)率達到100%。5工程部5、工程測量及數(shù)據(jù)管理 協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進行現(xiàn)場測量，負責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護以及土方開挖的放線工作。以及根據(jù)施工的需要，進行施工現(xiàn)場的實際測量。負責(zé)記錄、審核測量數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一分析。工程測量及時，準(zhǔn)確率達到100%。2.5工程部6、員工管理 組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工潛力，達到開發(fā)人才的目的。年終部門員工綜合考評，平均得分在85分以上。5人力資源部7、檔案管理 及時完成有關(guān)技術(shù)資料的歸類、整理、匯總以及存檔等工作。年度檔案管理無盜竊、火災(zāi)等事故發(fā)生，出錯率0。2.5工程部8、工程原材料管理 組織對工程使用的原材料

24、進行檢查或抽驗，審核企業(yè)采購的各種原材料和設(shè)備的合格證書，確保原材料質(zhì)量達到規(guī)范要求。原材料進場合格率達到100%。5材料設(shè)備部態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有

25、效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100土建工程師績效考核土建工程師月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效50%1、審核設(shè)計圖紙 根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案，仔細審核建筑施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。審核施工圖紙，如有問題應(yīng)及時與設(shè)計院協(xié)商解決，最終保證出錯率為0。20技術(shù)部2、項目實施 負責(zé)及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)問題，保證施工的順利進行，配合質(zhì)量管理

26、部檢查施工單位的建筑施工質(zhì)量。工程驗收合格率達到100%。20技術(shù)部3、工程驗收 在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門對工程進行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。工程驗收合格率達到100%。10技術(shù)部態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實

27、可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100水暖工程師績效考核水暖工程師月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效50%1、審核設(shè)計圖紙 根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案，仔細審核水暖施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。審核施工圖紙，如有問題應(yīng)及時與設(shè)計院協(xié)商解決，最終保證出錯率為0

28、。20技術(shù)部2、項目實施 負責(zé)及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)水暖方面的技術(shù)問題，保證施工的順利進行，配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的水暖施工質(zhì)量。水暖工程驗收合格率達到100%。20技術(shù)部3、工程驗收 在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門對水暖工程進行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。水暖工程驗收合格率達到100%。10技術(shù)部態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職

29、業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100電氣工程師績效考核電氣工程師月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效50%1、審核設(shè)計圖紙 根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃

30、及建筑方案，仔細審核電氣施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。審核施工圖紙，如有問題應(yīng)及時與設(shè)計院協(xié)商解決，最終保證出錯率為0。20技術(shù)部2、項目實施 按照項目規(guī)劃方案，負責(zé)及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)電氣方面的技術(shù)問題，保證施工的順利進行，配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的電氣施工質(zhì)量。電氣工程驗收合格率達到100%。20技術(shù)部3、工程驗收 在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門對電氣工程進行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。電氣工程驗收合格率達到100%。10技術(shù)部態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章

31、制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100資料員考核資料員月度績效考核表 姓

32、名： 考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效50%1、資料文件管理資料文件管理的嚴謹性對資料文件做好保密工作，打印好的資料文件、文檔做好保密處理，不能隨便放置10部門經(jīng)理記錄2、文書處理資料文件處理效率、質(zhì)量負責(zé)集團公司各董事、領(lǐng)導(dǎo)資料文件的打印、修改、校對15部門經(jīng)理滿意度調(diào)查3、設(shè)備管理員工對辦公設(shè)備使用的滿意度做好公司辦公設(shè)備（復(fù)印機、碎紙機）的維護保養(yǎng)，損壞后快速相應(yīng)做好修復(fù)處理15部門經(jīng)理滿意度調(diào)查4、電腦維護服務(wù)電腦、網(wǎng)絡(luò)維護服務(wù)滿意度對各部門員工電腦、網(wǎng)絡(luò)維護做好服務(wù)，提升個人電腦技術(shù)，快速服務(wù)10部門經(jīng)理滿意度調(diào)查態(tài)度績效30%1、自律性是否

33、明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級卓

34、越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100設(shè)計部主管考核表：設(shè)計部主管月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來源關(guān)鍵績效50%1、部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率負責(zé)制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作5部門制定的年度計劃2、績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)10總經(jīng)理綜合評分3、項目審定項目的設(shè)計方案評估審核后修改率負責(zé)集團公司開發(fā)項目的設(shè)計方案的評估審核5主管領(lǐng)導(dǎo)評分4、招標(biāo)管理參與招標(biāo)、答疑、評標(biāo)、談判等活動所提建議的

35、合理性負責(zé)設(shè)計方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作。包括在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書、對合同單位考核評價等諸項工作中5主管領(lǐng)導(dǎo)評分5、施工管理提出新技術(shù)、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學(xué)性提出新技術(shù)、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學(xué)性5主管領(lǐng)導(dǎo)評分6、施工管理項目施工采用的施工技術(shù)和方案的出錯率負責(zé)提出項目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案5主管領(lǐng)導(dǎo)評分7、施工管理處理技術(shù)問題所提建議的效率負責(zé)處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過程中的技術(shù)問題，提出措施和處理意見，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。5主管領(lǐng)導(dǎo)8、技術(shù)咨詢處理技術(shù)問題所提建議的效率負責(zé)公司的工程技術(shù)咨詢，提出技術(shù)處理方案5主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的記錄評分9、

36、圖紙匯審在圖紙會審和設(shè)計交底、施工示范樣板的確認、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議會同相關(guān)部門進行施工圖紙會審和技術(shù)交底，參與竣工驗收。5主管領(lǐng)導(dǎo)評分態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不

37、紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100建筑、結(jié)構(gòu)、景觀設(shè)計師（員）考核表設(shè)計師（員）月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來源關(guān)鍵績效50%1、圖紙管理對建設(shè)項目提出的具體實施步驟的及時性準(zhǔn)確性按副總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，15部門經(jīng)理2、設(shè)計管理提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料的

38、及時性準(zhǔn)確性密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料；10部門經(jīng)理3、設(shè)計管理發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題所提建議的可行性、合理性及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑；10部門經(jīng)理4、檔案管理檔案管理的出錯率及時做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性；5部門經(jīng)理5、圖紙管理圖紙交底準(zhǔn)備工作的配合度安排好出圖計劃，協(xié)助副總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作；10部門經(jīng)理態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團

39、隊精神及與部門工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，改進工作的主動性及效果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100合約預(yù)算部主管績效考核合約預(yù)算部主管月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重%得分資

40、料來源關(guān)鍵績效50%1、部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果5總經(jīng)理2、招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性10總經(jīng)理3、項目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項目成本的公證、合理、有效性項目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度10總經(jīng)理4、項目成本控制的有效性確保項目成本控制與項目成本計劃的協(xié)同性，以及項目成本控制的合理性、有效性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以

41、及分析報告是否及時5總經(jīng)理5、材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度5總經(jīng)理6、項目經(jīng)濟合同完善程度保證項目經(jīng)濟合同的同一管理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等10總經(jīng)理7、對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次5總經(jīng)理態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工

42、作秩序而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，改進工作的主動性及效果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100預(yù)算員績效考核預(yù)算員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重

43、（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效50%1、工程預(yù)算管理 按照公司審定后的施工設(shè)計圖和人工費用以及原材料、設(shè)備的價格，具體編制土建、安裝工程項目預(yù)算。工程預(yù)算與工程投資額差異不超過5%。15造價部2、工程成本控制 確認本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額，組織對其數(shù)量和價格進行檢查與控制。審核材料設(shè)備部的采購計劃，進行數(shù)量和價格的控制。工程成本降低率達到5%以上。20造價部3、工程項目決算 工程竣工時為工程承包商、材料供應(yīng)商進行最終決算。進行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并編寫項目決算書，擬寫土建、安裝工程成本報告。最終的決算與預(yù)算的成本差異不超過5%。15造價部態(tài)度績效30%1

44、、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，53、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）總分100采購專員績效考核采購專員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效50%1、執(zhí)行采購及采購招標(biāo)管理 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃、工程進度，積極開拓貨源市場，負責(zé)企業(yè)工程材料、設(shè)備等的及時采購，保證采購物資的質(zhì)量，做到物美價廉。協(xié)助部門經(jīng)理對長期主要供應(yīng)商進行資信調(diào)查。根據(jù)企業(yè)采購制度