項目工程管理策劃書模板

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上*項目工程管理實施計劃書 參考模板編制： 中孚泰（集團）遼陽公司工程部 時間： 年 月 日 目 錄 專心-專注-專業(yè)第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況1.2項目總平面圖1.3項目工程管理的特點和難點第二章：項目的組織架構與崗位職責2.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構、職責及管理關系2.2工程部組織架構及崗位職責2.2.1工程部組織架構2.2.2工程部工作職責及崗位職責2.2.2.1工程部的定位2.2.2.2工程部的工作內容2.2.2.3工程部工作職責2.2.2.4工程部分管領導工作職責2.2.2.5工程部分管領導工作權限2.2.2.6工程部副經理職責2

2、.2.2.7工程部副經理工作權限2.2.2.8工程部經理助理工作職責2.2.2.9專業(yè)工程師崗位職責2.2.2.9.1土建負責人：2.2.2.9.2土建現場工程師：2.2.2.9.3給排水工程師：2.2.2.9.4暖通工程師：2.2.2.9.5電氣工程師（強電）：2.2.2.9.6電氣工程師（弱電）：2.2.2.9.7景觀工程師：2.2.2.9.8機電材料工程師：2.2.2.9.9土建材料工程師：2.2.2.9.10資料信息員崗位職責2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構及其它2.3.1 監(jiān)理組織架構圖2.3.2總包組織架構第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖（分期）3.2總承包商施工范圍劃

3、分3.3.1劃分原則3.3.1劃分方案 3.3總承包商、分包商的工作范圍3.4獨立分包工程、指定分包工程、指定供應材料設備、甲定乙供材料第四章：工程進度管理4.1項目總控制計劃（projec軟件圖）4.2工程施工進度節(jié)點計劃4.3 工程進度計劃的特點4.4 工程進度控制措施4.4.1總包施工進度計劃審核4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核4.4.3 總包施工協調管理4.4.4 獎懲機制4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制4.4.6 公司內部計劃協調4.4.7 總包計劃控制第五章：工程質量及安全管理5.1工程質量與安全管理目標5.1.1工程質量管理目標5.1.2安全文明施工管理目標5.1.

4、3工程質量與安全管理依據5.1.3.1 現行國家有關的規(guī)程、規(guī)范：5.1.3.2現行 市有關的標準、規(guī)定5.1.3.3本企業(yè)標準5.1.4 質量與安全管理獎罰措施5.1.4.1質量目標獎罰措施5.1.4.2文明施工的目標處罰措施5.2質量與安全管理指導思想5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質量及安全5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包5.2.3強化過程監(jiān)督5.2.4溝通與支持5.2.5分戶驗收把握竣工驗收最后防線5.3工程質量管理措施5.3.1 圖紙審查制度及要點對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查：5.3.2 施工單位質量保證體系5.3.3 設備材料進場驗收制度5.3.4 樣板引路制度

5、5.3.5項目質量管理要點根據本工程項目的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：5.3.6技術方案先行制度5.3.7質量通病處理5.3.8日常質量管理5.3.9設計協調問題5.3.10質量事故處理5.3.11入住前質量檢查和維修5.3.11成品保護措施5.3.11.1鋁合金門窗：5.3.11.2入戶門：5.3.11.3防水層5.3.11.4涂料與油漆5.3.11.5地坪5.3.11.6地磚5.3.11.7電梯5.4安全文明施工管理5.4.1施工現場CI標識系統5.4.1.1施工主入口大門5.4.1.2施工主入口形象要求5.4.1.3臨時圍墻設計5.

6、4.1.4項目部銘牌設計5.4.1.5工程部上墻資料要求5.4.1.6工程部工作人員配備要求5.4.1.7公司CI標志5.4.1.8現場道路5.4.1.9衛(wèi)生間。5.4.2施工過程管理第六章：工程成本管理6.1 項目成本控制目標項目成本控制目標：設計變更與現場簽證控制在合同總價的 內。6.2 項目成本控制措施6.2.1招投標及材料采購方式6.2.1.1總包工程文件編制的流程: 6.2.1.2分包工程及甲購材料招標6.2.1.3甲方指定品牌的設備材料6.2.2圖紙審查要點：（包括：擴初圖，正式施工圖）6.2.3變更簽證管理6.2.3.1所有的變更簽證都統一以業(yè)主指令的方式下發(fā)，相關表格如下：例如： 工程業(yè) 主 指 令 工程補充及修改圖紙目錄 工程設計修改通知單 工程工程量確認單 工程變 更 申 請6.2.3.2對于業(yè)主指令的相關要求：6.2.4 進度款支付第七章：采購與招標管理7.3分包管理與甲供材料協調7.3.1總包管理工作包括：7.3.2總包配合工作包括：7.3.3甲供材料管理7.4配套專業(yè)分包工程招標第八章：項目的溝通管理8.1進場知會8.2周例會8.3工程月報8.4里程碑形象進度8.5文件的收發(fā)、傳閱8.6文件的歸檔第九章：項目的風險與對策9.1進度控制風險與對策9.2質量控制風險與對策9.3成本控制風險與對策9.4其它第十章：項目的總體協調10