6S管理員工手冊(cè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)6S6S 精益管理活動(dòng)精益管理活動(dòng)員工手冊(cè)員工手冊(cè) 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)什么是什么是6S6S ? ? 6S 起源于日本,發(fā)展于美國(guó),完善于中國(guó), 其內(nèi)容就是: 整理 (SEIRI)整頓 (SEITON)清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKETSU) 素養(yǎng) (SHITSUKE) 安全 (SAFETY) 這6項(xiàng)管理活動(dòng)的日文單詞的第一個(gè)字母均為S, 合稱(chēng)為 6S. 6S活動(dòng)不是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)獨(dú)立的活動(dòng),它是和公司生產(chǎn)過(guò)程的日常管理活動(dòng)融合在一起的, 通過(guò)不斷的6S管理活動(dòng),去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改善問(wèn)題,從而提高整體管理水平,讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)

2、慣.整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)安全安全制度制度 是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的 基石基石標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 是造就一流企業(yè)的是造就一流企業(yè)的 磚瓦磚瓦6S6S 落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的 工具工具精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)6S6S 著眼點(diǎn)著眼點(diǎn): :地/物明朗化 無(wú)論是客人還是新員工,一進(jìn)入工場(chǎng)就能清楚工場(chǎng)布置/區(qū)域和行走路線(xiàn)情況 人的規(guī)范化 每個(gè)員工做事都嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,而且非常用心, 嚴(yán)謹(jǐn). 各項(xiàng)工作都做得很到位. 3.6S是企業(yè)品性的標(biāo)志,可以使得: 員工主動(dòng)遵守公司紀(jì)律和規(guī)定; 員工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作,動(dòng)作迅速有序,充滿(mǎn)活力;精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心

3、-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè) 工場(chǎng)管理狀態(tài)一目了然; 所有職員工都相互尊重,彬彬有禮.6S6S的好處的好處: :對(duì)公司來(lái)說(shuō): 提高公司的形象,使得更加具備競(jìng)爭(zhēng)力,更容易受到客戶(hù)的認(rèn)可 提高工作效率 提高產(chǎn)品的品質(zhì) 減少浪費(fèi),降低成本對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō): 養(yǎng)成良好的習(xí)慣,提高自身素養(yǎng); 在明朗,安全的環(huán)境中工作,身心愉快的度過(guò)每一天; 同事之間相處愉快,相互尊重.精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)6S6S 之間的關(guān)系之間的關(guān)系: :通過(guò) 整理/整頓/清掃/安全 活動(dòng), 最終獲得一個(gè) 清潔 的工作環(huán)境,同時(shí)也不斷提高個(gè)人自身的 素養(yǎng). 安全 是開(kāi)展6S管理活動(dòng)的基礎(chǔ); 素養(yǎng) 就是要讓員工參與整理/整頓/清潔 活動(dòng)

4、來(lái)累積習(xí)慣,提高素質(zhì); 整理 / 整頓 / 清掃 活動(dòng)需要不斷的循環(huán)進(jìn)行; 6S 管理活動(dòng),就是要從日常的身邊事情改善做起.細(xì)節(jié)有時(shí)會(huì)影響大局整理整理整頓整頓清掃清掃素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔安全安全精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)整理:-就是先區(qū)分工場(chǎng)中“要用” 和 “不用” 的物品.然后將不用的物品搬離工場(chǎng),妥善處理(庫(kù)房存放或報(bào)廢). 要用: 工場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)必需用到的物品; 不用; 生產(chǎn)操作或管理工作中 暫時(shí)不需 或 可以不用 或 沒(méi)有用 的物品;1.整理的真意為: 從生產(chǎn)流程的合理化為出發(fā)點(diǎn),使得產(chǎn)品物流更加通暢,避免流程中出現(xiàn)混淆或誤操作;2.開(kāi)展整理活動(dòng)的要點(diǎn): 善于區(qū)分工場(chǎng)的 要用

5、 和 不用 物品, 不用的物品要及時(shí)予以標(biāo)識(shí)(如采用紅牌標(biāo)識(shí))和妥善處理;部門(mén)對(duì)不用物品的定義要具體和定量化, 以供員工執(zhí)行區(qū)分工作. 隨時(shí)進(jìn)行整理,如:生產(chǎn)中不需使用的夾具要及時(shí)搬離工作臺(tái),放進(jìn)儲(chǔ)存柜,避免誤用;生產(chǎn)線(xiàn)上的不良品要及時(shí)收集到指定的不良品區(qū)存放,避免混入良品中; 要愛(ài)護(hù)公司的財(cái)物,按規(guī)定正確操作和使用設(shè)備或工具,避免生產(chǎn)設(shè)備工具損壞不能使用; 要隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備或工具進(jìn)行維護(hù),以確保其性能和狀態(tài)處于正常狀態(tài); 選擇使用物品時(shí),要優(yōu)先考慮采用通用性強(qiáng)的物品.設(shè)計(jì)/選擇傳送膠盒,優(yōu)先考慮多個(gè)產(chǎn)品均能共用的精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)整頓:-就是經(jīng)過(guò)整理后要的物品,按規(guī)定

6、位置分門(mén)別類(lèi),擺放整齊,明確標(biāo)識(shí).將工場(chǎng)做到一目了然,消除尋找物品,尋找人員的時(shí)間.整頓是提高工作效率的最重要的基礎(chǔ), 也可以說(shuō)是一門(mén)擺放的技術(shù).1.整頓的 “四定”原則: 定點(diǎn): 放在規(guī)定的地方 定容: 用規(guī)定的容器,顏色等 定量: 規(guī)定合適的數(shù)量 定時(shí): 放置的時(shí)間是否合適2.進(jìn)行整頓的要點(diǎn): 用過(guò)的物品要放回原來(lái)的位置; 隨時(shí)/隨手收拾好所在的工作環(huán)境; 共享的資源/資料要明朗化;減少人員交接/班別交接,物料交接不到位的情況 人員去向明了化;減少CALL人時(shí)等待的時(shí)間, 做到: 有物必有區(qū), 有區(qū)必分類(lèi), 分類(lèi)必標(biāo)識(shí).精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)清掃:-通過(guò)對(duì)工場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備

7、清潔活動(dòng),發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并進(jìn)行改善.清掃的真意: 點(diǎn)檢(逐點(diǎn)逐點(diǎn)地檢查,確認(rèn));進(jìn)行清掃活動(dòng)的關(guān)鍵:1.部門(mén)要制定點(diǎn)檢計(jì)劃和指示(指導(dǎo)書(shū)或指導(dǎo)圖);如注塑機(jī)開(kāi)機(jī)前的檢查/開(kāi)機(jī)后的巡查指示2.確實(shí)落實(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢工作;制定檢查記錄表3.發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要予以公布及有人負(fù)責(zé)改善;工場(chǎng)內(nèi)設(shè)置6S公告欄, 公布發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及整改情況4.要建立監(jiān)察和監(jiān)督的機(jī)制;管理人員需要定期檢查所安排的工作是否按規(guī)定執(zhí)行精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)清潔:-清潔是有效實(shí)行的整理,整頓,清掃的一個(gè)結(jié)果,要維持工場(chǎng)的清潔狀態(tài), 必須對(duì)前面3S管理活動(dòng)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,制度化和持續(xù)化.1.清潔的真意: 貫徹實(shí)施,

8、持續(xù)改善.2.進(jìn)行清潔活動(dòng)的要領(lǐng): 將前面3個(gè)S的工作納入日常管理工作之中; 制定現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度; 定期評(píng)估,檢討和改進(jìn),不斷創(chuàng)新和改善; 鼓勵(lì)員工對(duì)身邊的事情提出改善的建議,并將其列入員工績(jī)效考核范圍; 全員培養(yǎng)對(duì)問(wèn)題的敏感性,用挑剔的眼光,用客戶(hù)的眼光去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后加以改善. 深入挖掘工場(chǎng)的各種浪費(fèi),并加以改善.取放/搬動(dòng)/等待/尋找 是工場(chǎng)常見(jiàn)的,又是容易忽視的浪費(fèi)現(xiàn)象精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)素養(yǎng):-培養(yǎng)/訓(xùn)練所有職員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律,按照規(guī)范進(jìn)行工作, 而且非常用心, 嚴(yán)謹(jǐn). 各項(xiàng)工作都做得很到位.1.素養(yǎng)的真意: 訓(xùn)練和紀(jì)律2.進(jìn)行素養(yǎng)活動(dòng)的要領(lǐng): 培養(yǎng)

9、員工公司利益優(yōu)于一切的觀念; 培養(yǎng)規(guī)范是一種權(quán)威,是一種精神的理念; 每天班前開(kāi)展自檢活動(dòng); 落實(shí)工場(chǎng)紀(jì)律/規(guī)范操作的巡查制度,發(fā)現(xiàn)員工有偏離的情況,要即時(shí)進(jìn)行教育和培訓(xùn); 培養(yǎng)員工相互監(jiān)督的能力 進(jìn)行三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手:敢于對(duì)違反紀(jì)律/規(guī)范的情況進(jìn)行指責(zé); 被指責(zé)高手:虛心接受被指責(zé),本著 “有則改之,無(wú)則加勉”的心態(tài); 感受高手:員工站在組長(zhǎng)的角度思考/組長(zhǎng)站在主管的角度思考 /主管站在經(jīng)理的角度思考 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)安全:-發(fā)現(xiàn)和預(yù)知: 人為的,物為的不安全因素,然后進(jìn)行改善和消除.1.安全的真意: 在于尊重生命,排除危險(xiǎn). 無(wú)不安全的設(shè)備 無(wú)不安全的

10、操作 無(wú)不安全的工場(chǎng)2.進(jìn)行安全活動(dòng)的要點(diǎn):循序漸進(jìn),建立工場(chǎng)的安全文化 診斷工場(chǎng)設(shè)備,員工的操作,物料的堆放是否存在不安全因素,制定有效預(yù)防和改善的措施; 培養(yǎng)員工之間相互監(jiān)督的能力; 培養(yǎng)員工自我約束的能力; 進(jìn)行必要的安全訓(xùn)練;精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)實(shí)施實(shí)施6S6S管理活動(dòng)的誤區(qū)管理活動(dòng)的誤區(qū): :1.誤區(qū)一: 工作太忙,沒(méi)有時(shí)間做6S 正確的認(rèn)識(shí): 6S是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?其與效率,質(zhì)量,交貨期等工作完全融合,6S工作的開(kāi)展,可以使我們的效率,質(zhì)量,交貨期等工作更加完善.2.誤區(qū)二: 6S活動(dòng)就是打掃工場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生 正確的認(rèn)識(shí):6S絕非簡(jiǎn)單的打掃環(huán)境衛(wèi)生,最重要的是通過(guò)不斷的活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改善問(wèn)題來(lái)提高管理水平,讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣.3.誤區(qū)三:6S 做幾個(gè)月就完成了 正確的認(rèn)識(shí):6S 管理活動(dòng)是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作,它是要通過(guò)不斷的PDCA循環(huán),不斷地提高公司的管理水平和員工的自身素養(yǎng).P PD DC CA AP:制定計(jì)劃D:實(shí)施計(jì)劃C:評(píng)估/分析計(jì)劃實(shí)施情況A:有問(wèn)題,即時(shí)處理階段1目前狀況階段2.未來(lái)狀況精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)4.誤區(qū)四:6S看不到經(jīng)濟(jì)效益 正確的認(rèn)識(shí):6S管理活動(dòng)是踏實(shí)我們的管理基礎(chǔ),只要我們徹底的推行,就會(huì)在效率,質(zhì)量,交貨期,工場(chǎng)安全等方面體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效