建筑工程勞務(wù)承包方案

1、勞務(wù)承包方案 編制單位： _ 編制日期： _ 編制說明 承包方案涉及內(nèi)容從管理到具體實施細則、控制措施及信息反饋各個方面，本方案為 了針對貴公司工程具體情況，對于一般性措施方案只做簡單的描述，具體可以參考公司編 制的成型施工設(shè)計。 對于目標工程10萬卅的規(guī)模，編制本方案時做為假想?yún)⒄瘴铮瑥娜肆?、機械和資源以 及管理部門設(shè)置上，不但參照以往公司從事類似工程的經(jīng)驗，也做了相應(yīng)的調(diào)整：如人員 安排上，貴精不貴多，將人員規(guī)模按照管理原則控制在 200人左右，這樣方可保證管理機構(gòu) 精簡；如機械設(shè)備安排上，考慮了資源的合理使用，避免產(chǎn)生浪費和閑置狀態(tài)（詳見機械 設(shè)備表計劃）；盡量本著“管理出效益”的原則，

2、將管理放在第一位。以安全質(zhì)量目標作 為準則，爭取方案的完整性和可行性。 主目錄如下： 一、 總體概述（目標管理、服務(wù)原則） 二、 專業(yè)機構(gòu)設(shè)置（各部門設(shè)置及職責） 三、 專業(yè)具體措施（安全、質(zhì)量、工期、文明施工措施） 四、 施工方法的明確（本章具體參照詳細規(guī)范另冊裝訂）五、 勞動力計劃（含冬雨季措施及農(nóng)民工工資保證措施） 六、 機械設(shè)備計劃表（對于機械專業(yè)裝卸方案詳見施工方案） 第一章 總體概述（本企業(yè)簡介略） 一、目標管理 1、承包管理是目前流行的一種項目管理模式，運用承包管理模式可以有效的加強項 目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工承包管理在時間上涵 蓋了從建設(shè)項目

3、開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目 施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手 段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復雜的管理活動。 2、作為施工承包單位，我公司深刻地認識到，做好施工承包管理對工程按時保質(zhì)地順 利完成具有重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié) 調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責任。同時，做好承包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平， 為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。 3、工程概況：（詳見工程詳細） 4、作為施工承包單位，在實施管理過程中，

4、堅持以建設(shè)單位的利益為中心，對承包范 圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明施工等方面 進行總體管理，具體目標為： （1）工程造價管理目標 對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價。 （2）工程質(zhì)量管理目標 達到國家現(xiàn)行合格標準，力爭創(chuàng)優(yōu) （3）工程進度管理目標 按合同約定工期完成自身負責工程施工任務(wù)，同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程 施工。 （4）工程協(xié)調(diào)管理目標 確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊， 在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不 力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。 （5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標 杜絕重大責

5、任傷亡事故。 即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故， 月輕傷事故發(fā)生率控 制在0.5%。以內(nèi)。進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，力爭市級文明工地。 （6）服務(wù)目標 在承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總 包服務(wù)的職責，為包括各專項專業(yè)在內(nèi)的施工項目提供全面、細致、周到的服務(wù)。具體目 標如下： A、 施工準備服務(wù)目標 保證各分部工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)協(xié)議的要求按時 足量地提供人員、機械進入現(xiàn)場，為順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。 B、 施工配合服務(wù)目標 緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分部單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接， 各專

6、業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合施工進度計劃 為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)施工部門提供施工配合服務(wù)。 C、 質(zhì)量服務(wù)目標 我單位將憑自己多年來積累的施工經(jīng)驗和完備的技術(shù)支持對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進 行控制，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。 D 、安全服務(wù)目標 建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高 強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。 E、 文明施工服務(wù)目標 統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置同時， 將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施進行下發(fā)，使各部門施工工人能以同樣的標準

7、 進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。 F、 對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標：堅持公正公平原則，協(xié)調(diào)服務(wù)。 二、承包服務(wù)原則 1、 要搞好施工承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)建設(shè)方要求，本著“實施承包管 理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，無份外之事， 管理分包，無不管之事。 2、 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)” 的原則，以實現(xiàn)工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程。 3.1 “公正”原則 我們在承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房使用等方面， 都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整

8、個工程施工過程中能順利進行。 3.2“科學”原則 在承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包隊伍多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此， 只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理 目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 3.3“統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，承包方應(yīng)將所有人力物力資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個 工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 3.4“控制”原則 我們將設(shè)置獨立的施工承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制 手段，對工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的

9、落實和執(zhí)行。 3.5“協(xié)調(diào)”原則 我們將通過協(xié)調(diào)將各個班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的 不利因素減至最小。 第二章 專業(yè)機構(gòu)設(shè)置 一、管理部 （ 1）在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目總包管理工作的全面實施， 具體負責環(huán)境與安全文明 施工目標的落實工作。 （ 2）負責制定和落實項目各班組的計劃和管理規(guī)定， 負責組織和落實各班組的全面考核工 作。 （3）協(xié)調(diào)各班組以及與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。 （4）負責項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)調(diào)各班組之間 的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順利進行。 （5）負責制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。 （6）定期組織召開會議

10、，掌握各班組的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。 （7）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。 二、技術(shù)部 1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。 （2）負責組織項目技術(shù)工作規(guī)劃和工作計劃的編制、并指導實施。 （3）負責項目技術(shù)培訓和技術(shù)指導運用工作。 （4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。 （5）負責編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、 網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。 （6）具體負責工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交 底。 （7）具體負責指導按設(shè)

11、計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理解決并上報。 （8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 （9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊 接等的技術(shù)控制和計量工作。 （10）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作， 主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 三、工程部 （1）協(xié)助項目班子對項目土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。 （2）具體參與土建、結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并 維持其正常有效地進行。 （ 3）具體參與施工組

12、織設(shè)計和施工方案的編制， 并參加圖紙會審和設(shè)計交底， 組織好土建， 鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動。 4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的 過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè) （5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。 （6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土 建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。 （7）負責各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 四、安裝部 （1）對項目安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。 （ 2）具體參與安裝的生產(chǎn)計劃的編制和

13、實施， 組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常 有效地進行。 （3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好安裝 施工生產(chǎn)前地準備活動。 （4）參與制定工程物資需用計劃。 （5）制訂安裝分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。 （6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。 （7）負責其他各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 （ 8）按照國家規(guī)范對工程進行報驗。 （9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 五、物資設(shè)備管理部 （1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 （2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集

14、制度執(zhí)行過程 中的反饋信息，并不斷完善。 （3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整 理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。 （4）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資沒螯倚理的信息化建改。 六、綜合后勤部 （1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。 （2）負責公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、 現(xiàn)場管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 （3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 （ 4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理， 牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機 制。 （5）負責

15、協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 七、質(zhì)量控制部 （1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 （2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的自我檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行 使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 （ 3）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點， 等對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督 和記錄。 （4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作。 （ 5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況， 提出對下一步工程的質(zhì)量 預控計劃。 八、安全環(huán)保部 （1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面控制整個工程的安全文明施

16、工，確保實現(xiàn)安全文明施工 目標。 （2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責任制。 （3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。 （4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。 （5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明 施工。 第三章 各專項具體措施 一、質(zhì)量控制措施 1、建立健全質(zhì)量管理體系、制度及保證體系 、質(zhì)量目標 為了確保工程的總目標，我們根據(jù)工程的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件提 出工程質(zhì)量目 標，力爭優(yōu)良。 、 質(zhì) 量保 證體 系 我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量程序，加強過程控制外， 還輔之以一套

17、科學的保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個重要組成部 分。 根據(jù)本工程特點和質(zhì)量等級的要求，編制質(zhì)量管理體系如下: a、 生產(chǎn)管理系統(tǒng)： b、 土建施工系統(tǒng)； c、 預制 加工系 統(tǒng)； d、 工藝安裝系統(tǒng)； e、 質(zhì)量檢驗系 統(tǒng)； f、 材料供應(yīng) 系統(tǒng)； 建立由公司總工程師直接領(lǐng)導下的項目工程師一一責任工程師一責任 人員的三級質(zhì)量管理保證體系。 對施工全過程（以上六個環(huán)節(jié)）進行質(zhì)量管理控制，制訂各分部、分項工程 施工流程圖，設(shè)置控制點進行工序質(zhì)量控制。 加強質(zhì)量意識教育，提 高全體施工人員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì)，執(zhí) 行自 檢，互檢和專檢的“三檢”制 度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以 全體旌工人員的工作質(zhì)

18、 量來保證工程的總體質(zhì)量目標。 以制度為依托， 使施工程序化、 規(guī)范化。 建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量管理崗位責任制和規(guī)章制度， 嚴格執(zhí)行施工技術(shù) 規(guī) 范 。開 工 前 必 須 有 旌 工 方 案 ，專 業(yè) 責 任 工 程 師 及 工 長 必 須 對 施 工 班 組 進 行 技 術(shù)交底，交作好施工記錄，使全體施工人員對設(shè)計技術(shù)要求、質(zhì)量標準作到心 中有數(shù)， 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標一致。 專業(yè)責任工程師的質(zhì)檢員在開工前針對工程情況設(shè)置質(zhì)量控制點， 應(yīng)全 面了解，在施工中嚴格按質(zhì)量控制點進行監(jiān)檢，材料、機具、各 工序、各項檢 測進行質(zhì)量控制。對存在的問題。在開展 QC 小組活動中，通過 PDCA 的循環(huán) 及時解

19、決。 在工程施工的全過程中，總工程師定期組織專業(yè)責任工程師進行質(zhì)量檢 查，質(zhì) 檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì) 量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行質(zhì) 量的監(jiān)督檢查，通過檢查，對發(fā)生的質(zhì)量事故和隱患下達“質(zhì)量整改通知單”， 責令有關(guān)責任人員限期整改達標。 為加強工程質(zhì)量管理， 將執(zhí)行工程獎優(yōu)罰劣的辦法， 每項工程開工前， 即與施工班組制定工程質(zhì)量獎、罰條件、數(shù)額和辦法，且將該項目負責管理人 員的獎罰與班組掛鉤。 加強工程檔案管理。施工原始記錄和工程質(zhì)量資料，記錄著施工全過程 的軌跡，是質(zhì)量狀況的工作見證。因此，各 專業(yè)必須做到施工記錄與施工同步 完成， 應(yīng)將工程檔案管理與質(zhì)量管理一樣。 （11）現(xiàn)場施

20、工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位 和當?shù)貏趧硬块T、質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認真聽取意見，以確保工程質(zhì)量。 （12）完 善 技術(shù) 交 底制 ，項 目 工 程 師 對 施 工 隊 ，施 工 隊 對 工 長 ，工 長 對 班 長 ， 班 長 對 操 作 工 人 ，逐 級 進 行技 術(shù) 交 底 ，并 辦 理 簽 字手 續(xù) ，明 確 責 任。在 施 工 過 程中，交底人負責檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。 3、 建 立健 全 施 工管 理 制 度 項目經(jīng)理按照質(zhì)量保證體系要求開展工作，真正做到一切質(zhì)量活動都具 有可追溯性，使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。 1）質(zhì)

21、 量檢 查 人 員 責 任 制 度 2）施工人員資格審定制度 3）施工圖紙會審制度 4）施 工 現(xiàn) 場 技術(shù) 交 底制 度 5）施 工現(xiàn) 場 材 料 管 理 制 度 6）旆工材料代用制度 7）焊接材料管理制度 8）設(shè)計及施工變更簽證度 9）現(xiàn) 場 施 工記 錄 制 度 10）質(zhì)量檢查制度 11）質(zhì)量事故處理制度 12）質(zhì)量獎罰制度 13）質(zhì)量定期分析及信息反饋制度 14）整 理 、 歸 檔 制 度 4、 成 品 保 護 措 施 施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙設(shè)計，制定多工種交叉施工作業(yè)計劃。既需考 慮 時 間 中 保 證 工 程 順利 進 行 ，又要 考 慮 交叉 施 工 不 產(chǎn)生 相互 干 擾 。防

22、止 盲 目 施 工和不合理趕工期以及不采取措施而造成的互相損壞，反復污染等現(xiàn)象的產(chǎn) 生。 交接清楚、責任明確、管理到位 提高成品質(zhì)量保護意識，以合同、協(xié)議等明確各工種對上道工序質(zhì)量 的保護責任及本工序工程的保護，提咼產(chǎn)品保護責任心。 上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方責任。 在工程裝修階段，尤其是收尾階段，應(yīng)有專人分層、分片看管，以防 成品損壞。 注：各專項質(zhì)量控制細則詳見施工設(shè)計 、安全控制措施: 1、安全管理組織及安全保證體系 安全保證體系流程圖 (1) 安全保證體系 班組負責人 工程開工以后， 組成以項目經(jīng)理一施工員、 專職安全員一各施工班組安 全員進行管理的安全管理系統(tǒng)

23、，各付其責 現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責任人的防火領(lǐng)導小組和義務(wù)消防隊員、班 組防火員。層層簽訂消防責任書，把技防部責任書落實到重點防火班組、工作崗 安全管理組織 項目經(jīng)理：是工程的安全第項目負安責小人，全面負責工程安全領(lǐng)導小組工作 項目副經(jīng)理:按各自分工的職責范圍， ，認真執(zhí)行各，項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標準及上級有關(guān)文明施工的要求 訂監(jiān)控措施。 合理組織施工生產(chǎn)、后勤保障、 技術(shù)組目工程師:作業(yè)責長施工I組織設(shè)計質(zhì)安安全技術(shù)措施機械工長實旋,檢查新保工 藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技 技術(shù)組 質(zhì)安員 械工 保衛(wèi) 措施技術(shù)交底，對危險點、重要部位制 作業(yè)工長 安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真做

24、好日常安全管理工作，負責新進 工地人員安全教育工作，參加驗收工作及整改復查，掌 握安全動態(tài)，當 好項目 經(jīng)理的參謀，負責日常的安全資料整理和積累工作。 施工員：按分工職責范圍，負責對施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作 業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。 材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，核對符合規(guī)定要求 的產(chǎn)品合格證并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。 機管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需的機械設(shè)備，大型機械設(shè)備經(jīng)驗收合 格后和檢測合格后掛牌使用，中、小 型機械必須符合安全使用規(guī)定標準，方 能 進入現(xiàn)場使用。 安全值勤人：負責對各自分工的監(jiān)管區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時

25、消除，發(fā)現(xiàn)違 章及時阻止，勸阻無效立即上報處理。 特殊作業(yè)人員：本 工程所需特殊工種人員均需嚴格持證上崗，定 期考核， 并嚴格遵從聽任規(guī)程進行施工操作。 (3) 安全管理措施 項目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： 新進工地隊伍的安全教育制度； 項目管理人員安全值日制度； 安全生產(chǎn)文明施工獎懲辦法； 危 險點 、重 要部 位 (區(qū) 域)安全 _維 護施 工制度 ； 每月一次安全生產(chǎn)、文明施工例會制度和巡查制度； 安全應(yīng)急預案制度。(4) 進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。 (5) 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持貫徹生產(chǎn)必須管安全 的原則，認真宣傳市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持安全技術(shù)

26、交底制度。 (6) 施工前對參與本工程施工全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學習 國務(wù)院、市、部、公司頒發(fā)的安全生 產(chǎn)的規(guī)定、 條例和安全生產(chǎn) 操作規(guī) 程，并要 求 職工在 生產(chǎn) 過程 中嚴 格 遵守 有關(guān) 文件 的規(guī) 定。 (7) 施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場設(shè)備進行安全性能檢查，未 經(jīng)有關(guān) 部門驗收 的 設(shè)備 或設(shè) 施不 準使 用，不 符合 安 全規(guī)定 的地方要 立即整 改完 善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置安全護欄和警告牌。 (8) 嚴格按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計和分部分項安全技術(shù)措施的要求進行施 工 ，操 作 工 人 必 須 堅 守 崗 位 履 行 職 責 ：遵 守 安 全 操 作 規(guī) 程 ，

27、特 殊 工 種 應(yīng) 經(jīng) 培 訓 持證上崗；各級安全員每天進行安全檢查，制止違章操作。違章指揮。 (9) 堅持執(zhí)行“三寶”制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好 安全帶，腳手架設(shè)置全封閉安全立網(wǎng)。 (10) 易 燃易爆物 品堆放符 合有關(guān) 規(guī)定 ，嚴 格動 火作 業(yè)審 批制 度， 一、 二 、 三級動火須經(jīng)有關(guān)部門審批。 (11) 夏季施工要抓好防暑降溫工作，設(shè)置醫(yī)療點，配備急救藥品。 (12) 設(shè)專人管理工地的機電設(shè)備和電器電路，實行掛牌制度。 注：各專項安全管理細則詳見施工設(shè)計 三、工期保證措施： 1、根據(jù)本工程情況，公司組織精良的施工隊伍，按 施工進度提供勞動力保 障 。選 調(diào) 參

28、加 過 與 本 工 程 類 似 的 工 程 項 目 技 術(shù) 骨 干 ，計 劃 施 工 勞 動 力 200 人 左 右，以 確保工程的工期和質(zhì)量，在 施工安排上，實施 兩班作業(yè)制，有 效的縮短 日歷工 期。施工 作業(yè) 隊將 以本 公司 技術(shù) 工人 為 主，輔 助作業(yè) 人 員由 公司勞 務(wù)公 司負責提供，保證工程按計劃進行。 2、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu) 由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各專業(yè)工種之間協(xié) 調(diào)平衡工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)， 應(yīng)跟蹤查明原因，采取補救措施。 3、 保 證 措 施 (1) 充分做好施工前準備工作，在工程開工后半月內(nèi)，完成全部施工作

29、， 完 成、生 活 臨時 設(shè)施 、材 料、加 工 機具 、人 員均 按計 劃進 場 ，保 證 工程 開 工后 連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購，加工件配制、施工機具進場、 專 業(yè)工 種力 量配 各 、熟 悉 施工 圖、施 工 技術(shù) 準備 、編 制施 工組 織設(shè) 計和 各 專業(yè) 施工方案。 (2) 設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位三方緊密配合通力協(xié)作，工程開工后 要 求甲 方代 表、監(jiān) 理 工程 師駐 施工 現(xiàn)場 。使 工程 在進 行中出 現(xiàn) 的各 類有 關(guān) 問題 能得到及時解決，確保各部位施工順利進行。 (3) 開展作業(yè)隊施工班組之間的勞動競賽，明確操作人員的責、利、權(quán)， 每完成一個施工節(jié)

30、點控制進度結(jié)算一次，經(jīng)濟兌現(xiàn)，增強操作班組戰(zhàn)斗力。 4、 施 工 進 度 計 劃 說 明 根據(jù)施工總進度計劃目標，確定該工程里程碑和關(guān)鍵形象控制點，實施 計 劃目 標管 理。為 確 保工 程順 利完 工，將 對 其具 有關(guān) 鍵作 用的 形象 進 度列 為計 劃的重點控制目標，即關(guān)鍵形象控制點，在施工過程中進行重點控制。 (1) 基礎(chǔ)工 程 (2)主體 竣工 (3)裝飾工 程開始 與結(jié) 束 (4)水 電安 裝 試運 轉(zhuǎn)、 聯(lián)動 調(diào)試 5、冬雨季措施：(詳細見施工設(shè)計) 四、文明施工及防治污染等方面： 1、場容場貌管理 (1) 根據(jù)施工 現(xiàn)場情況 和施工需要設(shè)置適當數(shù)量的大門，大門門 扇為二開或

31、四開，完 全封閉式，且 開啟自 如，車 輛出入時打開，不 用時關(guān)閉，在 大門內(nèi)設(shè) 一屏蔽墻。 (2) 圍墻為 2 米以上砌塊體墻，做 到牢固、美 觀、封 閉完整的要求，其 設(shè)計 基本原則為上口平，外立面豎直。 (3) 為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。 (4) 在主要大 門口明顯 處設(shè)置標牌，標 牌寫明工程名稱、建 筑面積、建 設(shè)單 位 、設(shè) 計 單 位 、旌 工 單 位 、工 地 負 責 人 開 工 日 期 、竣 工 日 期 等 內(nèi) 容 ，字 跡 書 寫 規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好，標牌面積為0.7米X 0.5米，設(shè)置高度： 底邊至地面 1.3 米。 (5) 大門口內(nèi)

32、設(shè)“ 五牌一圖”按 統(tǒng)一標準制作，設(shè) 置在工地大門醒目處，施 工區(qū)域、危 險區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標志?，F(xiàn) 場 施工區(qū)域 、辦 公區(qū)域、生 活區(qū)域 應(yīng)掛醒目標志牌。 (6) 開工前必 須做好施 工道路， 道路面采用硬化路面， 寬不得小于 4m， 且 必須高 出自然地面，道 路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝，且 做好沉 淀池，防 止污水、泥 漿 水堵塞下水道及影響市容。 (7) 進場材料嚴格按布置圖指定的位置進行規(guī)定堆放。 (8) 現(xiàn)場材料 員必須認 真做好材料驗收工作 (包括數(shù)量、 質(zhì)量、 質(zhì)保書)、 并 且做好記錄(包括車號、 車次、 運輸單位等)。 (9) 水泥倉庫 必須有管 理制度和規(guī)定， 水泥堆放必須十

33、包一垛， 掛牌管理。 ( 10)施工 現(xiàn)場 的場容 管 理， 必 須實施 劃分區(qū)域 包干、 責任 管理 、 責 任區(qū) 域 必須掛牌示意。 (11)項 目部嚴格對施 工班組進行三清五好工作的考核，做 到獎優(yōu)罰劣。確 保做到隨做隨清，誰做誰清。 (12)樓 層面要求做到層層清，項 目部派專人監(jiān)護清掃，做 好監(jiān)控記錄，保 持層面安全、整潔。 ( 13) 現(xiàn)場 建筑 垃圾 采用 圍護 堆放 ，做 到及 時 處理，保持現(xiàn) 場文 明整 潔。 臨時道路管理 (1)進出車輛前派專人負責指揮。 (2) 保證現(xiàn)場施工道路暢通。 (3) 做好排水設(shè)施，場地及道路不積水。 材料管理 (1)施工現(xiàn)場 內(nèi)各種料 具應(yīng)按施

34、工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼 放整齊、牢 固，做 到一頭齊、一 條 線。磚 應(yīng)成丁、成 行，高 度不等超過 1.5 米； 砌塊材 碼放高度 不 得超 過 1.8 米，砂、 石和 其它 散料 應(yīng)成 堆 ，界限 清 楚，不 得 混雜。 (2) 合理制定 用料計劃，按 計劃進料。合 理安排材料進場，隨 用隨進，不 得 在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時清理。 (3) 施工現(xiàn)場 內(nèi)的各種 材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨防潮、 防 曬 、防 凍 、防 火 、防 損 壞 等 措 施 ，貴 重 物 品 、易 燃 、易 爆 和 有 毒 物 品 應(yīng) 及 時 入庫

35、，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格領(lǐng)、退料手續(xù)。 (4) 磚、砂 、石 和其它散料應(yīng)隨用隨清，不 留料底。水 泥庫內(nèi)外散落灰必須 及時清用、水 泥袋認真打包、回 收。施 工現(xiàn)場剩余料具和容器要及時回收，堆 放整齊，并及時清退。 (5) 做到在攪 拌機四周 、拌 料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土。運 輸?shù)?路和作業(yè)面落地灰要及時清掃。砂 漿、混凝土倒運應(yīng)用容器或鋪墊板。灌 注混 凝土應(yīng)采取防撒落措施。工人操作至少在活完料凈腳下清。 現(xiàn)場內(nèi)設(shè)鋼筋加工場，主要鋼筋放樣和加工在場內(nèi)進行。 (7) 鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用、優(yōu)材不劣用。節(jié)約用水、 用電，消滅長流水和長明燈。 (8) 施工

36、現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾應(yīng)及時分撿、有使用價值應(yīng)回收、利用，廢料 應(yīng)及時清運出場。 第五章 勞動力計劃表 1、勞動力總投入計劃 根據(jù)工期要求、工程規(guī)模和場地條件，安排各施工階段所需各工種作業(yè)人 員；實行交叉平行流水作業(yè)，人員配制200人左右爭取如期完成施工任務(wù)。 序號 工種名稱 人員數(shù)量 備 注 1 瓦工 120 表內(nèi)人數(shù)為 2 混凝土工 150 工種 3 木工、模板工 120 最高峰需用 4 鋼筋工 90 5 抹灰工 60 6 油漆工 60 7 電工 20 8 水電工 15 9 防水工 30 10 機械工 3 11 維修工 20 12 普工 180 2、勞動力投入保證措施 、組織精良的施工隊伍，按施

37、工進度提供勞動力保障： 公司對本工程高度重視，選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目技術(shù)骨干， 計劃施工勞動力200人左右，以確保工程的工期和質(zhì)量。 充分做好施工前準備工作，在工程開工一周內(nèi)，完成全部施工準備工作， 完成生活臨時設(shè)施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證各專業(yè)工種力 量配備充足。 ?在施工安排上，實施兩班作業(yè)制，盡量避開勞動力高峰期。施工作業(yè)隊將 以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務(wù)公司負責提供。 、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu)： 由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào) 平衡工作，定期檢查勞動力出勤情況，如發(fā)現(xiàn)施工人員發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明 原因，采取補救措施，

38、及時調(diào)集勞動力。 、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保證措施： 加強職工思想教育工作，發(fā)揚公司能打善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立全員質(zhì)量、工期意識.從 思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。 在農(nóng)忙、節(jié)假日期間，家在農(nóng)村的企業(yè)職工和合同工要給予補助，并派人對他們的 家屬進行慰問，使他們堅守崗位，保證正常施工?，F(xiàn)場制作宣傳欄、標語牌，對工程中出 現(xiàn)的好人好事、質(zhì)量、進度優(yōu)勝班組人員及時宣傳表揚，教育職工，向業(yè)主交一份滿意的 答卷。 實行經(jīng)濟責任制，制定農(nóng)忙期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施 對于農(nóng)民工工資，從資金上予以保證。一是保證一線工人日常開支，保證工人吃好; 二是對不回家堅守崗位上班的工人家庭，適當郵寄部分資金

39、，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支 和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。 接受上級監(jiān)督部門和建設(shè)方的監(jiān)督，我方承諾對于農(nóng)民工工資政策堅決執(zhí)行。若有違規(guī)， 我方承擔全部責任。 對在農(nóng)忙、節(jié)假日期間確實困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作 好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，在公司 范圍內(nèi)調(diào)整勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交 工日期雷打不動。 雨季施工措施 人員組織：雨季期間，項目部組建以項目繹理為首的防汛領(lǐng)導小組，由主管生產(chǎn)的 領(lǐng)導具體負責。 在雨季到來前， 對各工種進行雨季施

40、工規(guī)范和安全生產(chǎn)知識的培訓和教育 認真做好物資準備工作，根據(jù)工程實際情況和施工現(xiàn)場條件制定分部分項工程雨季施工措 施。領(lǐng)導小組成員對現(xiàn)場工作進行全面自查、自糾。務(wù)必做到人員、材料、措施到位，進 行科學組織并認真安排雨季的施工工作。 施工現(xiàn)場防排水：對施工現(xiàn)場及材料堆放場地根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以 保證水流暢通，不積水?，F(xiàn)場對道路及材料堆場進行硬化處理，澆筑砼面層。維修現(xiàn)場道 路，找好道路排水坡度，修好路邊排水溝。準備好雨季使用的水泵及其他搶險物資。雨季 施工前對現(xiàn)場的庫房和生活住房的滲漏情況做一次普遍檢查，并在雨季前修整完畢。 機電設(shè)備及材料保護：對現(xiàn)場機械設(shè)備進行絕緣檢測，其周圍不積水，要采取防潮、 防雨、防淹等措施，安裝好接零保護裝置。除砂石堆場外，其余材料全部入庫、覆蓋。 指定專人負責收聽、收看每日氣象預報，并做好記錄，了解次曰及近期的天氣變化 情況，隨時通知施工人員，以避開雨天安排土方開挖、砼澆筑、屋面、外墻裝修等作業(yè)。 主體工程雨