施工組織人員架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、 組織架構(gòu)圖消防風(fēng)施工員：消防水施工員：葛曉琳消防電施工員：技術(shù)經(jīng)理：通風(fēng)班組1直屬班組電氣班組2電氣班組1給排水班組2給排水班組1通風(fēng)班組2現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：公司總經(jīng)理：分公司經(jīng)理：材料倉庫部門材料主管:管理員綜合后勤:安 全安全主管:安全員資料管理商務(wù)秘書：技術(shù)資料:空調(diào)3人負(fù)責(zé)人工程師工程師給排水2人負(fù)責(zé)人工程師電氣2人負(fù)責(zé)人工程師綜合圖2人負(fù)責(zé)人：空調(diào)負(fù)責(zé)人兼任項 目 職 務(wù)工 作 職 責(zé) 范 圍項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人，全權(quán)代表公司法人代表履行已簽署的項目合同，有確保合同順利實施的責(zé)任，有維護(hù)公司在項目上利益的責(zé)任，有項目經(jīng)營和施工指揮權(quán)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財

2、、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán): （1）主持編制項目管理方案，及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策。（2）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動分析會。（3）控制施工階段工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保工程投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）全面負(fù)責(zé)整個項目的日常事務(wù)。（5）負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、質(zhì)量安全等各項工作。（6）每二月對下屬員工的考核項目執(zhí)行經(jīng)理： （1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，落實各項已制定的任務(wù)，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行各項工作。（2）監(jiān)督現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工情況。（3）指導(dǎo)技術(shù)部、深化設(shè)計部深化設(shè)計和技術(shù)工作，審核深化圖紙進(jìn)度及質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備參數(shù)、功能、設(shè)備選型、合理品牌選擇，指導(dǎo)系統(tǒng)優(yōu)化。（5

3、）審核項目施工組織設(shè)計、各種專項施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，并協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題。（6）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和推廣。（7）對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。（8）負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。（9）每二月對下屬員工的考核現(xiàn)場經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，現(xiàn)場質(zhì)量安全各項工作，負(fù)責(zé)施工班組的管理。（2）編制落實施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，確保工期如期完工。（3）組織召開項目與生產(chǎn)有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議、負(fù)責(zé)本機(jī)電專業(yè)及其他承包商施工問題協(xié)調(diào)。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品保護(hù)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了

4、解，落實質(zhì)量責(zé)任制。（6）負(fù)責(zé)安全文明施工管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人： （1）編制項目施工組織設(shè)計、各種專項施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書（2）負(fù)責(zé)項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作，編制深化設(shè)計計劃，及深化設(shè)計進(jìn)度保質(zhì)保量的落實。（3）負(fù)責(zé)深化設(shè)計部門的日常工作，分解深化設(shè)計的任務(wù)（4）負(fù)責(zé)系統(tǒng)優(yōu)化，首先確保功能性符合要求，然后解決與精裝其他專業(yè)的矛盾。（5）與業(yè)主、顧問、其他專業(yè)的協(xié)調(diào)問題。（6）對已審批的圖紙對施工人員進(jìn)行深化設(shè)計圖紙的交底，并指導(dǎo)施工。（7）負(fù)責(zé)完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的與深化設(shè)計有關(guān)的其它相關(guān)工作。CSD圖人員（1）確保整體圖紙送審進(jìn)度。（2）對內(nèi)協(xié)調(diào)各機(jī)電當(dāng)日管線布置，對外主管與精裝協(xié)調(diào)標(biāo)高及平面空間

5、。（3）把關(guān)機(jī)電優(yōu)化布局，協(xié)調(diào)各專業(yè)間矛盾。（4）把關(guān)圖面的合理性、美觀性，嚴(yán)格遵守各圖層統(tǒng)一的要求。（5）對上與技術(shù)負(fù)責(zé)人及時溝通，對下與各專業(yè)繪圖工程師解決圖紙布局問題深化設(shè)計部系統(tǒng)負(fù)責(zé)人（分：水、電、風(fēng)三大系統(tǒng)）（1）在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)深化設(shè)計目標(biāo)落實，確保本系統(tǒng)深化設(shè)計的總進(jìn)度計劃完成。（2）對本系統(tǒng)繪圖工程師的日常管理，包括各樓層繪圖進(jìn)度，繪圖質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與項目現(xiàn)場工程師密切協(xié)調(diào)與溝通。（3）首先確保功能性符合國家規(guī)定，業(yè)主規(guī)范，然后解決與精裝其他專業(yè)的矛盾，再是圖面的美觀。（4）落實解決與建筑、精裝沖突矛盾。（5）完成本身深化設(shè)計的任務(wù)（6）對已審

6、批的圖紙對施工人員進(jìn)行深化設(shè)計圖紙的交底，并指導(dǎo)施工。（6）發(fā)現(xiàn)問題及與上級溝通，或與其他專業(yè)協(xié)調(diào)解決。深化設(shè)計部專業(yè)繪圖工程師（水、電、風(fēng)三個專業(yè)）（1）主動完成上級領(lǐng)導(dǎo)分解布置的深化圖紙任務(wù)，確保深化設(shè)計設(shè)計進(jìn)度不脫節(jié)。（2）專業(yè)工程師是深化設(shè)計的具體體現(xiàn)，這是第一關(guān)決定了將來深化圖紙的質(zhì)量，所以這一關(guān)極其重要。專業(yè)工程師要有責(zé)任心、主動心、專業(yè)心：首先確保功能性符合國家規(guī)定，業(yè)主規(guī)范，要主動善于發(fā)現(xiàn)問題，并在項目過程中經(jīng)常與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào)，特別是與精裝單位協(xié)調(diào)配合。（3）發(fā)現(xiàn)對不合理處，勤提合理化建議。（4）繪制的圖面質(zhì)量，要布局合理，圖面美觀、嚴(yán)格遵守圖層圖色符合相關(guān)要求。（5）繪制

7、的圖紙要求與現(xiàn)場相符合，勤跑現(xiàn)場，與現(xiàn)場工程師及施工班組長進(jìn)行日常溝通，避免紙上談兵。（6）工程進(jìn)入中后期，當(dāng)深化圖紙基本完成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，職責(zé)范圍參照現(xiàn)場工程師?，F(xiàn)場工程師（水、電、風(fēng)三個專業(yè)）（1）在現(xiàn)場經(jīng)理及現(xiàn)場管理班組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場施工、進(jìn)度、施工質(zhì)量。（2）解決本專業(yè)施工現(xiàn)場與其他機(jī)電專業(yè)在和其他承包商問題解決與溝通。（3）掌控本專業(yè)施工班組施工情況，掌握本專業(yè)實時動態(tài)。（4）監(jiān)督本專業(yè)安全文明施工。（5）與深化設(shè)計部相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通，并反饋現(xiàn)場信息。（6）協(xié)同班組向監(jiān)理報監(jiān)工作，做好監(jiān)理檢查表，每月25日整理后交技術(shù)資料管理員。（7）定期或不定期的向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、

8、現(xiàn)場經(jīng)理匯報現(xiàn)場情況。（8）項目早期，主要是深化設(shè)計，職責(zé)范圍參照專業(yè)繪圖工程師。安全部門人員（1）在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理、消防管理和緊急預(yù)案管理。對大型設(shè)備吊裝的現(xiàn)場安全管理。（2）有權(quán)對違反安全管理要求的部門和人員進(jìn)行處罰，與業(yè)主、監(jiān)理、總包的安全管理部門保持密切聯(lián)系，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）有權(quán)對違反安全管理的施工班組停工，直至整改合格。（4）負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員的安全教育及對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。（5）負(fù)責(zé)項目特殊工種作業(yè)人員的證件管理。綜合后勤人員（1）員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場清潔、接待工作。（2）管理人員、施工人員的用餐安

9、排。（3）勞防用品的采購與發(fā)放材料倉庫管理負(fù)責(zé)人兼就地采購：（1）在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，掌握物資動態(tài)，進(jìn)出臺帳，每月25日上報項目部物資庫存臺帳，各施工班組消耗臺帳。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場另星、急需材料及配件、耗材的就地采購。（3）建立嚴(yán)格的材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。同時材料的價格、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保書等進(jìn)行核驗。（4）負(fù)責(zé)倉庫的日常管理。倉庫材料管理員（1）做好材料的進(jìn)出臺帳，做到帳物相符。分班組每月匯總于本月25日交項目部。（2）建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，杜絕私領(lǐng)材料。（3）班組領(lǐng)料單要有項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。（4）仔細(xì)保管產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、證明書等文件，匯總整理后于本月25日交技術(shù)資

10、料員。（5） 認(rèn)真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。（6） 隨時做好倉庫的整潔、防火和防盜工作。（7） 做到現(xiàn)場材料分類堆放整齊，掛牌示意。商務(wù)資料員及文秘（1）負(fù)責(zé)業(yè)主機(jī)電合同管理，與供應(yīng)商合同管理。（2）負(fù)責(zé)每月與業(yè)主工程款預(yù)付款申請，建立業(yè)主預(yù)付款臺帳。每月匯總于本月25日交項目部。（3）負(fù)責(zé)供應(yīng)商付款賬目，建立供應(yīng)商付款臺帳。每月匯總于本月25日交項目部。（4）負(fù)責(zé)管理人員及施工班組每月工資發(fā)放，及現(xiàn)金平衡臺帳。每月匯總于本月25日交項目部及上級公司。（5） 建立現(xiàn)金報賬制度。（6） 負(fù)責(zé)合同變更整理及跟蹤。（7） 與業(yè)主，總包、顧問來往文件收文、打印、匯總、歸類整理登記等工作。發(fā)業(yè)主其他單位文件存入服務(wù)器備份。技術(shù)資料管理員（1）負(fù)責(zé)業(yè)主，顧問圖紙收發(fā)，整理歸類工作。（2）負(fù)責(zé)深化圖紙及設(shè)備選型打印送審、及業(yè)主顧問批復(fù)發(fā)放工作。（3）負(fù)責(zé)涉及設(shè)計