樁基施工質(zhì)量保證措施

1、安徽省昌水建設(shè)工程有限公司樁基工程施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一次性驗收合格二、質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系的建立原則是：緊緊圍繞投標(biāo)承諾的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的理念，通過思想政治工作、相應(yīng)的組織保證措施和及時準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目整個過程的質(zhì)量控制。2、質(zhì)量保證體系說明我公司中標(biāo)后將在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為組長，由技術(shù)、質(zhì)安員、物資設(shè)備、施工隊長及施工員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，督察督辦。定期組織有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量教育。項目部建立安質(zhì)組，設(shè)立安全質(zhì)量檢查

2、室，配備專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系，并定期、不定期地組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。3、質(zhì)量保證體系如下：質(zhì)量保證體系思想保證經(jīng)濟(jì)保證行政管理保證施工保證技術(shù)保證質(zhì)量管理保證企業(yè)法人負(fù)責(zé)制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制制定質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織協(xié)調(diào)施工調(diào)配技術(shù)力量質(zhì)量監(jiān)控有序施工隊長技術(shù)主管責(zé)任制班組長責(zé)任制工程質(zhì)量終身責(zé)任制加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、認(rèn)真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定完善技術(shù)管理制度崗位培訓(xùn)持證上崗制度積極推廣新技術(shù)新工藝提高技術(shù)水平精心組織、合理安排突出重點、專業(yè)化施工戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項目部和施工隊伍機(jī)械設(shè)備機(jī)況良好的、配套齊全標(biāo)準(zhǔn)

3、化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、完善創(chuàng)優(yōu)措施、檢查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量評定確保工程質(zhì)量優(yōu)良建立完善的質(zhì)量管理體系與管理制度項目部安檢部專職質(zhì)檢員強(qiáng)化質(zhì)量意識經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽訂質(zhì)量保證書、完善計量支付手續(xù)、制定獎罰條令、全員質(zhì)量管理質(zhì)量方針：質(zhì)量為本工程回訪改進(jìn)工作質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)、獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效率反 饋二、項目部質(zhì)量控制本工程施工質(zhì)量保證體系將根據(jù)我司質(zhì)量控制程序文件，采取逐級控制，規(guī)范操作，發(fā)揮本公司在質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢。堅持施工全過程控制和“計劃、實施、檢查、處理”循環(huán)工作法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。本公司現(xiàn)行的我司質(zhì)量控制程序文件為程序控制文件，其控制面涵蓋整個施工過程。本工程施工，將由項目經(jīng)理和項目工

4、程師制定建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目體各管理人員嚴(yán)格按照本公司程序文件和質(zhì)量保證體系實施。質(zhì)量保證程序圖 基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方案保證人員素質(zhì)保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證設(shè)備性能保證方案經(jīng)審批實施人員基本要素質(zhì)量原材料、成孔過程檢驗操作按工藝要求進(jìn)行設(shè)備經(jīng)檢測合格后使用程序質(zhì)量得到保證程序圖解釋：施工方案經(jīng)審批后在施工中優(yōu)化，用優(yōu)化的方案保證質(zhì)量實施；人員基本要素質(zhì)量較好，在執(zhí)行崗位職責(zé)中保證質(zhì)量實施；原材料的質(zhì)量保證、成孔過程檢驗保證質(zhì)量實施；施工操作經(jīng)規(guī)范的過程操作保證質(zhì)量的實施；良好的機(jī)械性能加良好的設(shè)備維護(hù)保證質(zhì)量的實施。三、專職質(zhì)量員制度項目部設(shè)有專職質(zhì)量員，定時檢查、負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、施工

5、過程質(zhì)量監(jiān)控、落實施工質(zhì)量保證工作。各班組設(shè)有質(zhì)量負(fù)責(zé)人，組織落實質(zhì)量保證措施。四、施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò)即質(zhì)量體系運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)：工程經(jīng)理項目經(jīng)理材料員施工員安全員質(zhì)量員資料員為實現(xiàn)制定的質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，項目部建立實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)，真正做到全員管理、全過程管理。三、開工前質(zhì)量準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備中的質(zhì)量控制主要是在項目部進(jìn)場后、施工尚未開始前各級控制質(zhì)量的預(yù)備工作。作好施工準(zhǔn)備的控制，將幫助項目部、分公司建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，起到清理管理層次，明確人員職責(zé)的作用。本工程施工準(zhǔn)備將從施工組織設(shè)計編制；施工前期測量放樣、復(fù)核控制；圖紙會審制度；技術(shù)交底制度

6、；開工報告制度等方面進(jìn)行控制。一、施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計由項目工程師主持、專業(yè)技術(shù)人員編寫，并填寫施工組織設(shè)計申批表，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計交監(jiān)理與業(yè)主認(rèn)可簽證后方可實施，施工組織設(shè)計編制應(yīng)包括：1、項目部的人員、設(shè)備配置；崗位職責(zé)。制定與質(zhì)量相關(guān)的人員職責(zé)與權(quán)限。2、分部分項工程施工流程、安排、銜接順序。3、各分部分項工程的施工技術(shù)方案。4、施工總進(jìn)度計劃、施工總平面布置。5、質(zhì)量保證措施6、安全生產(chǎn)保證措施7、文明施工保證措施二、測量放樣、復(fù)核控制建立放樣及復(fù)核制度，由項目部測量員組織測量放樣，由項目技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，布置好控制點及水準(zhǔn)點的控制

7、體系。建立相應(yīng)的臨時水準(zhǔn)點、臨時控制點、基準(zhǔn)線。待復(fù)核完成后，由項目部測量員填寫臨時水準(zhǔn)點復(fù)核記錄表、工程基準(zhǔn)線放樣復(fù)合記錄、工程控制點放樣復(fù)合記錄，交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方能使用。三、圖紙會審開工前組織項目部技術(shù)人員對施工圖紙、地質(zhì)報告及有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真地研究，了解設(shè)計意圖和要求，并根據(jù)這些資料進(jìn)行現(xiàn)場勘測和調(diào)查。在自查的基礎(chǔ)上參加設(shè)計圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。四、技術(shù)交底當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目體全部人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出控制部位及監(jiān)控

8、要點、質(zhì)量控制方法。本著“誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到“交底不明確不上崗、不簽證不上崗”。五、人員、材料、設(shè)備、設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計要求配備足夠的施工人員、材料、設(shè)備、設(shè)施，保證施工順利進(jìn)行。進(jìn)場材料驗證復(fù)核有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)程序的要求。所有進(jìn)場設(shè)備必須經(jīng)南京市相關(guān)部門檢查合格并獲取相關(guān)證件后方能進(jìn)場。施工人員（如樁機(jī)操作工等）必須經(jīng)相應(yīng)培訓(xùn)獲得合格證，特種工種操作人員（如電焊工、電工、吊車司機(jī)等）必須持證上崗。四、施工過程質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制實行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，由項目

9、部安全質(zhì)量組負(fù)責(zé)。一、原材料、半成品、成品（構(gòu)件）檢驗與試驗進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理組織材料使用，減少材料損失加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)重視材料使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理本工程的施工所需各類原材料、半成品、成品（構(gòu)件）均為乙供，它們的采購檢驗與試驗將根據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位要求，參照相應(yīng)要求進(jìn)行控制；所有投入工程施工的材料均保證有出廠質(zhì)保書等質(zhì)量驗證文件并經(jīng)過檢驗合格，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可后方能投入使用，杜絕不合格及不符合工程要求的材料進(jìn)場，為防止材料混用和使用不合格材料，不同材料的堆放場，不合格材料、

10、未驗證材料要進(jìn)行嚴(yán)格明碼分開堆放，鋼筋等易銹蝕材料采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，防止其銹蝕。二、采購物資實物驗證1、原材料、半成品、成品（構(gòu)件）進(jìn)入現(xiàn)場，應(yīng)執(zhí)行訂貨合同中規(guī)定的驗收方法。經(jīng)驗收合格后由項目部材料員、質(zhì)量員審核班組填寫的現(xiàn)場收料單和驗收單，并按規(guī)定的計帳手續(xù)進(jìn)行登帳。2、合格證明的驗證：原材料、半成品、成品（構(gòu)件）質(zhì)保單、合格證等質(zhì)量驗證文件應(yīng)具備，并由項目部試驗員審核班組填寫的原材料檢驗記錄，并按規(guī)定的計帳手續(xù)進(jìn)行登帳。3、材料進(jìn)場應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料計劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證和記錄。質(zhì)量驗證包括材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證抽樣，進(jìn)行物理、化學(xué)性能試驗，驗證結(jié)果報

11、監(jiān)理工程師審批。4、現(xiàn)場驗收不合格的材料不得使用或按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定降級使用。5、對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對采購物資的質(zhì)量責(zé)任；業(yè)主采購的物資，項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。6、物資進(jìn)場驗證不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量懷疑時要單獨堆放該物資，待資料齊全和復(fù)驗合格后，方可使用。7、嚴(yán)禁以劣充好，偷工減料，要嚴(yán)格按施工組織平面布置圖進(jìn)行堆料，檢驗和未檢驗物資應(yīng)標(biāo)明分開碼放，防止非預(yù)期使用。三、創(chuàng)優(yōu)措施優(yōu)化施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達(dá)成共識。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批

12、，并報企業(yè)施工技術(shù)處備案。合理進(jìn)行工程進(jìn)度控制，按照創(chuàng)優(yōu)總體需要合理制定、實施和修改本工程進(jìn)度計劃。嚴(yán)把檢驗、試驗和測量控制關(guān)，由項目部試驗室負(fù)責(zé)；主要施工測量控制點、建構(gòu)物的定位測量由測量組負(fù)責(zé)；所用檢驗、測量和試驗設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢驗標(biāo)定。抓好施工物資管理工作，各專業(yè)工程主要負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程的特殊性提出措施或方案，交項目負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每個操作工交底。施工現(xiàn)場平面布置設(shè)置材料堆放場地、貯存?zhèn)}庫，應(yīng)做好防雨、防盜等各項工作，物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)由相應(yīng)記錄，所有現(xiàn)場物資標(biāo)識應(yīng)保持一致。加強(qiáng)標(biāo)識和可追溯性控制：現(xiàn)場材料標(biāo)識物資部門負(fù)責(zé)根據(jù)不同材料性質(zhì)設(shè)置不同標(biāo)識，防止不同類型、不同批

13、次產(chǎn)品混淆，必要時可追溯。做好成品防護(hù)工作，根據(jù)施工進(jìn)度，重點做好已完工程的防護(hù)工作，由施工組負(fù)責(zé)實施并做好記錄。做好質(zhì)量記錄，有質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、保存和歸檔工作，同時，對各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、建立完善的質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度：每項工程開工前，項目工程師對各工序環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和書面工藝交底，對重要工序，進(jìn)行主要崗位工人的崗前培訓(xùn)。2、三檢制度：沒到工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序。3、隱蔽工程檢查簽證制度：凡是隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。4、工序中嚴(yán)格執(zhí)行“四不施

14、工”、“三不交接”制度：“四不施工”是未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工，測量控制標(biāo)識和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，上道工序未進(jìn)行三檢不施工；“三不交接”是三檢無記錄不交接，技術(shù)人員未簽字不交接，施工記錄不全不交接。5、工程質(zhì)量獎罰制度：項目部實行獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，建立質(zhì)量獎勵，每月驗工計價時進(jìn)行質(zhì)量驗評，并實施獎罰。6、質(zhì)量事故申報制度：建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，按月填報質(zhì)量情況報表中的質(zhì)量事故欄，逐級及時上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位；發(fā)生工程重大質(zhì)量事故，必須在24小時內(nèi)報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位，三天內(nèi)提出書面報告，并填寫工程質(zhì)量事故報告表逐級上報。五、非正常氣候情況下的質(zhì)量保證措

15、施一、質(zhì)量保證措施1、鋼筋堆場、鋼筋籠制作場、水泥庫應(yīng)有一定的防雨防潮措施，用腳手架搭設(shè)簡易移動式防雨棚，防止鋼筋、鋼筋籠受雨雪侵蝕。2、有計劃地購進(jìn)鋼材，避免工地存放時間過長而銹蝕，鋼材庫搭設(shè)應(yīng)設(shè)置在場內(nèi)臨時施工道路旁，距離鋼筋籠制作場較近，避免二次搬運(yùn)。3、暴雨期間停止?jié)仓?。尤其是雨水較大時，防止骨料含水量大，應(yīng)及時通知混凝土供應(yīng)商，根據(jù)有資質(zhì)的實驗室確定的配合比攪拌，保證混凝土質(zhì)量。4、做好雨季混凝土澆筑質(zhì)量工作，當(dāng)大雨天氣或雷暴雨天氣，停止?jié)仓虿捎孟鄳?yīng)的措施后方可澆筑。澆筑后應(yīng)覆蓋防雨布，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。5、春季雨水豐沛，特別是連續(xù)陰雨天氣，可能砂石料含水量較高，應(yīng)及時通知混凝土供應(yīng)商，

16、采取適當(dāng)措施，確?；炷亮己玫暮鸵仔浴?、研究制定關(guān)鍵部位施工方案，技術(shù)處理，負(fù)責(zé)技術(shù)交底。推行施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一施工工藝，操作方法，組織操作規(guī)程培訓(xùn)，推廣新技術(shù)，新工藝和使用新材料。7、建立檢查驗收制度，明確檢查責(zé)任，做好驗收記錄，落實班組檢查的準(zhǔn)確性、及時性和真實性措施，經(jīng)常組織自檢、互檢和交接檢班組活動，天天不間斷，層層把好關(guān)，做到當(dāng)天驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8、重視技術(shù)交底，使工程按質(zhì)量要求進(jìn)行組織施工，必須使每個參與人員都了解設(shè)計圖紙要求、施工措施、施工工藝、注意事項等，做到人人心中有數(shù)，目標(biāo)明確。各級進(jìn)行不同技術(shù)交底，避免返工浪費和留下質(zhì)量隱患。9、技術(shù)復(fù)核是預(yù)控工程質(zhì)量的重要手

17、段之一，在分部分項工程具體施工中，應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核記錄，詳細(xì)記錄施工部位，設(shè)計要求，施工偏差，施工操作人員及具體負(fù)責(zé)等全面情況。10、充分發(fā)揮公司、項目經(jīng)理部二級質(zhì)保體系的作用，建立項目經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人的項目質(zhì)量責(zé)任制，成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的項目質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對該工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理，定期召開項目質(zhì)量管理小組會議，檢查和分析項目施工質(zhì)量動態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究整改方案，落實到人，確保工程質(zhì)量。11、施工實行“工序質(zhì)量”控制管理方法，對主要工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查，確保以工程質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量。12、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收實行

18、五級質(zhì)量控制體系，即：過程控制、項目部質(zhì)量員檢驗控制、項目工程師預(yù)驗控制、公司質(zhì)檢部驗收控制和監(jiān)理工程師驗收控制，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查和指導(dǎo)，及時整改質(zhì)量缺陷，并承擔(dān)出于自身原因造成的全部工期和經(jīng)濟(jì)損失。13、對主要分項工程或關(guān)鍵部位，堅持樣板先行，施工質(zhì)量一律以樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。二、非正常氣候情況下施工技術(shù)措施1、首先在施工現(xiàn)場設(shè)置集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節(jié)派專人進(jìn)行疏通。2、潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報，配備足夠的抽水設(shè)備及相應(yīng)的應(yīng)急材料。萬一天氣突變，施工中途下雨，則可有備無患。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范，加強(qiáng)分部分項工程質(zhì)量評定工作，指派公司專職質(zhì)量員常駐現(xiàn)場。4、雨季中必須連續(xù)施工的混凝土工程，應(yīng)有可靠的防雨措施