工程項(xiàng)目施工管理工作流程

1、1 目的確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)好公司各職能部門(mén)與本項(xiàng)目的工作關(guān)系，監(jiān)督各職能部門(mén)履行好本部門(mén)義務(wù)，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。2 范圍適用于本公司所有施工項(xiàng)目施工過(guò)程中各階段的各項(xiàng)目標(biāo)管理和控制。3 工作職責(zé)3.1 流程負(fù)責(zé)部門(mén):3.2 流程涉及部門(mén): 4 工作流程及要求工作流程圖工作內(nèi)容主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)證明材料4.1開(kāi)始接收項(xiàng)目合同資料中標(biāo)通知書(shū)合同、招/投標(biāo)文件招標(biāo)答疑文件施工圖紙保函復(fù)印件1. 參加計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織的合同交底會(huì)議，接收項(xiàng)目的合同資料；2. 對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行匯總、分析，明確項(xiàng)目概況:項(xiàng)目位置、建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工要求、建設(shè)單位、施工范圍、工期計(jì)劃；3

2、. 聯(lián)系有關(guān)單位辦理履約保證金/保函；4. 工程部組織編制施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目資料、合同交底記錄、項(xiàng)目施工初步規(guī)劃4.2施工準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備圖紙、技術(shù)交底確立項(xiàng)目控制目標(biāo)組建項(xiàng)目部施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)要求編制/審批施工組織設(shè)計(jì)制定例會(huì)制度編制/審批開(kāi)工報(bào)告1. 工程部根據(jù)項(xiàng)目施工的要求，綜合考慮公司各施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排，組織建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位工作職責(zé)；2. 結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施要求，確立項(xiàng)目控制目標(biāo)要求:質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保及成本等各方面的控制目標(biāo)；3. 組織項(xiàng)目部制定例會(huì)制度；4. 工程部組織項(xiàng)目部聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙、技術(shù)交底，熟悉施工圖紙及技術(shù)要求；5. 工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)項(xiàng)目施工相

3、關(guān)的施工規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，明確項(xiàng)目的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工過(guò)程的注意事項(xiàng)；6. 項(xiàng)目部組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并提交項(xiàng)目經(jīng)理及總工審批后報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)；7. 項(xiàng)目部填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)、工程例會(huì)制度、技術(shù)交底記錄、施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)目錄/清單、施工方案、項(xiàng)目控制目標(biāo)計(jì)劃工作流程圖工作內(nèi)容主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)證明材料4.2勞動(dòng)力組織施工資源準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備材料組織機(jī)械設(shè)備組織后勤保障組織8. 根據(jù)項(xiàng)目施工的要求，工程部組織項(xiàng)目部、科信檢測(cè)公司、路順新材料公司、機(jī)械設(shè)備部等各相關(guān)部門(mén)確定勞動(dòng)力計(jì)劃、施工材料計(jì)劃及質(zhì)量要求、施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和安排、確認(rèn)后勤保障的提供要求；9. 結(jié)合工程

4、項(xiàng)目施工安排，確認(rèn)階段劃分及各部門(mén)的溝通安排:人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料明細(xì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備明細(xì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等；10. 根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求辦理工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告。項(xiàng)目部施工處勞動(dòng)力清單、材料明細(xì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備明細(xì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、開(kāi)工報(bào)告4.3施工交底質(zhì)量控制交底進(jìn)度控制交底施工技術(shù)交底安全文明施工控制交底成本控制交底施工質(zhì)量控制施工過(guò)程控制施工進(jìn)度控制施工成本控制施工安全、環(huán)?？刂剖┕べY料整理、上報(bào)、審批交樁、放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)施工及控制1. 項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)置警示標(biāo)志、測(cè)量放線(xiàn)/驗(yàn)線(xiàn)、組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；2. 項(xiàng)目部組織各施工班組召開(kāi)施工例會(huì)，進(jìn)行施工交底，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量控制要求、施工

5、工藝要求、進(jìn)度要求、成本控制要求及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的要求，并組織進(jìn)行全員安全教育，培訓(xùn)；3. 項(xiàng)目部組織各施工班組、分包單位等進(jìn)行施工并組織對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制；執(zhí)行勞務(wù)分包制度的規(guī)定；4. 按照施工工藝的要求組織材料進(jìn)場(chǎng)、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程及竣工項(xiàng)目等各階段報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)；執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)制度及工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度的規(guī)定；5. 收集、整理現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工資料，及時(shí)報(bào)監(jiān)理審批及上報(bào)、歸檔；執(zhí)行工程技術(shù)資料管理的相關(guān)規(guī)定；6. 項(xiàng)目部組織對(duì)各項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)及上報(bào)，并組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材物料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備、辦公用車(chē)的情況按規(guī)定定期上報(bào)；7. 工程部定期組織對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、工程量、

6、成本控制等方面的檢查；安全辦組織定期對(duì)項(xiàng)目的安全管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理；8. 項(xiàng)目部按規(guī)范的要求及時(shí)組織整理報(bào)檢報(bào)驗(yàn)資料，上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審批。施工處項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)布置圖、安全標(biāo)識(shí)設(shè)置計(jì)劃、交底記錄、會(huì)議紀(jì)要、安全教育記錄、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)/驗(yàn)收記錄、檢查報(bào)告/通報(bào)、施工日志工作流程圖工作內(nèi)容主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)證明材料4.4施工總結(jié)施工組織情況施工質(zhì)量管理、進(jìn)度控制情況安全文明施工控制情況環(huán)境保護(hù)及節(jié)約控制情況1. 根據(jù)要求，項(xiàng)目部組織對(duì)工程項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行總結(jié)，包括工程概況、組織管理機(jī)構(gòu)、設(shè)備投入、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、成本控制、安全與文明施工、環(huán)境保護(hù)和節(jié)約用地、新材料、新技術(shù)、

7、新工藝的應(yīng)用等方面進(jìn)行總結(jié)、分析，查找改進(jìn)點(diǎn)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面），提出措施，提交工程部組織審閱。項(xiàng)目部施工總結(jié)報(bào)告4.5竣工驗(yàn)收竣工自檢自驗(yàn)資料整理，申請(qǐng)驗(yàn)收接收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工驗(yàn)收1. 根據(jù)工程項(xiàng)目施工規(guī)范的要求，項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢自驗(yàn)，提報(bào)自檢報(bào)告；2. 項(xiàng)目部整理工程施工資料，提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門(mén)參與工程竣工驗(yàn)收；并組織對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織進(jìn)行原因分析并采取措施；3. 項(xiàng)目部接收建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提報(bào)工程部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等部門(mén)，辦理工程決算、審計(jì)手續(xù)。項(xiàng)目部工程自檢報(bào)告、竣工驗(yàn)收相關(guān)資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4.6工程決算、審計(jì)工程審計(jì)1. 工程部牽頭，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總工辦、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部，配合上級(jí)確定的審計(jì)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算審計(jì)。 工程部決算報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表4.7項(xiàng)目最終績(jī)效考核內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目最終成本、效益核算1. 總工辦牽頭，組織財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程部及項(xiàng)目部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、企管部進(jìn)行工程項(xiàng)目最終成本、效益核算；并對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行最終績(jī)效考核；2. 財(cái)務(wù)審計(jì)部結(jié)合對(duì)工程決算審計(jì)結(jié)果，核算項(xiàng)目成本、效益，提出效益核算報(bào)告/清單及項(xiàng)目最