工程項目管理課程設(shè)計指導(dǎo)書2013物管專業(yè)

1、課程設(shè)計指導(dǎo)書課題名稱XX市某廠綜合樓工程施工組織設(shè)計院 （系）土木工程學(xué)院專 業(yè)物業(yè)管理姓 名學(xué) 號起訖日期指導(dǎo)教師孫 劍 2013 年 12 月 23 日XX市某廠綜合樓施工組織設(shè)計指導(dǎo)書一、設(shè)計原則熟悉單位工程施工的有關(guān)原始資料，計算勞動量，確定施工班組人數(shù)和各項工項目施工延續(xù)時間，選擇合理的、先進的施工方案，準(zhǔn)確把握各施工過程之間的邏輯關(guān)系，編制切合工程實際單位工程施工組織設(shè)計。二、有關(guān)設(shè)計方法指導(dǎo) （一）熟悉有關(guān)原始資料1、熟悉任務(wù)書中有關(guān)工程建筑結(jié)構(gòu)情況，地點特征和施工準(zhǔn)備工作概況。2、熟悉對本設(shè)計的要求及設(shè)計時所用的有關(guān)資料。3、在熟悉以上情況的基礎(chǔ)上初步考慮施工方案。（二）施工

2、組織設(shè)計內(nèi)容1、工程概況工程概況主要包括工程特點、地點特征和施工條件等。（1）工程特點 工程建設(shè)：主要包括擬建工程的建設(shè)單位、工程性質(zhì)、名稱、用途、工程造價、開竣工日期等工程項目目標(biāo)、設(shè)計及施工單位等。 建筑設(shè)計：主要包括平面組合、建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長，室內(nèi)外裝修的構(gòu)造及做法等。 結(jié)構(gòu)設(shè)計：主要包括基礎(chǔ)類型及埋深，主體結(jié)構(gòu)的類型，墻、柱、梁、板的材料及截面尺寸，預(yù)制構(gòu)件、樓梯形式等。 施工特點：主要包括工程施工的重點、關(guān)鍵。（2）地點特點主要包括擬建工程的位置、地形、地質(zhì)、地下水位、水質(zhì)、水質(zhì)氣溫、冬雨期間、主導(dǎo)風(fēng)向、地震烈度等。（3）施工條件主要包括“三通一平”情況，交通動

3、輸條件、資源供應(yīng)的情況、施工單位機械、設(shè)備、勞動力的落實情況、現(xiàn)場臨時設(shè)施等。2、施工方案及施工方法擬定施工方法時，應(yīng)著重考慮影響整個單位工程施工的全部分項工程的施工程序和施工流向，多層建筑除了突出平面上的流向外還應(yīng)突出分層施工的施工流向。（1）確定施工項目根據(jù)工程設(shè)計概況和工程量一覽表，將單位工程劃分為分部工程和施工過程，再考慮施工過程的合并和分解，確定施工項目。（2）基礎(chǔ)工程基槽開挖方法，基礎(chǔ)工程施工順序，施工流向，施工段劃分，組織流水施工的基本思路，回填土的施工方法，保證工程質(zhì)量的措施。（3）主體結(jié)構(gòu)工程 主體結(jié)構(gòu)工程的施工內(nèi)容，施工順序，施工段與施工層劃分，組織流水施工的基本思路。 垂

4、直運輸機械選擇，腳手架搭設(shè)方法。 砌筑工程：材料運輸方式（磚、砂漿），砌體組砌方式，砌筑方法，軸線及標(biāo)高的控制方法，砌墻與預(yù)制構(gòu)件安裝的配合關(guān)系（如過梁、預(yù)制樓梯等），門窗框的安裝方法，保證砌筑工程質(zhì)量的措施。 現(xiàn)澆砼工程：模板工程：模板種類、支模、拆模方案、平面位置和標(biāo)高控制方法。鋼筋工程：鋼筋配料，加工、綁扎、安裝方法。砼工程：砼攪拌和運輸方法，機具選擇，砼澆筑方法，施工縫留設(shè)及處理，砼的搗實與機械，養(yǎng)護制度，保證現(xiàn)澆砼工程質(zhì)量的措施。 預(yù)應(yīng)力空心板安裝：板的運輸方式，安裝方法，板縫灌注，及施工注意事項。 樓面抄平放線，軸線引測，標(biāo)高傳遞方法。（4）屋面工程 屋面工程的施工內(nèi)容，屋面工程各

5、層次施工技術(shù)要求，材料的運輸方式，屋面分部工程與其他分部工程施工的時間關(guān)系，保證屋面工程施工質(zhì)量的措施。（5）裝修工程 裝修工程中室外、室內(nèi)裝修工程的內(nèi)容，確定施工順序，施工段劃分，組織流水施工的基本思路，各裝修項目的施工方法，技術(shù)要求，材料運輸方式，保證工程質(zhì)量的措施。3、施工進度計劃（1）確定施工順序根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特點及施工條件，盡量做到爭取時間，充分利用空閑，處理好各工序之間的施工順序，加速施工進度。（2）劃分施工項目根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，已定的施工方法的勞動組織，并適應(yīng)進度計劃編制的要求，擬定施工項目和工序名稱。（3）劃分流水施工段各施工段的工程量要大致相等，以保證各施工班組能連續(xù)，均衡地施工。

6、劃段的界限要能保證施工質(zhì)量及有得于結(jié)構(gòu)的受力。（4）工程量計算按施工順序的先后計算工程量，計算單位應(yīng)與定額單位一致，回填土等，要按施工流水段的劃分列出分層、分段的工程量，以便于安排進度計劃。（5）計算勞動量和機械臺班。（6）確定各施工項目的作業(yè)時間根據(jù)勞動力和機械需要量，以及各工序每天可能的出勤人數(shù)與機械數(shù)量，并考慮到工作面的大小，確定各工序的作業(yè)時間。（7）編制橫道計劃圖根據(jù)各施工項目的搭設(shè)關(guān)系，編制橫道計劃草圖，先安排主導(dǎo)工程的施工進度，其余的分部工程應(yīng)盡可能配合主導(dǎo)工作來安排進度，并將各分部工程最大限度地合理搭接起來，使其相互聯(lián)系，匯成單位工程施工進度計劃的初步方案。（8）檢查與調(diào)整施工

7、進度計劃進度計劃初步方案編好后，檢查各分部分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理及總工期是否滿足規(guī)定工期的要求，是滯出現(xiàn)勞動力、材料、機具需要較大的不均衡現(xiàn)象，以及施工機械是否充分利用等。經(jīng)過檢查，對不合要求的部分需要調(diào)整和修改。4、主要勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件及機械設(shè)備的供應(yīng)計劃（1）勞動力需要量計劃，其編制方法是：將單位工程施工進度計劃表內(nèi)所列各施工過程每天所需工人人數(shù)按工種進行匯總，即為每天所需的工種人數(shù)。（2）主要材料需要量計劃、材料名稱、規(guī)格、使用時間，并考慮到各種材料的儲備定額和消耗定額進行匯總，即為每天所需材料數(shù)量。（3）構(gòu)件和加工半成品計劃，按所需規(guī)格、數(shù)量和需用時間，并考慮進

8、度計劃要求進行編制。（4）施工機械需用計劃，根據(jù)采用的施工方案和安排的施工進度來確定施工機械的類型、數(shù)量、進場時間，通常是對單位工程施工進度表中每一個施工過程進行分析確定。5、施工平面圖單位工程施工平面圖是一幢建筑物的施工現(xiàn)場布置圖。這是施工組織設(shè)計的主要組成部分，是進行施工現(xiàn)場布置的依據(jù)，也是實施有組織有計劃地進行文明施工的先決條件。其繪制比例一般為1：2001：500。要求繪制主體結(jié)構(gòu)施工的施工現(xiàn)場平面布置圖。繪制步驟如下：（1）直運輸起重機械的位置（2）確定攪拌站的位置（混凝土攪拌站2025/臺，砂漿攪拌站1015/臺）（3）確定建筑材料、預(yù)制構(gòu)件的堆場位置（4）確定運輸?shù)缆罚?）布置臨

9、時設(shè)施（6）布置水、電線路6、主要技術(shù)組織措施（1）工程質(zhì)量保證措施（2）工程進度保證措施 2. 工期保證措施  2.1 組織保證措施 1)提前規(guī)劃施工準(zhǔn)備工作，及時編制施工方案，及時安排好施工材料的運輸和采購計劃，選用先進合理的施工機具，選派技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的作業(yè)承包班組施工；  2)本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程任務(wù)；  3)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，

10、科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；  4)成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解落實到班組；  5)實行彈性的工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進行。6)安排充足的管理人員和一線工人，積極采用先進施工工藝，提高工作效率；  7)嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管理；8)建立工期保證體系，配備強有力的管理班子，實行統(tǒng)

11、一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一調(diào)配全公司的生產(chǎn)諸要素，分項工作專人管，加強各方協(xié)調(diào)。  2.2 技術(shù)保證措施  1)合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗收。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，減少中間環(huán)節(jié)；  2)編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早進場，確保單位工程準(zhǔn)點開工；  3)積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度； 4) 以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、旬度及周計劃，明確每一工序絕對施工時間要求

12、，據(jù)此向作業(yè)隊、班組下達施工任務(wù)；  5) 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理電腦化。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵路線進度計劃受到影響，必須及時調(diào)整進度計劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時全面竣工。  2.3材料、設(shè)備及資金保證措施 （1）積極落實地方材料貨源及制定采購計劃，確保工程對材料的需求； 2)現(xiàn)場分別建立臨時周轉(zhuǎn)堆場，防止災(zāi)害天氣供貨，保證工程正常施工； 2.4計劃保證措施1)采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。  2)倒排施工進度計劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須在24日前完成，以確保計劃落實。  2.5經(jīng)濟手段保證措施  實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。整個工程層層實行項目內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。  2.6準(zhǔn)備工作保證措施  施工前，充分作好雨季的施工準(zhǔn)備工作、