工程部管理制度及崗位職責(zé)secret

1、工程部的架構(gòu)與制度一、工程部的定位工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通工程部與公司各部門之間，工程部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。二、工程部的崗位劃分及人員配備根據(jù)我公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，工程部下設(shè)四個(gè)崗位，即工程部經(jīng)理、土建工程管理員、給排水及電氣工程管理員、概預(yù)算員。工程部總監(jiān)人選的確定采用公司直接任命的辦法，其它崗位的人選由工程部總監(jiān)擬定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后備案。工程部在人員

2、配備時(shí)，實(shí)行一人多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程，不留死角，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作?？紤]到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)管理人員要求好學(xué)上進(jìn)，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。三、工程部工作內(nèi)容工作內(nèi)容：1、 工程質(zhì)量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，工程部經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程總監(jiān)承擔(dān)評估和監(jiān)控職責(zé)。2、 項(xiàng)目控制要素的具體工作如下表工作內(nèi)容報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期報(bào)批工作報(bào)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)開工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)；場地拆遷清理；申請施工用水；申請施工用電；臨時(shí)施工道路平整；圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)等。施工

3、及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約圖紙及方案評審初步設(shè)計(jì)評審、各專業(yè)施工圖紙會審施工組織設(shè)計(jì)審定材料設(shè)備選樣、定型制訂材料設(shè)備供貨計(jì)劃甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）工程預(yù)決算編制工程概預(yù)算、審核施工圖預(yù)算、施工產(chǎn)值報(bào)量、工程變更、現(xiàn)場簽證及預(yù)算。做好臺賬及匯總，配合財(cái)務(wù)、審計(jì)工作。3、 工程部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，工程部總監(jiān)對項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。四、工程部工作職責(zé)1. 實(shí)行工程部總監(jiān)負(fù)責(zé)

4、制，在工程建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。2. 應(yīng)由具有開拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在項(xiàng)目建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。3. 以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計(jì)、施工、公共建設(shè)、園林綠化建設(shè)等各參建單位有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4. 部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場問題。5. 有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。6. 堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為

5、核心，對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。7. 認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；8. 對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，做好工程成本控制工作；9. 與辦公室做好接口工作，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；10. 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作。五、工程部崗位職責(zé)：（一）、工程部總監(jiān)崗位職責(zé)：1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、營售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。2、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。

6、（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4） 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)

7、構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。（10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。4、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃等進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。5、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1

8、） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4） 參加監(jiān)理單位組織的圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位擬訂解決辦法。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7） 對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。6、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（二）土建工程管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議。5

9、、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查工程施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 對工程施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對工程施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，進(jìn)行審查。10、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。11、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。12、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對土建工

10、程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。13、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。14、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。15、 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。16、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。17、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。18、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（三）水暖管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部總監(jiān)做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助工程部總監(jiān)做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書

11、的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查工程施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對工程施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查水暖工程施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃

12、和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。14、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。15、 負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。16、 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。17、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。18、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（四）電氣管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部總監(jiān)做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助工程部總監(jiān)做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與電

13、氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查工程施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)電氣工程施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對工程施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查工程施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提

14、出的電氣工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)

15、責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)（五）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)（工程師）1、 協(xié)助工程部總監(jiān)做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助工程部總監(jiān)做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。8、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目

16、施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。 13、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評比。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。17、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 18、 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。19、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。（五）預(yù)決算（成本管理）崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部總監(jiān)作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助工程部總監(jiān)作好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合造價(jià)部門進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與投