工程項(xiàng)目部人才狀況及需求分析報(bào)告

1、工程項(xiàng)目部人才狀況及需求分析報(bào)告一、目前項(xiàng)目部人才狀況及短缺情況（1）項(xiàng)目經(jīng)理：類型人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理名單3000萬元以上171500-3000萬元151500萬元以下3聯(lián)營項(xiàng)目經(jīng)理9后備人才合計(jì)35從以上表格看出，符合項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件的有35人，根據(jù)目前生產(chǎn)狀況，暫時(shí)能夠滿足項(xiàng)目的需要，如有增加可從項(xiàng)目部的后備人才里選拔。（2）主任工：類型人數(shù)主任工名單3000萬元以上17后備人才合計(jì)17符合項(xiàng)目主任工條件的有17（24）人（部分已擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理），而我司1500萬以上開工的自營項(xiàng)目23個(gè)，一些主任工一個(gè)人身兼幾個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合以上表格數(shù)據(jù)和公司目前的狀況可看出，項(xiàng)目部的主任工還是比較缺，而后備人才儲(chǔ)備也不

2、足，需培養(yǎng)新的主任工。（3）項(xiàng)目技術(shù)人員公司項(xiàng)目現(xiàn)設(shè)施工員崗位31人，其中公司委派17人，項(xiàng)目自己外聘16人，實(shí)習(xí)2人。設(shè)測量員崗位19人，其中公司委派8人，項(xiàng)目外聘10人，實(shí)習(xí)8人。設(shè)計(jì)量員崗位14人，其中公司委派6人，項(xiàng)目外聘7人，實(shí)習(xí)1人。設(shè)資料員崗位26人，其中公司委派13人，項(xiàng)目外聘14人，實(shí)習(xí)4人。設(shè)安全員員崗位15人，其中公司委派12人，項(xiàng)目外聘2人。從以上數(shù)據(jù)看，除安全員外，項(xiàng)目部現(xiàn)設(shè)的施工員、測量員、計(jì)量員、資料員崗位中，有一半的人員都是項(xiàng)目自己外聘的。這有兩方面的原因，一是公司沒有足夠的人員委派，二是項(xiàng)目部更喜歡外聘自己合適的人員，這說明我們不但沒有儲(chǔ)備一定的技術(shù)人員，同時(shí)

3、連滿足現(xiàn)有的項(xiàng)目需求都達(dá)不到?，F(xiàn)有的安全員基本是老員工，沒有學(xué)歷，主要是考慮到老員工的安置問題。但從今后的發(fā)展來看，此類人員要從年輕的、有責(zé)任心的施工員中挑選出來。二、項(xiàng)目部人才需求狀況分析為了更好地了解項(xiàng)目部人才需求狀況，切實(shí)解決項(xiàng)目部用人方面的突出矛盾，不斷提高公司的人才服務(wù)水平，我部于近期下發(fā)人才需求狀況調(diào)查表。調(diào)查對(duì)象為項(xiàng)目部中層副職以上人員，項(xiàng)目部回收有效問卷28份。根據(jù)問卷調(diào)查，反映出來的情況如下：1、公司項(xiàng)目管理最需要且緊缺的人才分別為項(xiàng)目總工、測量員、資料員、計(jì)量員。原因一是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說，最關(guān)鍵的是需要一個(gè)人來幫助他進(jìn)行合理成本分析、核算，保證工程款回籠，因此項(xiàng)目總工是

4、項(xiàng)目管理最需要的人才。其次，項(xiàng)目部認(rèn)為，從事過測量工作的專業(yè)技術(shù)人員再去做現(xiàn)場施工會(huì)更得心應(yīng)手，因此測量員也是項(xiàng)目管理最需要的。三是計(jì)量和資料員，過去我們的指導(dǎo)思想是此類人員由項(xiàng)目部自己外聘，但從項(xiàng)目部反映的情況來說，恰恰是這類人員需要公司聘用委派。因?yàn)榇祟惾藛T所負(fù)責(zé)的工作需要很強(qiáng)的連續(xù)性，而如果項(xiàng)目部自己外聘人員，當(dāng)項(xiàng)目一結(jié)束或還沒結(jié)束，這些人也許就已另謀高就了，使項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收、結(jié)算陷入非常被動(dòng)的境地，同時(shí)也使項(xiàng)目部感覺總是在不斷地幫人家培養(yǎng)人才。2、在學(xué)歷方面，項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師要求大專以上學(xué)歷占到71%和62%，測量員、計(jì)量員、資料員、施工員要求大專學(xué)歷和中專學(xué)歷的各占50%，安

5、全員和材料員要求中?；蚋咧袑W(xué)歷的達(dá)到90%以上。3、在專業(yè)對(duì)口方面，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、測量、計(jì)量、施工、資料等崗位要求專業(yè)對(duì)口的達(dá)到90%以上，安全員和材料員則各占50%。4、所有的崗位要求有工作經(jīng)驗(yàn)的均達(dá)到99%。根據(jù)以上情況綜合分析，我部認(rèn)為我司在計(jì)量、資料方面的人才比較緊缺，從而引起項(xiàng)目總工處于斷層狀態(tài)。二是測量工也很緊缺，而測量數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確與否也直接項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)量等一系列工作。三是項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的要求不高，往往要求大專即可，專業(yè)技術(shù)人員均要求專業(yè)對(duì)口且有工作經(jīng)驗(yàn)，這也從側(cè)面反映目前項(xiàng)目經(jīng)理希望人員能直接上崗，沒有時(shí)間及耐心等待新人培養(yǎng)。三、公司存在的用人矛盾和問題近幾年，公司

6、的主營業(yè)務(wù)和副營業(yè)務(wù)不斷開拓，房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)量不斷加大，成立了東莞、廣州、來賓、海南分公司，而公司改制以來引進(jìn)人才有限，造成公司用人矛盾越來越突出，主要有以下情況：1、現(xiàn)有項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員往往身兼數(shù)職，一個(gè)籮卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑，如果有新項(xiàng)目開工或者臨時(shí)政治任務(wù)要抽調(diào)人手，考慮到工作的連續(xù)性，項(xiàng)目經(jīng)理一般不愿意放人，公司難以調(diào)動(dòng)人員。2、公司沒有足夠的人才儲(chǔ)備，盡管某些專業(yè)技術(shù)人員工作表現(xiàn)不好，因?yàn)楣緵]人調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理只能湊合用人，給公司清退人員造成很大困難。3、公司內(nèi)部缺乏競爭機(jī)制，加上人才短缺，員工出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)，員工不服從公司安排，工作挑肥揀瘦，有些甚至到公司外部兼職。4、項(xiàng)

7、目部員工之間缺乏交流使用。部分項(xiàng)目經(jīng)理本位主義比較嚴(yán)重，對(duì)于自己認(rèn)為好用的人，不愿意配合公司交流使用，同時(shí)我們的人事管理一定程度上縱容了項(xiàng)目部的這種做法，使得項(xiàng)目部在用人上出現(xiàn)總喜歡用自己的“嫡系部隊(duì)”，出現(xiàn)“舊人難調(diào)出來而新人又難融入進(jìn)去”的現(xiàn)象。四、解決我司用人矛盾的主要措施根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果，結(jié)合公司人才短缺情況，我部認(rèn)為，雖然項(xiàng)目部不要求高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。但是為了公司將來的發(fā)展和人才的培養(yǎng)，我司還是需要招聘一些本科以上層次的人才，大專、本科、一般院校、重點(diǎn)院校。同時(shí)為了形成公司良好的用人環(huán)境，我們還需完善各項(xiàng)制度和措施。1、加大招聘力度，解決項(xiàng)目技術(shù)人員的短缺和斷層問題。一是在招聘

8、方式上，可以采取對(duì)外招聘與外聘轉(zhuǎn)正相結(jié)合的方式引進(jìn)人才，解決公司人才培養(yǎng)與項(xiàng)目部用人的矛盾。對(duì)外招聘，是指每年從相關(guān)學(xué)校中引進(jìn)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生或有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)公司人才儲(chǔ)備，提高公司競爭力。外聘轉(zhuǎn)正，是指每年從項(xiàng)目部自行外聘的人員中，擇優(yōu)選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的給予轉(zhuǎn)正。兩種方式結(jié)合，可以有效的打開公司既有人才培養(yǎng)，項(xiàng)目部又有人用的局面。二是招聘人才層次上，通過問卷調(diào)查，雖然項(xiàng)目部不要求高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。但是為了公司將來的發(fā)展和人才的培養(yǎng)，我司還是需要招聘一些本科以上層次的人才，建議按一定比例，分大專、本科、一般院校、重點(diǎn)院校、有經(jīng)驗(yàn)的、沒經(jīng)驗(yàn)的等不同層次人才招聘。2、在用工管理上，激

9、活用工機(jī)制，分錄用、勞務(wù)派遣、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)。錄用（固定工）：錄用的對(duì)象主要是對(duì)口理工類院校的本科生、公司急需引進(jìn)的中高級(jí)人才。此類人員用工在集團(tuán)公司，勞動(dòng)關(guān)系也在集團(tuán)公司；員工與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同，按照實(shí)際工資基數(shù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金、享有公司年終獎(jiǎng)、過節(jié)補(bǔ)貼等，享有帶薪年休假及國家規(guī)定的相關(guān)福利假期。勞務(wù)派遣：勞務(wù)派遣對(duì)象主要是公司新招的非本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生，或項(xiàng)目外聘認(rèn)為表現(xiàn)優(yōu)秀、但在公司鍛煉的時(shí)間比較短的員工。此類人員用工在集團(tuán)公司，勞動(dòng)關(guān)系在勞務(wù)公司；員工與勞務(wù)公司簽訂兩年勞動(dòng)合同，每年按照最低社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，不繳納住房公積金，不享有公司其他福利、不享有帶薪年休

10、假等其他福利待遇。通過此方式，集團(tuán)公司可以放寬招聘人數(shù)，以勞務(wù)公司作為門檻考核，通過“大浪淘沙”把確實(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員吸納進(jìn)集團(tuán)公司，這樣既可以解決項(xiàng)目部用人的短缺問題，又延長集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)和選拔人才的時(shí)間，同時(shí)還可以增加低層次或外聘員工暫時(shí)的歸屬感，利于項(xiàng)目工作的延續(xù)性和人員的穩(wěn)定性。臨時(shí)用工或短期用工：臨時(shí)用工對(duì)象是項(xiàng)目部根據(jù)需要臨時(shí)聘用的人員。此類人員不簽訂勞動(dòng)合同或只簽訂完成某項(xiàng)任務(wù)的短期合同，不繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，不享有公司其他福利、不享有帶薪年休假等其他福利待遇，只是口頭約定薪酬。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的臨時(shí)工，可由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行推薦，經(jīng)公司考核審批后進(jìn)行聘用工管理。表現(xiàn)一般的，項(xiàng)目完工后由

11、項(xiàng)目經(jīng)理直接清退。見習(xí)生：利用見習(xí)大學(xué)生實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，將他們充實(shí)到非關(guān)鍵性崗位上，并通過見習(xí)發(fā)現(xiàn)和吸納人才。3、加大考核力度，按比例淘汰不適應(yīng)崗位需要的人員。一直以來，公司老好人的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有些人項(xiàng)目部覺得不好用，但又礙于情面，不愿意教育批評(píng)或提出清退要求。為解決此問題，除了做好項(xiàng)目經(jīng)理的思想工作外，公司可增加考核的次數(shù)，可季度或半年進(jìn)行定期考核，對(duì)不適應(yīng)崗位能力要求或考核為基本稱職的人員，及時(shí)做好教育工作，并按一定的比例淘汰。另外，公司要好好利用試用期，及時(shí)清退不適合公司工作的人員。4、允許一部分技術(shù)人員待崗，引進(jìn)競爭機(jī)制。對(duì)于一部分員工，不服從公司安排，工作挑肥揀瘦的，抱著干好干壞一個(gè)樣

12、心態(tài)的，先進(jìn)行批評(píng)教育，如果沒有改進(jìn)的，建議可以適當(dāng)待崗，進(jìn)行競爭上崗。如有些人利用這機(jī)會(huì)到公司外部兼職的，可直接清退。5、制定項(xiàng)目部人才交流和晉升制度。針對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)在出現(xiàn)的本位主義，制定相應(yīng)措施和制度，要求人才晉升必須要經(jīng)過一定項(xiàng)目的交流工作和鍛煉，否則不予以提拔和重用。五、今年公司項(xiàng)目部各崗位具體的用人計(jì)劃1、施工員、測量員（8人，其中本科5人，?？?人）：我司現(xiàn)設(shè)有施工員、測量員崗位50人，其中公司委派25人，其余為項(xiàng)目外聘，同時(shí)公司還有一些項(xiàng)目處于停工狀態(tài)。為滿足施工及主業(yè)人才儲(chǔ)備需要，同時(shí)考慮到此類人員的發(fā)展空間問題，建議以招收本科生為主，專科生為輔，男性為先。今年擬計(jì)劃招收本科應(yīng)屆

13、畢業(yè)生5人，外聘轉(zhuǎn)正3人，同時(shí)對(duì)不適應(yīng)崗位需求的人進(jìn)行淘汰。綜合項(xiàng)目部意見，今后新招聘的施工員必須先從事測量工作，全面提升施工員的業(yè)務(wù)水平和能力要求。測量員崗位逐步不設(shè)專職人員，培養(yǎng)既是施工員，又是測量員的多面手。2、計(jì)量員兼資料員（5人，其中本科1人，?？?人）：我司現(xiàn)有計(jì)量員兼資料員崗位40人，其中公司委派19人，其余為項(xiàng)目部外聘。根據(jù)項(xiàng)目部反映的情況來看，此類人員比較緊缺，同時(shí)希望由公司招聘和委派為主，以加強(qiáng)和推進(jìn)項(xiàng)目后續(xù)工作，同時(shí)可以考慮在優(yōu)秀的計(jì)量員、資料員提升到主任工程師里培養(yǎng)?？紤]此工作所需的特殊性和人才的穩(wěn)定性，建議招收以?？茷橹鳎究茷檩o；招有經(jīng)驗(yàn)、能獨(dú)立上手的外聘或見習(xí)轉(zhuǎn)正