公司各部門責(zé)任說(shuō)明書(shū)

1、編寫(xiě)者寫(xiě)者：日期：2015/04/29審核人：日期：批準(zhǔn)人：日期：序號(hào)版本日期更改原因編制人批準(zhǔn)備注10012015/04/29新制定一. 目的1.1.為明確各部門工作職責(zé)與責(zé)任劃分,特規(guī)劃以下暫行辦法。二. 范圍2.1.本制度適用于本公司全體員工。三.職責(zé) 3.1.機(jī)械設(shè)計(jì)部門工作內(nèi)容： 針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì),并制作材料BOM表、加工圖紙和氣壓回路圖。 制作裝配規(guī)范和裝配圖紙（包含組裝順序、注意事項(xiàng)、模塊檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）。制作整機(jī)設(shè)備內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。制作機(jī)械周期保養(yǎng)表、易損件清單。提示生產(chǎn)部門整改信息。協(xié)助采購(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)交期型號(hào)更換、新型號(hào)替換確認(rèn)、加工圖紙技術(shù)指導(dǎo)等。建立金蝶系統(tǒng)物料代碼。金蝶系統(tǒng)物料下單

2、。協(xié)助確認(rèn)采購(gòu)單價(jià)是否符合市場(chǎng)行情。機(jī)械設(shè)計(jì)人員教育訓(xùn)練規(guī)劃與實(shí)施（生產(chǎn)部代管人員）。與上游或下游設(shè)備確認(rèn)設(shè)備傳送方式和對(duì)接方式。根據(jù)生產(chǎn)與使用狀況持續(xù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造優(yōu)化。 3.1.13跟蹤因設(shè)計(jì)圖紙變更的返修或重新制作的加工件。其他主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 3.2.電氣設(shè)計(jì)部門工作內(nèi)容：針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì),并制作材料BOM表和電氣回路圖紙。制作配線規(guī)范（包含走線路徑、防水盒位置、電控底盤(pán)元件布置、模塊檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）。制作整機(jī)設(shè)備內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。制作電氣周期保養(yǎng)表。制作操作手冊(cè)。提示生產(chǎn)部門整改信息。協(xié)助采購(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)交期型號(hào)更換、新型號(hào)替換確認(rèn)等。建立金蝶系統(tǒng)物料代碼。金蝶系統(tǒng)物料下單。協(xié)助確認(rèn)采購(gòu)單價(jià)是否符

3、合市場(chǎng)行情。主導(dǎo)及安排現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試、殘件處理、售后服務(wù)等相關(guān)事宜?？蛻舳瞬僮魅藛T教育訓(xùn)練。配線人員轉(zhuǎn)電氣調(diào)試人員教育訓(xùn)練規(guī)劃與實(shí)施。協(xié)調(diào)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收。持續(xù)改善客戶使用體驗(yàn)。編寫(xiě)無(wú)料空跑程序。其他主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 3.3.采購(gòu)部門工作內(nèi)容：根據(jù)金蝶下單資料進(jìn)行采購(gòu)。根據(jù)交貨周期與下單部門確認(rèn)采購(gòu)與否。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行到貨驗(yàn)貨。協(xié)助生產(chǎn)或設(shè)計(jì)部門進(jìn)行緊急物料采購(gòu)。協(xié)助生產(chǎn)部門出貨。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。其他主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 3.4.倉(cāng)庫(kù)部門工作內(nèi)容 根據(jù)組裝圖BOM表進(jìn)行成套領(lǐng)料。根據(jù)配線圖BOM表進(jìn)行領(lǐng)料。協(xié)助采購(gòu)進(jìn)行到貨跟催。根據(jù)采購(gòu)資料進(jìn)行到貨點(diǎn)交。協(xié)助生產(chǎn)一部與生產(chǎn)二部物料盤(pán)點(diǎn)與配

4、送。上報(bào)常用備品庫(kù)存量數(shù)量。每個(gè)月進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)并匯報(bào)數(shù)據(jù)。其他主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 3.5.質(zhì)檢部門工作內(nèi)容：根據(jù)加工圖紙進(jìn)行加工件檢驗(yàn)。協(xié)助設(shè)計(jì)和采購(gòu)部門進(jìn)行加工件返修或重新制作事宜。根據(jù)裝配規(guī)范進(jìn)行模組檢驗(yàn)。根據(jù)配線規(guī)范進(jìn)行模組檢驗(yàn)。根據(jù)整機(jī)設(shè)備內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。協(xié)助生產(chǎn)一部與生產(chǎn)二部物料盤(pán)點(diǎn)與配送。其他主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 3.6.生產(chǎn)部門工作內(nèi)容：根據(jù)裝配規(guī)范和裝配圖進(jìn)行組裝。配合質(zhì)檢部門進(jìn)行裝配檢驗(yàn)。根據(jù)配線規(guī)范和配線圖進(jìn)行組裝。配合質(zhì)檢部門進(jìn)行配線檢驗(yàn)。配合質(zhì)檢部門進(jìn)行整機(jī)設(shè)備驗(yàn)收。反饋組裝問(wèn)題點(diǎn)。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)設(shè)定常用備品最低庫(kù)存量。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大型物件搬運(yùn)。配合倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行工具定期盤(pán)點(diǎn)。

5、每日協(xié)調(diào)并主導(dǎo)跨部門生產(chǎn)會(huì)議舉行。確認(rèn)每日采購(gòu)下單內(nèi)容和到貨周期。出貨清單制作與文件數(shù)量（機(jī)械周期保養(yǎng)表、易損件清單、電氣周期保養(yǎng)表、操作手冊(cè)）核對(duì)?？蛻衄F(xiàn)場(chǎng)到貨裝機(jī)安排。安排機(jī)械調(diào)試人員配合電氣調(diào)試人員調(diào)機(jī)。協(xié)助機(jī)械與電氣部門進(jìn)行人員培訓(xùn)。協(xié)助設(shè)計(jì)部門完成產(chǎn)品升級(jí)與改造。建立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)控制流程。其他主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)。四、作業(yè)流程 4.1.銷售接單：由機(jī)械設(shè)計(jì)部門確認(rèn)設(shè)備上下游對(duì)接關(guān)系。 由機(jī)械設(shè)計(jì)部門、電氣設(shè)計(jì)部門開(kāi)立相應(yīng)BOM表（包含易損件備品）并于系統(tǒng)進(jìn)行下單動(dòng)作。 4.2.系統(tǒng)采購(gòu)單執(zhí)行：由采購(gòu)部門根據(jù)系統(tǒng)采購(gòu)明細(xì)進(jìn)行采購(gòu),于遇交貨期過(guò)長(zhǎng)或價(jià)格過(guò)高，則由設(shè)計(jì)部門確認(rèn)是否改型或購(gòu)買

6、。由采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)收貨并清點(diǎn)型號(hào)數(shù)量是否正確。 4.3.領(lǐng)料：根據(jù)各裝配圖紙BOM表清單進(jìn)行理料。根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料責(zé)任人清單進(jìn)行領(lǐng)料。4.4.生產(chǎn)：由裝配組長(zhǎng)或區(qū)域責(zé)任人領(lǐng)料和材料分類。配合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成組裝工作。由配線組長(zhǎng)或區(qū)域責(zé)任人領(lǐng)料和材料分類。配合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成配線工作。 4.5.質(zhì)檢：根據(jù)裝配規(guī)范和配線規(guī)范進(jìn)行初次檢驗(yàn)。根據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)檢表進(jìn)行過(guò)程質(zhì)檢，并于每關(guān)鍵點(diǎn)通過(guò)后方能進(jìn)行下一步組裝工序。 4.6.電氣調(diào)試：根據(jù)內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試。根據(jù)客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試。 4.7.質(zhì)檢： 根據(jù)內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行第二次檢驗(yàn)。配合進(jìn)行10小時(shí)無(wú)料空跑測(cè)試。帶料無(wú)焊接50組件測(cè)試。根據(jù)客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行第二次檢驗(yàn)。

7、4.8.出貨：采購(gòu)協(xié)助聯(lián)絡(luò)貨車與叉車。生產(chǎn)部進(jìn)行設(shè)備清潔和打包。填寫(xiě)出貨清單和簽收單。機(jī)械設(shè)計(jì)部門提供機(jī)械周期保養(yǎng)表、易損件清單、氣壓回路圖、設(shè)備外觀圖電子檔與紙質(zhì)檔（3份）。電氣設(shè)計(jì)部門提供電氣周期保養(yǎng)表、電氣回路圖、操作說(shuō)明書(shū)、電氣元件說(shuō)明書(shū)電子檔與紙質(zhì)檔（3份）。 4.9.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試：機(jī)械調(diào)試人員協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備水平校正、復(fù)電、復(fù)氣后移交電氣調(diào)試人員。設(shè)備定位和復(fù)電復(fù)氣后由電氣調(diào)試人員根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)人員權(quán)限區(qū)分（高至低）：一級(jí)主管 電氣設(shè)計(jì)部門主管 機(jī)械設(shè)計(jì)部門主管 生產(chǎn)部門主管 機(jī)械調(diào)試人員 電氣調(diào)試人員。現(xiàn)場(chǎng)最高權(quán)限人員需負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶進(jìn)行調(diào)試、試生產(chǎn)、設(shè)備殘件處理、人員工作安排、總進(jìn)度安排、狀況回報(bào)、每