工作總結(jié)46735

1、2011年工作總結(jié)及2012年工作安排（豐革）2011年是我正式返回陽(yáng)江參與陽(yáng)江現(xiàn)場(chǎng)工作的第一年。在這一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的支持以及各位同事的幫助與配合下，我完成了一些工作，取得了一些進(jìn)步，當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，現(xiàn)將過去這一年的工作和學(xué)習(xí)情況做一下總結(jié)，并展望一下未來的工作，以期下一年取得更大的進(jìn)步。一、 工作情況自2010年12月份返回陽(yáng)江基地后，我開始參與陽(yáng)江的實(shí)際工作，主要完成的工作有：YCOMIS系統(tǒng)測(cè)試、上線及管理、計(jì)劃相關(guān)程序及管理規(guī)定的編寫、預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)的管理、預(yù)防性維修工作的安排及跟蹤、電站日常生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃的編制、出版及跟蹤等。1、 YCOMIS系統(tǒng)管理陽(yáng)江YCOMIS系統(tǒng)于

2、2010年12月16日完成測(cè)試并上線試運(yùn)行，至2011年1月31日正式上線。在此期間本人主要完成了試運(yùn)行問題反饋與跟蹤、客戶端安裝協(xié)調(diào)、YCOMIS授權(quán)臨時(shí)管理規(guī)定編寫、YCOMIS用戶授權(quán)等工作。截至11月底，YCOMIS共授權(quán)用戶247人，滿足了陽(yáng)江現(xiàn)場(chǎng)工作過程管理的需要。2、 計(jì)劃相關(guān)程序及管理規(guī)定編寫2011年上半年，生產(chǎn)計(jì)劃方面的主要工作是在分公司建立起生產(chǎn)計(jì)劃體系，其中計(jì)劃相關(guān)程序及管理規(guī)定的編寫是一項(xiàng)重要的任務(wù)。截至11月底，共計(jì)編寫完成的計(jì)劃相關(guān)程序及管理規(guī)定11份。3、 預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)的管理YCOMIS系統(tǒng)上線后，緊接著面臨系統(tǒng)TOM后建立預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)的任務(wù)。YCOMI

3、S預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維修大綱生效及標(biāo)準(zhǔn)包、維修程序的編寫緊密相連，為保證預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)能夠及時(shí)建立，YPP多次組織YPM/YPT就標(biāo)準(zhǔn)包維護(hù)/大綱生效/PM數(shù)據(jù)庫(kù)建立流程進(jìn)行討論并最終達(dá)成一致意見，確保了維修大綱的及時(shí)生效以及預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)建立，保證TOM后設(shè)備能夠得到及時(shí)的預(yù)防性維護(hù)。截至11月底日，共有9個(gè)系統(tǒng)TOM簽字，其中7個(gè)系統(tǒng)有預(yù)防性維修項(xiàng)目，共計(jì)44項(xiàng)，YCOMIS中共建立PM項(xiàng)目79條。4、 預(yù)防性維修工作的安排Y0LBK系統(tǒng)于2011年3月18日TOM簽字，其第一項(xiàng)預(yù)防性維修工作Y0LBK-001-BT  蓄電池組月度檢查在一個(gè)月內(nèi)到期。為了保證首次

4、預(yù)防性維修工作能夠按期執(zhí)行，需盡快推動(dòng)LBK系統(tǒng)大綱生效并建立預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)，此外，分公司各處之間以及分公司與SUY的工作申請(qǐng)接口也需確定。經(jīng)過努力溝通，LBK系統(tǒng)大綱及時(shí)生效，保證了預(yù)防性維修工作申請(qǐng)的按時(shí)發(fā)出，此外分公司各處之間以及分公司與SUY的工作申請(qǐng)接口也得已明確。2011年4月18日，Y0LBK-001-BT  蓄電池組月度檢查按照計(jì)劃工程師安排的日期順利執(zhí)行。在第二季度的移交接產(chǎn)評(píng)優(yōu)考核中，陽(yáng)江分公司首次預(yù)防性維修工作前期準(zhǔn)備及執(zhí)行項(xiàng)目被評(píng)為特別集體獎(jiǎng)。截至11月底日，共安排預(yù)防性維修工作45項(xiàng)，除一項(xiàng)變更取消、一項(xiàng)變更推遲外，其他均順利執(zhí)行。5、 電站日常生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)

5、劃的編制隨著移交接產(chǎn)檢查以及維修工作等現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的日益增多，分公司開始運(yùn)作生產(chǎn)計(jì)劃制度，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃對(duì)DNY現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的牽引和控制。經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備，計(jì)劃處在2011年第4次YPC會(huì)議上匯報(bào)了首份生產(chǎn)計(jì)劃出版和首次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)召開方案并獲得通過。2011年7月27日，YPP組織召開首次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)并出版首份生產(chǎn)計(jì)劃，截至11月底，共召開18次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)并出版生產(chǎn)計(jì)劃。通過計(jì)劃會(huì)的召開，逐步建立起現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)流程并持續(xù)完善，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)、維修活動(dòng)，保證了各類活動(dòng)安全、有序、可控地開展。6、 定期試驗(yàn)組織管理電站定期試驗(yàn)由計(jì)劃處牽頭成立定期試驗(yàn)管理小組進(jìn)行管理，為保證電站定期試驗(yàn)管理工作及早有序的開展

6、，計(jì)劃處提前準(zhǔn)備，結(jié)合大亞灣基地的良好實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)反饋完成了定期試驗(yàn)相關(guān)程序編寫，并經(jīng)過充分謀劃，于2011年11月23日成立了陽(yáng)江定期試驗(yàn)管理小組，為后續(xù)定期試驗(yàn)管理工作的有序開展打下了良好的基礎(chǔ)。7、 其他工作 計(jì)劃處工作月報(bào)編寫； 面向分公司舉行“工作過程講座”； 參加大綱評(píng)審，盡早發(fā)現(xiàn)大綱問題并反饋大綱管理部門； TOTO后糾正性維修工作流程討論； 周轉(zhuǎn)票跟蹤、日常生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)； 組織陽(yáng)江基地在崗培訓(xùn)。2011年，各項(xiàng)工作都順利開展，總結(jié)其原因主要有以下幾點(diǎn)： 領(lǐng)導(dǎo)重視，提供支持。2011 年可以說是陽(yáng)江生產(chǎn)計(jì)劃工作開展的第一年，在工作開展之初，有過多方面的困難，包括資源、人力、溝通

7、等，分公司及計(jì)劃處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃充分重視，并為各方面困難的解決提供了大力的支持，保證了生產(chǎn)計(jì)劃工作的順利開展。 提前謀劃，制定年度工作計(jì)劃。2011年初，在領(lǐng)導(dǎo)指示下，我制定了生產(chǎn)計(jì)劃板塊2011年工作計(jì)劃，將全年的工作任務(wù)一一列舉， 并確定完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在來看，2011年的各項(xiàng)工作基本上按照這份工作計(jì)劃推進(jìn)，各項(xiàng)工作提前謀劃，不至于出現(xiàn)事到臨頭手忙腳亂的狀況。 應(yīng)用所學(xué)，發(fā)揮所長(zhǎng)。2011年，預(yù)防性維修工作的管理是生產(chǎn)計(jì)劃方面一項(xiàng)重點(diǎn)工作，而這正是我前期在大亞灣培訓(xùn)的重點(diǎn)。在陽(yáng)江的工作中，從大綱評(píng)審到數(shù)據(jù)庫(kù)建立，再到預(yù)防性維修工作的安排與跟蹤，我充分應(yīng)用在大亞灣培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)技能

8、，并于相關(guān)部門深入溝通，逐步規(guī)范了陽(yáng)江預(yù)防性維修各項(xiàng)相關(guān)工作的開展。 同事幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作。2011年是我返回陽(yáng)江工作的第一年，各方面都不太熟悉，也遇到過一些困難，在工作中，我得到了陽(yáng)江現(xiàn)場(chǎng)以及在大亞灣培訓(xùn)的同事們的鼎力幫助，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行；下半年幾位同事返回陽(yáng)江后，生產(chǎn)計(jì)劃工作的開展更是得到了巨大的助力。此外，在于各相關(guān)部門的溝通過程中，我們也建立了良好的協(xié)作關(guān)系，共同推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。二、 學(xué)習(xí)情況2011年，我在個(gè)人技能水平方面有了一些提升，完成了計(jì)劃準(zhǔn)備一級(jí)工程師所需的課程培訓(xùn)并取得了計(jì)劃準(zhǔn)備一級(jí)工程師所需授權(quán)，現(xiàn)將本年的學(xué)習(xí)情況介紹如下：1、 制定個(gè)人技能提升計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃科

9、的統(tǒng)一要求，年初時(shí)制定了個(gè)人技能提升計(jì)劃，內(nèi)容包括系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)、重要定期試驗(yàn)及維修活動(dòng)學(xué)習(xí)、技術(shù)規(guī)范/監(jiān)督大綱學(xué)習(xí)、計(jì)劃編制能力提升等。通過對(duì)技能提升計(jì)劃的執(zhí)行，逐步提升了個(gè)人技能。2、 取得計(jì)劃準(zhǔn)備一級(jí)工程師授權(quán)本年度共完成培訓(xùn)中心、技能訓(xùn)練中心課程6門，參與陽(yáng)江基地在崗培訓(xùn)22期，內(nèi)容涵蓋系統(tǒng)知識(shí)、總體計(jì)劃、移交接產(chǎn)、計(jì)劃準(zhǔn)備、機(jī)組啟動(dòng)、調(diào)試管理等方面。至2011年10月份，已完成計(jì)劃準(zhǔn)備一級(jí)工程師所需的所有培訓(xùn)課程并通過了考核，取得了計(jì)劃準(zhǔn)備一級(jí)工程師授權(quán)。3、 參加技能比武本年度參加計(jì)劃科組織的技能比武三次，通過技能比武提升了對(duì)計(jì)劃科業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，了解了自身的知識(shí)掌握水平，認(rèn)識(shí)到自己的不

10、足，為后續(xù)的學(xué)習(xí)指明了方向。4、 調(diào)試培訓(xùn)參與為了了解調(diào)試相關(guān)知識(shí)，更好地完成生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的計(jì)劃工作，2011年4月份，本人參加了SUY舉辦的調(diào)試管理概論培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：調(diào)試總論、調(diào)試試驗(yàn)的主要階段、調(diào)試試驗(yàn)的實(shí)施過程、調(diào)試系統(tǒng)的移交過程、調(diào)試期間使用的文件、調(diào)試期間安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、調(diào)試質(zhì)量控制、調(diào)試人員的培訓(xùn)和授權(quán)以及試驗(yàn)負(fù)責(zé)人職責(zé)等。通過本次培訓(xùn)，初步了解了調(diào)試工作的相關(guān)內(nèi)容，為后續(xù)更好的完成機(jī)組調(diào)試期間的生產(chǎn)計(jì)劃工作打下了基礎(chǔ)。三、 存在的不足今年是我參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的第一年，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，在工作與學(xué)習(xí)中也暴露處一些不足之處，具體表現(xiàn)有以下幾方面：工作中的主動(dòng)性不夠，對(duì)

11、別人有較大依賴性。這一點(diǎn)在剛返回陽(yáng)江的一段時(shí)間里表現(xiàn)尤為明顯。由于之前一直在大亞灣培訓(xùn)，雖然也參與過大亞灣的一些工作，但都是聽從師傅們的安排，久而久之形成了“讓做什么做什么”的工作習(xí)慣，自己主動(dòng)承擔(dān)工作較少，此外由于工作完成后有師傅們進(jìn)行把關(guān)，即使做不好也不會(huì)出現(xiàn)什么問題，因此也沒有養(yǎng)成“一次把事情做好”的意識(shí)。返回陽(yáng)江后，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已逐漸擺脫對(duì)別人的依賴性，在下一年的工作中，要重點(diǎn)培養(yǎng)工作的主動(dòng)性，完成從“要我做什么”到“我要做什么”的轉(zhuǎn)變。對(duì)計(jì)劃及計(jì)劃會(huì)的掌控力度不夠。在大亞灣培訓(xùn)時(shí)，都是跟著別人做計(jì)劃，也沒有實(shí)踐過計(jì)劃會(huì)主持，返回陽(yáng)江后開展生產(chǎn)計(jì)劃編制及計(jì)劃會(huì)主持時(shí)，經(jīng)常

12、由于各專業(yè)的各種原因?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整，忽略了計(jì)劃的嚴(yán)肅性與嚴(yán)謹(jǐn)性。技能提升計(jì)劃執(zhí)行情況不佳。2011年年初，按照計(jì)劃科統(tǒng)一要求，我制定了2011年的技能提升計(jì)劃，現(xiàn)在回顧一下，該計(jì)劃的執(zhí)行情況不能讓自己滿意。下一年要借助“聯(lián)調(diào)啟動(dòng)階段專項(xiàng)培訓(xùn)”的契機(jī)，重點(diǎn)提升個(gè)人技能。四、 下一步工作目標(biāo)1、 預(yù)防性維修管理 針對(duì)IPM被SAP替代后引起的工作流程的變化考慮應(yīng)對(duì)措施； 參與大綱評(píng)審，從計(jì)劃角度審查大綱，為后續(xù)數(shù)據(jù)庫(kù)建立打下良好基礎(chǔ)； 繼續(xù)按照系統(tǒng)TOM進(jìn)展及大綱生效進(jìn)展建立預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)，保證TOM后一個(gè)月內(nèi)維修項(xiàng)目建庫(kù)率90%； 按期出版預(yù)防性工作周計(jì)劃，保證系統(tǒng)TOM/TOTO后預(yù)防性工作

13、得到及時(shí)安排。2、 定期試驗(yàn)管理 定期試驗(yàn)管理小組已經(jīng)成立，后續(xù)按照工作需要組織會(huì)議對(duì)定期試驗(yàn)管理相關(guān)問題進(jìn)行討論； 鑒于各專業(yè)定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人對(duì)定期試驗(yàn)管理工作了解較少，冷試前需與YSQ一起組織定期試驗(yàn)管理小組的內(nèi)部交流，提高大家定期試驗(yàn)管理技能； 按照系統(tǒng)TOTO進(jìn)展，根據(jù)各專業(yè)提供的清單及維修大綱建立定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)； 與定期試驗(yàn)管理小組各成員一起制定冷試、熱試、裝料前等各階段定期試驗(yàn)工作計(jì)劃。3、 首次大修準(zhǔn)備 SAP上線后考慮大修項(xiàng)目建庫(kù)及管理方法，與大修計(jì)劃工程師及各專業(yè)確定首次大修大致項(xiàng)目范圍； 2012年年底基本完成既有大綱的大修項(xiàng)目建庫(kù)工作，準(zhǔn)備出版首次大修大綱初版。4、 計(jì)劃準(zhǔn)備人才培養(yǎng) SAP上線后編寫計(jì)劃準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)教材，建立計(jì)劃準(zhǔn)備人員培訓(xùn)體系； 利用TOM/TOTO后大綱生效及數(shù)據(jù)庫(kù)建立的機(jī)會(huì)鍛煉新員工實(shí)踐能力。5、 個(gè)