關(guān)鍵核心人才培訓(xùn)計劃

1、培訓(xùn)類別培訓(xùn)類型培訓(xùn)項目計劃時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)方法考核辦法培訓(xùn)師雄鷹計劃自修管理知識全年閱讀自學(xué)可做到獨立授課，一年至少作為內(nèi)部講師進行一次內(nèi)部培訓(xùn)/外派培訓(xùn)德魯克研修班/聚成大課每月課堂式講授式案例討論頭腦風(fēng)暴影像法寫培訓(xùn)心得培訓(xùn)機構(gòu)師資技能培訓(xùn)在晉升的崗位上進行實際工作操練根據(jù)具體情況事務(wù)處理訓(xùn)練師徒式進行實際操作考評直接上級或原崗位人員知識培訓(xùn)詳見華企在線培訓(xùn)計劃/各層級人員培訓(xùn)綱要每月網(wǎng)絡(luò)在線課堂講授式筆試華企在線網(wǎng)絡(luò)師資精鷹計劃外派培訓(xùn)聚成大課（詳見年度培訓(xùn)計劃）根據(jù)具體情況課堂式講授式案例討論寫培訓(xùn)心得培訓(xùn)機構(gòu)師資技能培訓(xùn)在晉升的崗位上進行實際工作操練根據(jù)具體情況事務(wù)處理訓(xùn)練師徒式進

2、行實際操作考評直接上級交叉培訓(xùn)前往與晉升的崗位相關(guān)的部門進行技能培訓(xùn)根據(jù)具體情況模擬訓(xùn)練法師徒式1、實際操作2、寫培訓(xùn)心得前往培訓(xùn)處的責任人知識培訓(xùn)詳見華企在線培訓(xùn)計劃/各層級人員培訓(xùn)綱要每月網(wǎng)絡(luò)在線課堂講授式筆試華企在線網(wǎng)絡(luò)師資飛鷹計劃外派培訓(xùn)聚成大課（詳見年度培訓(xùn)計劃）根據(jù)具體情況課堂式講授式案例討論寫培訓(xùn)心得培訓(xùn)機構(gòu)師資技能培訓(xùn)在晉升的崗位上進行實際工作操練根據(jù)具體情況事務(wù)處理訓(xùn)練師徒式進行實際操作考評直接上級交叉培訓(xùn)前往與晉升的崗位相關(guān)的部門進行技能培訓(xùn)根據(jù)具體情況模擬訓(xùn)練法師徒式1、實際操作2、寫培訓(xùn)心得前往培訓(xùn)處的責任人知識培訓(xùn)詳見華企在線培訓(xùn)計劃/各層級人員培訓(xùn)綱要每月網(wǎng)絡(luò)在線課

3、堂講授式筆試華企在線網(wǎng)絡(luò)師資雛鷹計劃技能培訓(xùn)在晉升的崗位上進行實際工作操練根據(jù)具體情況事務(wù)處理訓(xùn)練師徒式進行實際操作考評直接上級交叉培訓(xùn)前往與晉升的崗位相關(guān)的部門進行技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)具體情況模擬訓(xùn)練法師徒式1、實際操作2、寫培訓(xùn)心得前往培訓(xùn)處的責任人知識培訓(xùn)詳見華企在線培訓(xùn)計劃/各層級人員培訓(xùn)綱要每月網(wǎng)絡(luò)在線課堂講授式筆試華企在線網(wǎng)絡(luò)師資關(guān)鍵核心人才培訓(xùn)計劃各層級人員培訓(xùn)綱要高層管理者的培訓(xùn)內(nèi)容（雄鷹）一、企業(yè)所處環(huán)境和國內(nèi)外形式的介紹1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析2、各級政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、人事、勞動、財政等）3、行業(yè)狀況4、市場發(fā)展與前景二、經(jīng)營思想1、經(jīng)營哲學(xué)2、管理模式3、企業(yè)宗旨

4、三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究1、如何造就企業(yè)核心競爭力2、內(nèi)部資源分析（經(jīng)營分析、財務(wù)分析、人力資源分析）3、外部機會與挑戰(zhàn)分析 四、組織設(shè)計與用人1、激勵理論與實踐2、內(nèi)部授權(quán)與責任中心3、勞資關(guān)系4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃五、個人能力和修養(yǎng)的提升1、人格魅力2、如何提高個人的EQ3、個人權(quán)威和影響力4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中層管理者的培訓(xùn)內(nèi)容（精鷹）一、對企業(yè)內(nèi)外形式的認識1、企業(yè)計劃管理方案和實現(xiàn)目標的技巧2、如何創(chuàng)造性的解決經(jīng)營中的具體問題3、市場分析、顧客研究、同行情報4、本企業(yè)的目標和當前問題5、企業(yè)的年度計劃二、業(yè)務(wù)管理能力1、專業(yè)技術(shù)知識的提高2、如何建立工作標準3、如何編制進度報告4、如何糾正工作偏差5、如何編制預(yù)算6、全面質(zhì)量管理三、管理團隊及下屬1、學(xué)習(xí)型組織的建立2、壓力和時間管理3、如何有效授權(quán)4、如何激勵5、如何指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬6、如何管理不同類型的人7、溝通的技巧四、管理工作的實施1、如何發(fā)揮員工的潛能、調(diào)動員工的積極性2、如何督導(dǎo)和指引下屬員工3、如何讓員工知道企業(yè)的評價制度4、如何回答員工關(guān)于福利措施的問題5、如何發(fā)揮團隊精神基層管理者的培訓(xùn)內(nèi)容（飛鷹）一、管理知識1、企業(yè)總體經(jīng)營計劃與分計劃2、人際關(guān)系與工作方法3、會議組織與控制4、全面質(zhì)量管理與實施5、員工考核和激勵6、企業(yè)規(guī)章制度二、管理工作的實施1、如何進