供應(yīng)商業(yè)績評分及分級考核標(biāo)準(zhǔn)

1、十堰高明精密機(jī)械有限公司Shiyan clever Precision Machinery Co., Ltd.供方業(yè)績評定及分級考核標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)收件數(shù)1111部 門采購部質(zhì)量部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部收件數(shù)部 門編制： 編號：NX023審核：標(biāo)識(shí)：A版批準(zhǔn)：日期：2015年1月10日更改的管理更改日期更改人標(biāo)識(shí)審核批準(zhǔn)更換內(nèi)容啟用日期2015年1月15日岳琦A王志堅(jiān)夏成林原版1.主題內(nèi)容：對供方業(yè)績進(jìn)行評定，為確定供方等級提供依據(jù)，加強(qiáng)對供方的監(jiān)控和管理。2.適用范圍：適用于公司原材料、外協(xié)件、外購件、工裝模具、工量具、包裝等合格供方。3.術(shù)語或引用文件無4.職責(zé)4.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)對原材料、外協(xié)件、外購件、

2、工裝模具、工量具、包裝等合格供方進(jìn)行業(yè)績評定及考核。4.2采購部負(fù)責(zé)下月5日前提供上月采購物料的價(jià)格執(zhí)行情況給質(zhì)量部。4.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)下月5日前提供上月采購物料的交付情況給質(zhì)量部。4.4質(zhì)量部負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)、服務(wù)提供的統(tǒng)計(jì)分析。5.流程義規(guī)定描述5.1供應(yīng)商業(yè)績評定及分級考核管理見附件：供應(yīng)商業(yè)績評定及分級考核管理流程圖Q030A 品質(zhì)(50分)質(zhì)量部SQE每月8日前對上個(gè)月各供方產(chǎn)品在進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程使用、售后顧客反饋情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，據(jù)此作出供方品質(zhì)評價(jià)。讓步接收退貨后續(xù)加工售后讓步接收一次扣0.2分,對同一零件連續(xù)三次讓步使用發(fā)整改通知，如供方未能在整改期限內(nèi)完成整改,扣1 分。退貨一次扣0.

3、 5分，對同一零件連續(xù)二次退貨發(fā)整改通知，如供方未能在整改期限內(nèi)完成整改,扣1分。在產(chǎn)品的后工序加工過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，經(jīng)分析是供應(yīng)商原因的，發(fā)生一次扣 2 分。產(chǎn)品在客戶處(包括直接用戶、中間用戶和最終用戶)發(fā)現(xiàn)不合格，經(jīng)分析是供應(yīng)商原因 的，發(fā)生一次扣 5 分。交付( 30分）質(zhì)量部SQE每月8日前對上一個(gè)月各供方的采購合同執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，據(jù)此作出供方交付評價(jià)交期交量單據(jù)運(yùn)輸包裝合同規(guī)定的交 貨日期（節(jié)假日 除外允許前后二個(gè)工作日內(nèi)交貨，否則視為未按計(jì)劃交 貨，每天扣1 分。合同規(guī)定的交貨數(shù) 量，允許上下浮動(dòng) 5%，超過5%如視為未 按計(jì)劃交貨，每次 扣1分。合同規(guī)定 的交期內(nèi)的

4、交貨種 類，未完成的，少 一種扣 2 分。交貨時(shí)要附 有自檢報(bào)告、 流轉(zhuǎn)卡，材質(zhì) 報(bào)告、外協(xié)件 除外），少一份扣1分。如果客戶指定運(yùn)輸 方式，則按指定方 式進(jìn)行。不按規(guī)定 每次扣 5 分。 客戶 未指定，則由供方 自行決定，造成的 產(chǎn)品不良按照品質(zhì) 方面的要求扣分。如果客戶指定包裝方式，則按指定方式進(jìn)行。不按規(guī)定每次扣5分。客戶未指定，則由供方自行決定，造成的產(chǎn)品不良按照品質(zhì)方面的要求 扣分。價(jià)格（ 10分）質(zhì)量部SQE每月8日前對上一個(gè)月各供方的采購品價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，據(jù)此作出供方價(jià)格評價(jià)高中低0510“高”：即供應(yīng)商報(bào)價(jià)比我司估價(jià)高，則考核得分為“0”分；“中”：即供應(yīng)商報(bào)價(jià)與我司估價(jià)

5、 相當(dāng)，則考核得分為“5”分；“低”：即供應(yīng)商報(bào)價(jià)比我司估價(jià)低，則考核得分為“10”分。 服務(wù)（10分)質(zhì)量部SQE每月8日前對上一個(gè)月各供方的服務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，據(jù)此作出供方服務(wù)評價(jià)。好中差1050“好”：能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供一切服務(wù)；“中”：基本上能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供一切服務(wù)；“差”： 不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供一切服務(wù)。6.分級考核標(biāo)準(zhǔn) 6.1分級A級：分?jǐn)?shù)90分；B級：75分?jǐn)?shù)0分；C級：60分?jǐn)?shù)75分；D級：分?jǐn)?shù)60分。6.2考核質(zhì)量部每月8日前對上個(gè)月各供方業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作出等級評價(jià)，采購以此為參考對合格供方作調(diào)整，內(nèi)容如下表所示。A級B級C級D級1、增加訂貨量2、減少檢驗(yàn)頻次減少訂貨

6、量暫停訂貨，限期整改淘汰每月供方業(yè)績匯總表中被評為C級的供方，由質(zhì)量部向供方發(fā)出供方業(yè)績整改單要求供方限期整改。對于分?jǐn)?shù)60分的供方，列入淘汰供應(yīng)商名單，由采購部填寫供應(yīng)商準(zhǔn)入/取消審批表， 按供方管理程序開發(fā)新的供方。供方級別以過程審核結(jié)果為準(zhǔn)。7.相關(guān)記錄編號記錄名稱保存地點(diǎn)保存期G045E供方業(yè)績匯總表采購部三年G050E供方業(yè)績整改單采購部三年G046E/C供應(yīng)商準(zhǔn)入/取消審批表采購部三年年 月份供應(yīng)商業(yè)績匯總表序號類別供應(yīng)商名稱品質(zhì)（50）交付（30）價(jià)格（10）服務(wù)（10）總評分等級讓步接收退貨后續(xù)加工售后評分運(yùn)輸包裝交期交量單據(jù)自檢報(bào)告評分高/0中/5低/10評分好/10中/5差

7、/0評分編制/日期： 審核/日期： 供方業(yè)績整改單管理號發(fā)生日期收件人發(fā)件部門十堰高明精密機(jī)械有限公司采購部批準(zhǔn)審核編制供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編號查詢部門采購部聯(lián)系人：回答期限其它備注電話傳真：郵箱：不良現(xiàn)象描述零件名稱零件號發(fā)生數(shù)量重要度以下有供應(yīng)商填寫原因分析：對策：（可另附糾正預(yù)防措施計(jì)劃表及整改證據(jù)）提出對策部門批準(zhǔn)審核編制以下由十堰高明精密機(jī)械有限公司采購部填寫效果確認(rèn)：確認(rèn)人： 日期：供應(yīng)商準(zhǔn)入/取消審批表 NO：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編碼 準(zhǔn)入 取消采購產(chǎn)品理由陳述構(gòu)成供應(yīng)商調(diào)查表：有 無 不適用 編號：ISO9000/TS16949證書有 無 不適用 編號：質(zhì)量

8、協(xié)議有 無 不適用 編號：首件審批報(bào)告有 無 不適用 編號：過程審核報(bào)告有 無 不適用 編號：IMDS限用物質(zhì)有 無 不適用 編號：其它采購員編制：部門領(lǐng)導(dǎo)審核：批準(zhǔn)：（總經(jīng)理/董事長）：完全批準(zhǔn)： 有條件批準(zhǔn)： 條件：不批準(zhǔn)： 備注：管理項(xiàng)目流程圖名稱供方業(yè)績評定及分級考核管理流程圖版本頁次備注NO流程方法主擔(dān)審核確認(rèn)文件表單1月度考核根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)從品質(zhì)、交付、價(jià)格、服務(wù)四方面進(jìn)行月度考核。（1）品質(zhì)（50分）讓步接收：讓步接收一次扣02分，對同一零件連續(xù)三次讓步使用發(fā)整改通 知，如供方未能在整改期限內(nèi)完成整改，扣1分。退貨：退貨一次扣0.5分，對同一零件連續(xù)二次退貨發(fā)整改通知，如供方未 能

9、在整改期限內(nèi)完成整改，扣1分。后續(xù)加工：在產(chǎn)品的后工序加工過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，經(jīng)分析是 供應(yīng)商原因的，發(fā)生一次扣2分。售后：產(chǎn)品在客戶處（包括直接用戶、中間用戶和最終用戶發(fā)現(xiàn)不合 格，經(jīng)分析是供應(yīng)商原因的，發(fā)生一次扣5分。（2）交付（30分）：交期：合同規(guī)定的交貨日期(節(jié)假日除外，允許前后二個(gè)工作日內(nèi)交貨，否 則視為未按計(jì)劃交貨，每天扣1分。交量：合同規(guī)定的交貨數(shù)量，允許上下浮動(dòng)5#，超過5#視為未按計(jì)劃交 貨，每次扣1分。合同規(guī)定的交期內(nèi)的交貨種類，未完成的，少一種扣2分。單據(jù)、自檢報(bào)告：交貨時(shí)要附有自檢報(bào)告、流轉(zhuǎn)卡，少一份扣1分。運(yùn)輸：如果客戶指定運(yùn)輸方式，則按指定方式進(jìn)行。不按規(guī)

10、定每次扣5分 ?？蛻粑粗付ǎ瑒t由供方自行決定，造成的產(chǎn)品不良按照品質(zhì)方面的要求扣 分。包裝：如果客戶指定包裝方式，則按指定方式進(jìn)行。不按規(guī)定每次扣5分 ?？蛻粑粗付?，則由供方自行決定，造成的產(chǎn)品不良按照品質(zhì)方面的要求扣分。（3）價(jià)格（10分）：高為0分，中為5分，低為10分?！案摺保杭垂?yīng)商報(bào)價(jià)比我司估價(jià)高，則考 核得分為“0”分；“中”：即供應(yīng)商報(bào)價(jià)與我司估價(jià)相當(dāng)，則考核得分為 “5” 分；“低”：即供應(yīng)商報(bào)價(jià)比我司估價(jià)低，則考核得分為“10”分。（4）服務(wù)（10分）：好為10分，中為5分，差為0分。滿分100分，品質(zhì)占50分，交付占30分，價(jià)格占10分，服務(wù)占10分?？己朔譃樗膫€(gè)等級：A級：分?jǐn)?shù)90分； B級：75分?jǐn)?shù)90分；C級：60分?jǐn)?shù)75分；D級：分?jǐn)?shù)60分。SQE質(zhì)量部長/G045E