水電開發(fā)公司績效考核指標(biāo)辦法

1、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司考核指標(biāo)明細(xì)目 錄一、總經(jīng)理工作部績效指標(biāo) 1 1總經(jīng)理工作部主任績效指標(biāo) .總經(jīng)理工作部機(jī)要文秘、文秘績效指標(biāo) .總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計(jì)績效指標(biāo) .總經(jīng)理工作部政策程序崗位績效指標(biāo) .總經(jīng)理工作部外事崗位績效指標(biāo) .總經(jīng)理工作部專委會秘書績效指標(biāo) .二、政治工作部績效指標(biāo) 2525政治工作部主任績效指標(biāo) .政治工作部黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察績效指標(biāo) .政治工作部對外宣傳崗位績效指標(biāo) .三、 工會干事績效指標(biāo)3434工會干事績效指標(biāo).四、電力營銷部績效指標(biāo) 3636電力營銷部主任績效指標(biāo) .電力營銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)崗位績效指標(biāo) .電力營銷部市場策略與運(yùn)作崗位績效指標(biāo)電力營銷部營銷

2、分析與統(tǒng)計(jì)崗位績效指標(biāo) .電力營銷部電費(fèi)結(jié)算與回收崗位績效指標(biāo) .電力營銷部水庫運(yùn)行協(xié)調(diào)崗位績效指標(biāo) .五、建設(shè)進(jìn)展部績效指標(biāo) 4848建設(shè)進(jìn)展部主任績效指標(biāo) .建設(shè)進(jìn)展部科技情報(bào)崗位績效指標(biāo) .建設(shè)進(jìn)展部設(shè)計(jì)優(yōu)化與協(xié)調(diào)崗績效指標(biāo) .建設(shè)進(jìn)展部錦屏項(xiàng)目治理崗位績效指標(biāo) .建設(shè)進(jìn)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗位績效指標(biāo) .六、生產(chǎn)治理部績效指標(biāo) 6868生產(chǎn)治理部主任崗位 KPIKPI 組成表 .生產(chǎn)治理部安全監(jiān)察崗位 KPIKPI 組成表 .生產(chǎn)治理部優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)岡KPIKPI 組成表生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算與考核崗KPIKPI 組成表生產(chǎn)治理部水利工程技術(shù)崗KPIKPI 組成表生產(chǎn)治理部技術(shù)支持崗 KPIKP

3、I 組成表.七、財(cái)務(wù)部績效指標(biāo)9393八、公司服務(wù)部績效指標(biāo) 118118九、人力資源部績效指標(biāo) 128128人力資源部主任崗位KPIKPI 組成表人力資源部薪酬崗位KPIKPI 組成表人力資源部培訓(xùn)崗位KPIKPI 組成表人力資源部人事崗位KPIKPI 組成表十、綜合打算部績效指標(biāo) 146146綜合打算部主任崗位KPIKPI 組成表綜合打算部戰(zhàn)略與綜合打算崗位KPIKPI 組成表.綜合打算部項(xiàng)目米購與招投標(biāo)崗位KPIKPI 組成表綜合打算部項(xiàng)目投資與概預(yù)算崗位KPIKPI 組成表綜合打算部統(tǒng)計(jì)分析崗位KPIKPI 組成表綜合打算部后評價(jià)崗位KPIKPI 組成表,綜合打算部法律合同崗位KPIK

4、PI 組成表3 3 / / 1811815 5 / / 181181一、總經(jīng)理工作部績效指標(biāo) 總經(jīng)理工作部主任績效指標(biāo) 總經(jīng)理工作部主任崗位 KPKPI I組成表KPIKPI 講明計(jì)算方式信息來源考核目的總經(jīng)理工作部 工作的打算性部門的年度、 季度、月度打算的制定有無年度、季度工作打算，上級審核發(fā) 覺所制疋打算中缺失的重要內(nèi)谷不超過處本崗位提交報(bào)告及總經(jīng) 理保證總經(jīng)理工作部工作有序進(jìn)行總經(jīng)理工作部 工作打算完成 率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)打算是否按時完成。已完成的 工作項(xiàng)數(shù)/打算的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小 于%（兩者權(quán)重各占 50%本崗位提交報(bào)告及總經(jīng) 理保證總經(jīng)理工作部各項(xiàng)工作開展的成效其他部門、

5、上級 領(lǐng)導(dǎo)、電廠對總 經(jīng)理工作部的 中意度見軟指標(biāo)講明表見軟指標(biāo)計(jì)算表一總經(jīng)理服務(wù)性職能的履行情況部門內(nèi)部職員 考核見軟指標(biāo)講明表見軟指標(biāo)評分表表一人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的職員考核公司制度完善 和檢查落實(shí)報(bào) 告見軟指標(biāo)講明表見軟指標(biāo)評分表表二本崗位提交報(bào)告及其它 部門、的電廠保證公司規(guī)章制度的完善與落實(shí)公司文字材料 的起草見軟指標(biāo)講明表見軟指標(biāo)評分表表四總經(jīng)理及各副總經(jīng)理保證各種文字材料起草工作的及時和質(zhì)量總經(jīng)理辦公會 交辦事務(wù)督辦逐條核實(shí)督辦事務(wù)是否按時完成。已完 成的工作項(xiàng)數(shù)/要求督辦的工作總項(xiàng)數(shù) 比例不小于% （兩者權(quán)重各占 50%總經(jīng)理及各副總經(jīng)理保證總經(jīng)理辦公會交辦事務(wù)督辦落實(shí)

6、組織對外聯(lián)絡(luò) 接待失誤率活動組織嚴(yán)密有序大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動組織失 誤數(shù)量不超過丨次或?yàn)榉耨庑灾笜?biāo)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理和對外 單位保持公司對外形象7 7 / / 181181總經(jīng)理工作部主任崗位 KPIKPI 講明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容其他部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、電廠對總經(jīng)理工 作部的中意度代表公司利益具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作 保證對各業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識部門內(nèi)部職員考核按時完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開公司制度完善和檢查落實(shí)報(bào)告完善公司各項(xiàng)制度檢查公司制度的落實(shí)情況并提出整改意見公司文字材料的起草按時完成文字材料的起草工作 具有良好的寫作水平軟指標(biāo)評分表

7、 表一：與其它部門的協(xié)作評分表（總經(jīng)理填寫）請針對總經(jīng)理工作部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分下屬各業(yè)務(wù)單位對總經(jīng)理工作部的打分20%各部門對總經(jīng)理工作部的打分30%總經(jīng)理打分50%總計(jì)100%表二：部門內(nèi)部職員考核評分表（總經(jīng)理填寫）請針對總經(jīng)理工作部部門內(nèi)部職員考核綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組織本部門職員的考核40%考核過程是否公開、公正60%總計(jì)100%9 9 / / 181181表三：公司制度的完善和檢查落實(shí)報(bào)告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對總經(jīng)理工作部主任提交的公司制度的完善和檢查落實(shí)報(bào)告綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目*權(quán)重得分加權(quán)得分是否完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度100% 或 50%是否檢查公司制度的落實(shí)情況100% 或 50%總計(jì)100%* *第一季度工作重點(diǎn)是制度的完善，第二、三季度工作重點(diǎn)是檢查制度的落實(shí)情況，第四季度工作重點(diǎn)是制 度的完善，假如只有一個工作內(nèi)容，則權(quán)重是100%100%假如兩項(xiàng)都有權(quán)重