項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度改

1、項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度航達建筑工程有限公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、項目部質(zhì)量安全例會制度:項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度,強化全員安全、質(zhì)量意識,提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力,為確保工程順利進行。1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項原因。2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標落實措施。3、檢查分析工程項目質(zhì)量,安全狀態(tài),針對存在問題提出(整改措施。4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資支付情況。5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理的有關(guān)事項。二、項目部評比及獎罰制度:項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金,由項目質(zhì)量、安全

2、管理領(lǐng)導小組考核使用,項目考核內(nèi)容為:1、科室質(zhì)量、安全管理考核;2、工段班組質(zhì)量、安全考核;3、質(zhì)量安全事故處罰;4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。做到職責明確、獎罰分明,充分調(diào)動全體員工,搞好工程質(zhì)量的積極性,堅持做到獎罰兌現(xiàn)。三、工序三檢及交檢制度:嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,層層嚴把關(guān),上道工序驗收不合格,不得進行下道工序施工。1、各分部、分項工程,尤其是隱蔽工程每個工序施工完成,必須班組自檢。未達到合格不予驗收。2、班組自檢合格后,由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收,驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。3、公司驗收后,通知監(jiān)理,由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,整

3、改合格后,方可進行下道工序施工,并履行鑒字手續(xù)。4、對連續(xù)作業(yè)的工作,實行交接班制度,各個施工環(huán)節(jié),上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底,并做好交接記錄,保證施工質(zhì)量不受影響。四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度:為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標,項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系,完善各項管理制度,把各項內(nèi)容,計劃目標作為一項硬指標,與經(jīng)濟利益掛勾,對目標計劃未實現(xiàn),項目管理人員扣工資總額20%,并全年獎金扣發(fā),目標計劃實現(xiàn),公司給予表彰,經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照"誰分管,誰負責"的原則,明確任務和目標,分清職責,嚴格遵循一級抓好一級。項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部

4、其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責考核,考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。五、設計交底與技術(shù)交底制度設計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容:1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。2、在設計技術(shù)交底前,總工程師應組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設計文件,對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱,對圖紙中存在的問題應記錄,以書面形式打字成文。3、為了減少圖紙的差錯,將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前,使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。4、設計技術(shù)交底與設計圖紙會審,由建設單位負責組織召開,由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注

5、意事項進行認真細致的交底,并對參加會議的各單位提出疑問,存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。5、設計技術(shù)交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖,正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,保證工程施工質(zhì)量順利進展。6、技術(shù)交底:以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù),分別以書面形式向班組做交底,并在實施過程中做跟蹤檢查。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項目,必須實行掛牌制度,使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程,了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數(shù),使用方法和

6、工藝。1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施,需要上墻掛牌。3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制,需要上墻掛牌。4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位應標識掛牌。七、原材料及施工檢驗制度:原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題,把好材料供應關(guān),做好供方的評審工作,合格供方和合格材料方可采購,并做好驗證工作,嚴格進行檢查驗收,不合格材料嚴禁使用,并及時進行退貨清場。1、每進一批材料均應有出廠合格證(質(zhì)保書。2、鋼筋、紅磚、水泥進場后,必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣,檢測試驗,合格后,

7、方可用于工程中。3、砂要求含泥量,泥塊含量,篩分析試驗,淡化砂,還需有氯離子含量試驗,石子要有壓碎指標試驗,試驗不合格,不準使用。4、塑鋼窗,要用三項指標、角強度試驗,其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:(一管理制度:1、攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固,并有接地或接零保護裝置,并設專人負責操作,定期進行維護和保養(yǎng)。3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標識。4、當班作業(yè)完畢后,及時清理干凈,并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應及時關(guān)閉上鎖。5、施工所用的配合比要明示掛牌,材料必須過磅計量。后臺專人負

8、責監(jiān)護,應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督,并按規(guī)定做好試塊留置工作。(二、計量設施精度及控制措施。1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量,水要用自動控制水泵,每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi),粗、細骨料在3%以內(nèi)。2、隨時做好水灰比控制,當黃沙含水量變化較大時,應及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定,一般不少于60秒。九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法:(一鋼筋加工場1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固,要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng),當班人作業(yè)完畢后,及時清理干凈,如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。2、鋼筋堆放應搭好堆放架子,按不同規(guī)格,分類堆放,做好標識,同時保持場地排水暢通,并有防雨設施,以免生銹。(二模板加工場1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi),按操作規(guī)程,加裝漏觸電保護器,并有專人負責操作,定期檢查維護。2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊,并做好標識,當使用完拆模后,應及時清理干凈。3、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙,并懸掛,禁止煙火警告牌,同時配備足夠的滅火器等消防器材。(三砂石料堆場:砂石料堆場,統(tǒng)一設置在攪拌站內(nèi),并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配,規(guī)格分類堆放,并做好標識,確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。(四磚塊堆場:進入工地的磚