集豐丹洲營(yíng)高架橋施工管理心得新定稿

1、以人為本 強(qiáng)化管理全面提升項(xiàng)目施工管理水平第四工程分公司集豐項(xiàng)目部 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，各位專(zhuān)家大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)的場(chǎng)合，下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)我項(xiàng)目部的施工管理向大家做一個(gè)匯報(bào)。一、首先介紹一下工程概況丹洲營(yíng)高架橋位于新建國(guó)道208線高速公路K58+331K59+671處，地理位置處于內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市北部丹洲營(yíng)村。橋長(zhǎng)1139米，中心樁號(hào)為K58+996.6,上部結(jié)構(gòu)為3×50米+4×40米+5×40米+4×40米+4×40米+3×50米+3×50米預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)T

2、梁。T梁共計(jì)260片，其中50米梁90片，梁高2.6米；40米梁170片，梁高2.2米。預(yù)制梁吊裝重50米梁最大約170噸，40米梁最大約117噸。該橋連續(xù)跨越豐鎮(zhèn)一七0專(zhuān)用鐵路，省道102線，豐鎮(zhèn)省道102線公路、豐鎮(zhèn)準(zhǔn)格爾煤田電氣化鐵路及丹洲營(yíng)村莊與附近民辦石材廠。 二、工程進(jìn)度集豐項(xiàng)目部自組建以來(lái)，在豐鎮(zhèn)地區(qū)春季風(fēng)沙彌漫、化凍較晚，夏季炎熱，秋季多雨，冬季嚴(yán)寒而漫長(zhǎng)等惡劣氣候條件下，克服了技術(shù)人員少，征地拆遷滯后，沿橋居民阻撓施工，建設(shè)資金嚴(yán)重不足等諸多困難，爭(zhēng)取主動(dòng)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，取得了良好的社會(huì)效益。工程于2004年9月14日上場(chǎng)，10月25日開(kāi)工，11月7日進(jìn)入冬季歇工，

3、完成產(chǎn)值40萬(wàn)元。2005年4月開(kāi)工至11月，累計(jì)完成產(chǎn)值4016.2萬(wàn)元。其中橋梁下部結(jié)構(gòu)除21#、22#因設(shè)計(jì)變更，未完成外，其余全部完工；橋梁廠預(yù)制50m梁52片，架設(shè)30片。40m梁預(yù)制122片，架設(shè)120片。并施作部分濕接縫。三、施工管理施工項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目部運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要。2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組

4、合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)的發(fā)揮作用。3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，即按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。（一）施工隊(duì)伍管理1、施工隊(duì)伍選擇丹洲營(yíng)高架橋的工程特點(diǎn)：工程單一（只是一座橋），難度較大（50mT梁，大跨，高梁，梁體龐大較重），安全形勢(shì)嚴(yán)峻（跨兩公兩鐵），一次性投入設(shè)備較多（專(zhuān)用橋梁設(shè)備，如120T龍門(mén)吊得兩臺(tái)，200T架橋機(jī)一臺(tái)）,工期短。針對(duì)以上特點(diǎn)，也是工程的難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)們分析：

5、工期短，任務(wù)單一，難度較大，不是練兵之地，不宜組建架子隊(duì)；安全形勢(shì)不容許非專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)；一次性投入設(shè)備較多，不宜自購(gòu)設(shè)備，但必須選擇有實(shí)力的外協(xié)隊(duì)；因此本工程決定采取議標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍。在施工隊(duì)伍選擇時(shí)，我們考慮：第一，隊(duì)伍負(fù)責(zé)人人品必須要正，隊(duì)伍必須過(guò)硬，講安全，要質(zhì)量，信譽(yù)度較好。第二，施工隊(duì)伍設(shè)備配備，一是齊全，二是能跟得上形勢(shì)，設(shè)備較新，技術(shù)領(lǐng)先不落伍。隊(duì)伍的技術(shù)實(shí)力、管理能力在最后考慮，因?yàn)轫?xiàng)目部在工程管理和技術(shù)服務(wù)上能夠保證。因此我們選擇了福建莆田的陳慶國(guó)，河北承德的管守民。這兩個(gè)隊(duì)伍都先不止一次同我們六公司，集團(tuán)公司合作過(guò)。以前的工程做得不錯(cuò)，公司對(duì)這兩個(gè)隊(duì)伍的印象也不錯(cuò)。2、

6、隊(duì)伍的管理與控制每項(xiàng)工程都有他的獨(dú)有特點(diǎn)，因此我們不能籠統(tǒng)地看問(wèn)題。這兩個(gè)隊(duì)伍好，只能代表以前。為防止在工程施工過(guò)程中，因?yàn)槭┕きh(huán)境惡劣，隊(duì)伍沒(méi)有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)等諸多不可預(yù)見(jiàn)因素，造成隊(duì)伍不服管理，在合同單價(jià)上扯皮等不良影響，我們采取了以下措施：第一，在自身項(xiàng)目管理上下功夫，變以前的“控制管理”為“服務(wù)管理”。第二，對(duì)隊(duì)伍管理上，除了人文管理外。一切涉及施工隊(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞資關(guān)系等，均以我公司下發(fā)的集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本為處理依據(jù)。為此，首先同施工隊(duì)簽好施工合同及安全生產(chǎn)管理協(xié)議等，不簽合同不允許進(jìn)場(chǎng)。其次，針對(duì)目前勞務(wù)關(guān)系糾紛較多的現(xiàn)象，逐一同農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同，以防發(fā)生勞資糾紛。最后，以簽訂的合

7、同為依據(jù)，及時(shí)做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。在工程款撥付上，我們堅(jiān)持先松后緊原則：即上場(chǎng)前期在財(cái)力上給予大力支持，使施工隊(duì)能盡快開(kāi)展工作并形成施工規(guī)模，中、后期則要適當(dāng)予以控制，待工程完工結(jié)算時(shí)使施工隊(duì)有足夠的資金撤場(chǎng)。避免了工程結(jié)束后的扯皮現(xiàn)象。另外在施工隊(duì)支付民工工資時(shí)，項(xiàng)目部派固定人員監(jiān)控。（二）項(xiàng)目管理我項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理上突出了“以人為本”，在走“人性化”管理這條路上摸索了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)給大家做一匯報(bào)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。1、發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部全體職工的“主人翁精神”，牢固樹(shù)立精品意識(shí)現(xiàn)在由于工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)致項(xiàng)目部有些職工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理存在很大的依賴(lài)性。所有事情都向經(jīng)理身上推，造成問(wèn)題堆積

8、、管理工作滯后。我項(xiàng)目部在施工管理上，積極調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，無(wú)論會(huì)議及日常交流，都要求大家把思路統(tǒng)一到“我就是項(xiàng)目經(jīng)理，我就代表十八局六公司，干好丹洲營(yíng)高架橋是我的唯一選擇”這一思路上來(lái)。使大家樹(shù)立“主人翁”“第一責(zé)任人”意識(shí)，這樣職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展息息相關(guān)，充分激發(fā)職工的工作熱情，使大家自發(fā)地、全身心地、負(fù)責(zé)任地投入到工程建設(shè)中。比如，我項(xiàng)目部去年分來(lái)的學(xué)員柴坤熠、張文芳，從10月份上場(chǎng)即融于我們這個(gè)集體，忘我的工作，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，勇挑重?fù)?dān)，現(xiàn)均已完全勝任各自工作，他們出色的工作贏得了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。在全體職工中牢固樹(shù)立精品意識(shí)。大家都很清楚：質(zhì)量

9、是企業(yè)的生命，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的名片。但關(guān)鍵是怎樣抓落實(shí)。在進(jìn)場(chǎng)之初，項(xiàng)目部就向全體職工提出明確的質(zhì)量目標(biāo)：要爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，把丹洲營(yíng)高架橋建成內(nèi)蒙人民的“放心工程”。要求大家以“主人翁”姿態(tài)，以“項(xiàng)目責(zé)任人”心態(tài)投入到工作中去。去年開(kāi)工至今，在二連浩特至豐鎮(zhèn)建管辦、集豐高速公路執(zhí)行辦、總監(jiān)辦組織的多次對(duì)全線的安全、質(zhì)量、進(jìn)度大檢查中，我項(xiàng)目部施工的丹洲營(yíng)高架橋均名列前茅。并被業(yè)主作為樣板工程。其中， 七月份在工地召開(kāi)了由全線項(xiàng)目經(jīng)理、總工參加的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。在今年最后一次內(nèi)蒙古質(zhì)檢站組織的質(zhì)量大檢查中，榮獲第一名。2、提倡一專(zhuān)多能，實(shí)行無(wú)界限管理在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理上，我們針對(duì)人員較少的情況，提出“工

10、作專(zhuān)一崗，會(huì)多崗，爭(zhēng)作多面手”。取得了良好效果，對(duì)此我們的小業(yè)主內(nèi)蒙古公路工程局，贊賞有加，“你們的小伙，啥都會(huì)，啥都精，效率真高”。比如，我們的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)既是工程師、調(diào)度又是質(zhì)檢員、安全員；材料員既管材料又管現(xiàn)場(chǎng)，既是材料員，又是調(diào)度員。晚上的施工資料整理更是集體辦公，大家合力，既活躍了氣氛，又節(jié)約了時(shí)間。工作中：大家靈活、主動(dòng)，你沒(méi)有看到的我解決，我沒(méi)有辦好的你補(bǔ)充。這樣一來(lái)，職工之間消除了隔閡，不再爭(zhēng)論哪個(gè)崗位重要，那個(gè)人重要，有了問(wèn)題不再踢皮球，不再推脫責(zé)任，大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，精神面貌改善了，項(xiàng)目部的整體戰(zhàn)斗力提高了。3、服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)、控制在對(duì)施工隊(duì)的管理上，項(xiàng)目部本著以

11、“服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)、控制”的工作原則開(kāi)展工作。在工作上，“服務(wù)”是前提，是一種理念?！皽贤ā笔枪ぷ魉悸罚薄皡f(xié)調(diào)”是工作方法，“控制”是工程質(zhì)量與進(jìn)度的保證。我們項(xiàng)目部正是利用這一工作思路，取得了現(xiàn)在這樣的工作成績(jī)。對(duì)施工隊(duì)“服務(wù)”這個(gè)觀點(diǎn)，我們?cè)跁?huì)上、日常交流中剛提出來(lái)時(shí)，議論聲一片，大家認(rèn)為：針對(duì)民工隊(duì)，我們要做的就是控制，“以包代管”是我們的出發(fā)點(diǎn)。顯然，這種觀點(diǎn)在今天“以人為本，人性化管理”“責(zé)任成本管理”等諸多新管理理念出現(xiàn)后，是不合時(shí)宜的了，是極其不利于我們對(duì)“外協(xié)隊(duì)”開(kāi)展工作。因?yàn)槭┕り?duì)的工作進(jìn)展速度、工程質(zhì)量、施工安全，在很大程度上體現(xiàn)了我們的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。因此我們必須轉(zhuǎn)變

12、觀念，樹(shù)立對(duì)施工隊(duì)“服務(wù)”理念。只有有了服務(wù)意識(shí)，才能在工作中轉(zhuǎn)變態(tài)度，積極幫助施工隊(duì)開(kāi)展工作；反過(guò)來(lái)講，施工隊(duì)也會(huì)尊重我們的工程技術(shù)人員和其他管理人員，積極配合工作，服從指揮，干好工程。這樣一來(lái)，項(xiàng)目部與施工隊(duì)關(guān)系融洽，上下同心。自開(kāi)工以來(lái)在測(cè)量、試驗(yàn)、物資等方面，無(wú)一出現(xiàn)因工作不到位而影響施工進(jìn)度。并且杜絕了項(xiàng)目部人員到施工隊(duì)“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，贏得了施工隊(duì)的充分信任?！皽贤ā笨梢曰饷?，增進(jìn)友誼，產(chǎn)生效益?！皽贤ā睉?yīng)當(dāng)無(wú)處不在，無(wú)人不為，無(wú)時(shí)不可。與內(nèi)部“溝通”可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，加深友誼；與監(jiān)理“溝通”可以贏得理解，獲取支持，建立信任；與業(yè)主“溝通”可以贏得同情，獲得幫助，產(chǎn)

13、生效益；與施工隊(duì)“溝通”可以加深理解，贏得信任，深化管理，產(chǎn)生強(qiáng)大動(dòng)力。在發(fā)生矛盾的時(shí)候，與施工隊(duì)多進(jìn)行“溝通”，消除隔閡，得到施工隊(duì)的充分信任，共同把工程搞好。比如：橋梁場(chǎng)在施工前期，當(dāng)?shù)氐奶烊簧昂嗔砍瑯?biāo)無(wú)法滿足制梁要求，如購(gòu)水洗砂成本要加大一倍。經(jīng)項(xiàng)目部多方溝通，購(gòu)買(mǎi)一套洗砂設(shè)備，使原材成本只加大了1/5，但單位形象立刻就樹(shù)立了起來(lái)，混凝土實(shí)體質(zhì)量有了充分保證；項(xiàng)目部針對(duì)大橋下部鋼筋焊接較多的情況，為其調(diào)來(lái)兩臺(tái)閃光對(duì)焊機(jī)并聘請(qǐng)對(duì)焊專(zhuān)業(yè)人員，光接頭鋼筋節(jié)省5000米，為施工隊(duì)節(jié)省成本8萬(wàn)余元；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與公路工程局“溝通”，從公路工程局租借100m護(hù)欄模板，為施工隊(duì)節(jié)省模板加工費(fèi)數(shù)萬(wàn)元

14、。至于同監(jiān)理、業(yè)主溝通所帶來(lái)的施工中的方便，變更的有利傾向，資金的支持，則更不必在此一一表述。工程進(jìn)度的快與慢，在很大程度上，取決于我們現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員，是否進(jìn)行了有效的“協(xié)調(diào)”?！皡f(xié)調(diào)”表現(xiàn)在對(duì)外關(guān)系上：由于前期征地拆遷工作不到位，工程無(wú)法全面展開(kāi)，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仃P(guān)系，使施工隊(duì)在今年4月初全面開(kāi)展工作，而征地拆遷工作直到5月底才全部完成。丹洲營(yíng)高架橋跨越數(shù)條公路鐵路，項(xiàng)目部積極與鐵路公路部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)，現(xiàn)丹洲營(yíng)高架橋已安全、成功架設(shè)跨越兩條公路、一條鐵路?！皡f(xié)調(diào)”表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)關(guān)系上：如上下兩個(gè)施工隊(duì)之間，各施工班組之間有效的協(xié)調(diào)，在機(jī)械設(shè)備、工程材料、技工勞力上互通有無(wú)，有效充分的利用資源，提

15、高工效，加快進(jìn)度。在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任成本上，對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格“控制”。項(xiàng)目部制定并完善項(xiàng)目部管理規(guī)章制度，為經(jīng)營(yíng)與管理提供了制度保證。為貫徹集團(tuán)及公司有關(guān)規(guī)定，我們依據(jù)公司的相關(guān)文件并結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，在廣泛征求各部門(mén)和員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目部行政管理規(guī)定財(cái)務(wù)管理規(guī)定經(jīng)濟(jì)合同管理辦法安全管理規(guī)定物資設(shè)備管理規(guī)定勞務(wù)管理規(guī)定責(zé)任成本核算管理辦法等多項(xiàng)制度，并認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，保證了施工生產(chǎn)和生活秩序的規(guī)范運(yùn)作。組織項(xiàng)目部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司專(zhuān)發(fā)的集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本，并嚴(yán)格執(zhí)行。截至11月底，我項(xiàng)目部無(wú)一重大安全事故、質(zhì)量隱患、勞務(wù)糾紛出現(xiàn)。4、在內(nèi)部管理上注重人才培養(yǎng)、弘揚(yáng)企業(yè)文化。在當(dāng)今社會(huì)，東西方的文化與思想相互交融，能使人們的思想境界升華或墮落。為造就一支思想過(guò)硬、技術(shù)精、戰(zhàn)斗力強(qiáng)和團(tuán)結(jié)拼搏的職工隊(duì)伍，項(xiàng)目部注重搞好職工隊(duì)伍思想政治工作。從2004年底上場(chǎng)起就制定了精神文明建設(shè)和內(nèi)部治安管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁“黃、賭、毒”等社會(huì)現(xiàn)象。對(duì)新到工地的人員都要進(jìn)行入場(chǎng)教育，即講安全、質(zhì)量、規(guī)章制度并介紹集豐項(xiàng)目部的情況。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，不定期地召開(kāi)座談會(huì)和職工代表大會(huì)，表彰先進(jìn)工作者，培養(yǎng)職工健康、科