鑫鑫住宅小區(qū)監(jiān)理招標(biāo)答辯題目

1、鑫鑫住宅小區(qū)監(jiān)理招標(biāo)答辯題目1.本工程梯間使用防火門,問防火門的作用是什么?答:阻隔火源,防止煙霧進(jìn)入樓梯,是發(fā)生火災(zāi)時(shí)人群的逃生通道。2.2010年11月15日14時(shí)15分,上海市靜安區(qū)膠州路728號(hào)膠州教師公寓(共28層中部發(fā)生火災(zāi),火勢(shì)不斷蔓延,最終裹緊了整棟大樓。請(qǐng)問這是一起怎樣的事故?你對(duì)本工程在施工監(jiān)理及施工過程中需要采取那些具體措施請(qǐng)舉例說明(至少三個(gè)例子答:是一起電工違章操作引發(fā)的責(zé)任事故。(1監(jiān)理單位要成立以法人為責(zé)任主體的監(jiān)理組織系統(tǒng),明確分工責(zé)任到人。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)樹立良好的安全意識(shí),規(guī)范安全施工行為。(2審查簽署施工單位提交的安全施工方案。(3檢查施工單位落實(shí)安

2、全施工的組織體系,措施,方法。(4對(duì)施工中不安全的各種因素進(jìn)行管理和控制并實(shí)施糾正,對(duì)拒不整改的報(bào)告業(yè)主和相關(guān)行政管理部門進(jìn)行處罰。(5安全施工具體措施:規(guī)范施工用電“三相五線制,一機(jī)一閘一漏,施工照明分開”。配備各作業(yè)區(qū)的消防器具并培訓(xùn)使用。易燃物要分開堆放。配備一條專用施工消防泵站和設(shè)備并由專人專班使用管理。(6按圖施工確保房屋各項(xiàng)消防技術(shù)措施的落實(shí),確保房屋各項(xiàng)消防設(shè)備器具正常運(yùn)行和使用。3.本工程為二類高層建筑,在施工中需要注意的事項(xiàng)有很多請(qǐng)就腳手架施工發(fā)表你看法!答:(1審查腳手架專項(xiàng)施工方案。(2督促檢查方案的落實(shí)情況并及時(shí)糾偏。(3對(duì)完成安裝的腳手架及時(shí)驗(yàn)收并簽字(4對(duì)腳手架的使

3、用進(jìn)行檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并要求施工方整改。(5腳手架的拆除必須在監(jiān)理的監(jiān)管下進(jìn)行。(6腳手架分落地式和懸挑式(依附式等常用方式,一般要求有:落地支撐,立桿間距,大小橫桿間距,剪刀撐角度長(zhǎng)度,與主體結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié),扣件安裝使用,安全網(wǎng)(平網(wǎng),密目網(wǎng)(立網(wǎng)的安裝。特殊要求:不論何種類型腳手架都必須經(jīng)過計(jì)算后安裝使用。挑腳手架的懸挑構(gòu)件必須使用通過計(jì)算并滿足規(guī)范要求的工字鋼或者槽鋼。并與主體聯(lián)結(jié)牢靠。懸掛系統(tǒng)必須滿足規(guī)范要求。卸料平臺(tái)必須單獨(dú)搭設(shè)不得與腳手架連接,使用荷載必須經(jīng)過計(jì)算并使用與之相符的結(jié)構(gòu)材料。4.請(qǐng)淺談一下監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系,監(jiān)理在施工階段主要任務(wù)是什么?答:監(jiān)理與業(yè)主是一種合同關(guān)系,監(jiān)理為

4、業(yè)主提供的是技術(shù)和管理服務(wù),對(duì)施工方實(shí)施監(jiān)督管理主要任務(wù)是通過對(duì)工程的管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求。具體的說就是要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格,進(jìn)度最快,以最小的投資規(guī)模獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。監(jiān)理通過科學(xué)的方法和手段如:“事前,事中,事后控制”,組織措施,技術(shù)措施,經(jīng)濟(jì)措施,合同措施。對(duì)施工全過程按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格管理,公正公平解決甲乙雙方的矛盾使得工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5.請(qǐng)淺談一下你對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)如何控制,怎樣才能實(shí)現(xiàn)工程整體合格?答:要實(shí)現(xiàn)工程整體合格就必須保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)必須是合格的。也就是說微觀的管理工作必須是有效可行的。從監(jiān)理的角度來說必須做好以下工作:(1確定質(zhì)量目標(biāo),通過目標(biāo)分解到單位工程,分部工程,分項(xiàng)工程,乃至工序質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)底層次的目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)高層次目標(biāo)。(2為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須建立與之相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任分工。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管理,選用高素質(zhì)監(jiān)理人員參與本工程監(jiān)理。加強(qiáng)監(jiān)理設(shè)備設(shè)施的投入。(3建立健全各項(xiàng)管理制度如監(jiān)理巡查制度,監(jiān)理檢查制度,監(jiān)理旁站制度。(4編制與工程特點(diǎn)相適應(yīng)的工程監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,在此基礎(chǔ)上監(jiān)督落實(shí)。(5審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案并監(jiān)督實(shí)施。(6根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)合同嚴(yán)格監(jiān)理,嚴(yán)把開工關(guān)驗(yàn)收關(guān)。(7對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素如“人”“機(jī)”“料”“法