項目進(jìn)度管理制度

1、項目進(jìn)度管理制度  一、基本規(guī)定1、項目進(jìn)度管理應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、項目進(jìn)度管理總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解：可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、月計劃期分解為時間目標(biāo)。3、項目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度管理體系。4、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制:（1）、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期、分批的開工、竣工日期。（2）、編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)

2、根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。（3）、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。（4）、實施施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。（5）、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫進(jìn)度管理報告二、施工進(jìn)度計劃的編制1、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。2、施工總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）、施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。（2）、施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包

3、括:編制說明、施工總進(jìn)度計劃表、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。（3）、編制施工總進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)包括:       收集編制依據(jù)。      確定進(jìn)度控制目標(biāo)。       計算工程量。       確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。    

4、60;  安排各單位工程的搭接關(guān)系。       編寫施工進(jìn)度計劃說明書。3、單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計劃。4、單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:     "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"。     施工總進(jìn)度計劃。    施工方案。      主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。      施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率

5、。      施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。      已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參考。5、單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:   編制說明。   進(jìn)度計劃圖。   單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。6、勞動力、主要材料、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制。7、項目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核并簽字、發(fā)文。三、施工進(jìn)度計劃的實施1、項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施

6、工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。2、年、月、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。3、在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:     跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。     在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。     執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 &#

7、160;    跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。     落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。     處理進(jìn)度索賠。4、項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。5、在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施予以處理:    當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供

8、應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。    由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。    當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。四、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。2、施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:     檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 

9、    實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。     窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。     進(jìn)度偏差情況。     進(jìn)度管理情況。     影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3、應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:    進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。   

10、60;實際施工進(jìn)度圖。    工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。    進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。    解決問題的措施。    計劃調(diào)整意見。4、施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:     施工內(nèi)容。  工程量。 起止時間。     持續(xù)時間。 工作關(guān)系。 資源供應(yīng)。5、調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計劃。6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:     施工進(jìn)度計劃。  施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。     施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。  施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。7、施工進(jìn)度管理總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:     合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。