04工程設(shè)備物資管理辦法1.doc

1、04工程設(shè)備物資管理辦法1國(guó)電龍?jiān)措娏夹g(shù)工程有限公司工程設(shè)備物資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范龍?jiān)垂こ坦荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“公司”）工程建設(shè)設(shè)備物資管理，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）相關(guān)規(guī)定,制訂本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)設(shè)備物資是工程建設(shè)所用的設(shè)備、材料、備品備件等。第三條工程建設(shè)設(shè)備物資的計(jì)劃、采購(gòu)、監(jiān)造、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管等管理必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、可靠、節(jié)約的原則。第四條本辦法適用于公司全資及控股電源建設(shè)工程。第二章工程設(shè)備物資管理職責(zé)第五條公司工程部職責(zé)（一）制定公司工程設(shè)備物資管理制度；（二）負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)的設(shè)備物資計(jì)劃、采購(gòu)、監(jiān)造、

2、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)管理；（三）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司的設(shè)備物資驗(yàn)收、保管、統(tǒng)計(jì)以及臺(tái)同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；（四）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程設(shè)備物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督；（五）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的主要設(shè)備、材料使用目錄、供應(yīng)商履約檔案等信息的統(tǒng)計(jì)匯總工作；（六）協(xié)調(diào)公司建設(shè)工程的設(shè)備、材料重大質(zhì)量、工期延誤以及索賠等問(wèn)題。第六條項(xiàng)目公司職責(zé)（一）貫徹實(shí)施公司設(shè)備物資管理的相關(guān)制度。（二）健全并落實(shí)項(xiàng)目公司設(shè)備物資管理制度。（三）建立健全工程設(shè)備物資供應(yīng)的質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)；（四）負(fù)責(zé)工程設(shè)備物資的計(jì)劃、采購(gòu)、監(jiān)造、催交、驗(yàn)收、保管的管理工作；（五）負(fù)責(zé)工程設(shè)備物資的合同管理；（六）負(fù)責(zé)工程物資供應(yīng)信息和主

3、要設(shè)備、材料使用目錄、供應(yīng)商履約檔案等信息的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司工程建設(shè)部；（七）監(jiān)督、協(xié)調(diào)承包商物資供應(yīng)的運(yùn)輸、調(diào)劑管理。第三章工程設(shè)備物資分類(lèi)與計(jì)劃第七條工程設(shè)備物資按供應(yīng)方式分為甲方（項(xiàng)目公司）供應(yīng)物資、甲方控制物資和承包商自購(gòu)物資三類(lèi)。（一）甲方供應(yīng)設(shè)備物資（簡(jiǎn)稱(chēng)甲供物資）是指在工程招標(biāo)文件中明確并在合同中約定，由項(xiàng)目公司招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)的設(shè)備物資。（二）甲方控制物資（簡(jiǎn)稱(chēng)甲控物資）是指在工程招標(biāo)文件中明確并在合同中約定，在項(xiàng)目公司監(jiān)督下工程承包單位采購(gòu)的設(shè)備物資，其采購(gòu)合同須經(jīng)項(xiàng)目公司確認(rèn)后方可生效。主要是指對(duì)工程質(zhì)量、安全和造價(jià)有直接影響的大宗通用設(shè)備物資。（三） 承包商自購(gòu)物資是指在工程

4、招標(biāo)文件中明確并在合同中約定，由工程承包單位自行采購(gòu)的設(shè)備物資。第八條項(xiàng)目公司應(yīng)在工程初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前， 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程建設(shè)技術(shù)路線和工程進(jìn)度計(jì)劃制定工程設(shè)備物資采購(gòu)方案，報(bào)公司工程部審查，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織審批后實(shí)施。設(shè)備物資采購(gòu)方案包括：（一）主機(jī)設(shè)備（含專(zhuān)用工具及隨機(jī)備品備件）采購(gòu)計(jì)劃；（二）輔機(jī)設(shè)備（含專(zhuān)用工具及隨機(jī)備品備件）采購(gòu)計(jì)劃；（三）進(jìn)口設(shè)備范圍；（四）甲供物資范圍；（五）甲控物資范圍；（六）承包商自購(gòu)物資范圍第九條項(xiàng)目公司應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的工程設(shè)備物資采購(gòu)方案，制定合理的工程設(shè)備物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況按照工程進(jìn)度計(jì)劃管理的要求及時(shí)調(diào)整。第四章甲供物資采購(gòu)供應(yīng)第十條甲供設(shè)備物資由

5、項(xiàng)目公司根據(jù)國(guó)電龍?jiān)措娏夹g(shù)工程有限公司供貨采購(gòu)管理辦法組織采購(gòu)。第十一條甲供設(shè)備物資的費(fèi)用為概算內(nèi)相應(yīng)設(shè)備物資設(shè)備的費(fèi)用， 包括設(shè)備物資設(shè)備本身費(fèi)用以及相關(guān)費(fèi)用。費(fèi)用節(jié)余納入建設(shè)項(xiàng)目降造費(fèi)，不足部分按變更設(shè)計(jì)程序辦理。第十二條項(xiàng)目公司應(yīng)保證甲供設(shè)備物資滿足工程建設(shè)需要， 根據(jù)施工組織變化、設(shè)計(jì)變更等及時(shí)調(diào)整設(shè)備物資設(shè)備供應(yīng)。第十三條主機(jī)、主要輔機(jī)的備品配件及專(zhuān)用工具的采購(gòu)，按照公司批準(zhǔn)的方案，原則上應(yīng)跟隨主輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)從原制造廠同時(shí)米購(gòu)。生產(chǎn)準(zhǔn)備所需的備品備件的采購(gòu)應(yīng)按照資源共享、降低庫(kù)存、提高利用率、節(jié)約資金的原則，由項(xiàng)目公司提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司審批后采購(gòu)，費(fèi)用列入工程執(zhí)行概算。第五章甲控

6、物資采購(gòu)供應(yīng)第十四條甲控物資按照公司批準(zhǔn)的范圍，納入施工總承包（或工程總承包）合同，由工程承包單位包干使用，并承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。第十五條甲控物資應(yīng)在項(xiàng)目公司的監(jiān)督下由工程承包單位組織招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)文件中應(yīng)明確甲控物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備物資設(shè)備供應(yīng)商資格的基本條件，重要項(xiàng)目的招標(biāo)文件發(fā)布前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目公司會(huì)審。第十六條項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制定合格供應(yīng)商資格條件并負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格審查，工程承包單位組織實(shí)施并簽訂設(shè)備物資供應(yīng)合同。第十七條工程承包單位必須保證甲控物資的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及合同的要求，并負(fù)責(zé)甲控設(shè)備物資的組織供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等工作。第十八條甲控物資供應(yīng)的具體組織工作由工程

7、承包單位負(fù)責(zé)。必要時(shí)，項(xiàng)目公司經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意可協(xié)調(diào)甲控設(shè)備物資設(shè)備的運(yùn)輸、廠家供貨、施工單位之間的調(diào)劑。第六章承包商自購(gòu)物資采購(gòu)供應(yīng)第十九條施工承包商自購(gòu)物資按照公司批準(zhǔn)的范圍，納入施工總承包（或工程總承包）合同，由工程承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)、資金結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)控等工作。第二十條工程承包單位負(fù)責(zé)簽訂自購(gòu)設(shè)備物資的采購(gòu)合同， 并承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。第二十一條工程承包單位必須保證自購(gòu)設(shè)備物資的質(zhì)量符臺(tái)設(shè)計(jì)文件及合同的要求，保證自購(gòu)設(shè)備物資的供應(yīng)，并及時(shí)結(jié)算設(shè)備物資價(jià)款。第七章工程設(shè)備物資質(zhì)量管理第二十二條項(xiàng)目公司應(yīng)建立工程設(shè)備物資質(zhì)量管理制度，落實(shí)工程設(shè)備物資管理中的各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任制，把好采購(gòu)、運(yùn)輸、

8、驗(yàn)收等關(guān)口，堅(jiān)決杜絕不合格設(shè)備物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。特別是要201604工程項(xiàng)目管理1一.單選題：1.項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)在全世界越來(lái)越明顯，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例通常不包括（D.推行代建制模式）2. PMBOK的概念是由哪個(gè)組織提出?（A.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）3.從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況分別是哪項(xiàng)？（B.小，大）4.不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則的是哪一項(xiàng)？（D.職能部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)邊界模糊化）5. 2004年已經(jīng)建成某40萬(wàn)噸的加工廠，實(shí)際投資額為4000萬(wàn)元，2010年擬建100萬(wàn)噸產(chǎn)能的類(lèi)似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項(xiàng)？（年綜合

9、價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)能力指數(shù)0.8（B.11157萬(wàn)元）6.對(duì)項(xiàng)目控制點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是哪一項(xiàng)？（B.控制點(diǎn)必須設(shè)置在重要的里程碑事件上）7.下面可以用來(lái)趕工的措施，那一項(xiàng)會(huì)加劇資源供應(yīng)？（A.增加資源投入）8.哪一項(xiàng)是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇。（A.招標(biāo)公告）9.在實(shí)際工程中，實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算，這種的合同類(lèi)型是屬于（A.單價(jià)合同）10.對(duì)WBS的說(shuō)法，不正確的是哪一項(xiàng)？（C.工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示）11.掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是哪一項(xiàng)？（D.ACWP,BCWP,BCWS）12.施工過(guò)程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項(xiàng)？C.實(shí)施者

10、）13.決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是哪一項(xiàng)？（A.項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式）14.對(duì)于項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的是哪一項(xiàng)？（D.從組織流程看，前者是計(jì)劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）15.我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱(chēng)為哪一項(xiàng)？（A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）16.土建與建筑之間有專(zhuān)業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個(gè)專(zhuān)業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。（B.技術(shù)系統(tǒng)）17.下列哪一項(xiàng)屬于BOT的衍生形式？（C.TOT）18.EPC總承包方式又稱(chēng)為（C.設(shè)計(jì)-米購(gòu)-施工總包方式）19.在項(xiàng)目計(jì)劃中需要對(duì)提出的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采

11、用價(jià)值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃的（D.經(jīng)濟(jì)性要求）20.混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是（A.FTS）21.哪種不屬于項(xiàng)目中重要的溝通？（D.項(xiàng)目分包商與分包商的溝通）22.工程項(xiàng)目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對(duì)污染治理的要求，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于（A.系統(tǒng)目標(biāo)）23.般大批量材料米購(gòu)、大型設(shè)備的米購(gòu)、政府采購(gòu)常采用（C.招標(biāo)方式）24.業(yè)主通常以項(xiàng)目所有者身份進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程總體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是屬于（B.戰(zhàn)略管理層）25.設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的（D.項(xiàng)目實(shí)施層）26.工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程

12、中產(chǎn)生的四種主要流動(dòng)過(guò)程為哪一項(xiàng)？（B.工作流、物流、資金流、信息流）27.項(xiàng)目的正式溝通方式中不包括（D.小道消息）28.在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來(lái)越重要。簡(jiǎn)稱(chēng)HSE代表（B.健康-安全-環(huán)境）29.關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項(xiàng)？（D.將HSE管理水平和業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)或者衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。）30、在我國(guó)，國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門(mén)是（D.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部）31、工程項(xiàng)目管理的核心是（B、目標(biāo)管理）32、工程項(xiàng)目管理的紐帶是（A、合同管理）33、下列項(xiàng)目管理類(lèi)型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理）。34、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（B、

13、委托與被委托）的合同關(guān)系35、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源的是（B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)）。36、在（C.矩陣）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。37、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（B、能力素質(zhì)）。38、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于（D、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合）39、項(xiàng)目可行性研究的是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過(guò)程，一般可分為四個(gè)階段，其中形成項(xiàng)目建議書(shū)的是（B、機(jī)會(huì)研究）階段。40、某工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過(guò)本省工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的潛在投標(biāo)人才有資格參加該項(xiàng)目的投標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，這個(gè)規(guī)定違反了（B、公平）原則。41、招標(biāo)投

14、標(biāo)法中規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)”。這里的“成本”指的是（D、根據(jù)投標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本）。42、下列選項(xiàng)中關(guān)于開(kāi)標(biāo)的說(shuō)法正確的是（A、開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行）43、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，在一般招標(biāo)項(xiàng)目中，下面評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中符合法律規(guī)定的是（C、某丙，從事招標(biāo)工程項(xiàng)目領(lǐng)域工作滿10年并具有高級(jí)職稱(chēng)）44、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（C、30）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。45、下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（B、系統(tǒng)工程）。46、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和

15、有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為（）人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的 （）（C、 五、三分之二） 。47、下面行為中，沒(méi)有違反招標(biāo)投標(biāo)法的是（C、招標(biāo)人在確定中標(biāo)人第10天,向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交了招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告）48、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)截止日期至少（C、15）天前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件的收受人。49、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（A、5）個(gè)工作日。50、招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前（D、30）天內(nèi)確定中標(biāo)人。51、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（A、5）個(gè)工

16、作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。52、邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以（C、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）的方式，邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。53、投標(biāo)文件一般未包括（C、履約保函）54、施工過(guò)程的連續(xù)性是指施工過(guò)程各階段、各工序之間在（A、在時(shí)間上）具有緊密銜接的特性。55、施工組織設(shè)計(jì)是（A、施工準(zhǔn)備工作）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。56、工程項(xiàng)目最有效的科學(xué)組織方法是（C、流水施工）57、最基本、最原始的施工組織方式是（B、順序施工）58、在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件下，可以組織（A、平行施工）59、在組織流水施工時(shí)，用來(lái)表達(dá)流水施工時(shí)間參數(shù)通常包括（B、流水節(jié)拍和流水步距）

17、60、在下列施工組織方式中，不能實(shí)現(xiàn)工作隊(duì)專(zhuān)業(yè)化施工的組織方式是（A、順序施工和平行施工）61、流水作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)控制施工進(jìn)度的一種經(jīng)濟(jì)效益很好的方法，相比之下在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用最普遍的流水形式是（A、非節(jié)奏流水；）62、如果施工段不變，若流水節(jié)拍越大，則流水步距（C、越大）63、某道路工程劃分為4個(gè)施工過(guò)程、5個(gè)施工段進(jìn)行施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（C、24）天。64、某分部工程有3個(gè)施工過(guò)程，各分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別

18、為（A、2和22）天。65、建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時(shí)，其特點(diǎn)之一是（A、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但施工段之間可能有空閑時(shí)間）。66、建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距不盡相等，但專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)的流水施工方式是（D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工）。67、某分部工程有兩個(gè)施工過(guò)程，各分為4個(gè)施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，則流水步距和流水施工工期分別為（D、5和19）天。68、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作i-j中i和j的大小關(guān)系是（C、i69、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指(B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線）的線路。70、

19、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間等于總時(shí)差，則該工作（A、不會(huì)影響其緊后工作的最遲開(kāi)始）。71、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延時(shí)間超過(guò)自由時(shí)差，則（A、必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間）72、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某工作進(jìn)度拖后，必影響的工作是該工作的（B、后續(xù)工作）73、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（B、計(jì)算工期）74、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指（C、沒(méi)有波形線的線路）。75、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作（A、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差）76、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有（B、惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一

20、個(gè)代號(hào)）。77、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以（B、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)）表7K工作。78、施工項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)形式可以分為公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、有限開(kāi)標(biāo)和（B.秘密開(kāi)標(biāo)）79、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C和I最遲完成時(shí)間分別為第（B、4和9）天。80、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作2-3是為了表示（A、對(duì)A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分）81、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果兩項(xiàng)工作M和N之間的先后順序關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而定的，則它們屬于（D、組織關(guān)系）。82、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)中箭線之間連接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭頭的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為（A、中間節(jié)點(diǎn)）。83、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和

21、自由時(shí)差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲了（B、1天，但不影響總工期）。84、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，在考慮對(duì)質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對(duì)象應(yīng)是各條關(guān)鍵線路上（C、直接費(fèi)用率之和最小的工作組合，壓縮后的工作仍然是非關(guān)鍵工作）。85、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若關(guān)鍵工作P還需3天完成，但該工作距離最遲完成時(shí)間點(diǎn)的天數(shù)為2天，那么（該工作會(huì)使總工期拖延1天）86、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為55天，持續(xù)時(shí)間10天，其三項(xiàng)緊前工2作的最早完成時(shí)間分另U為25天，30天、33

22、天，那么工作P的總時(shí)差為（B、12）天。87、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為4天，若該工作影響工期3天，那么該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（C、7）天。88、已知雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分另U為18天和23天。 如果該工作持續(xù)時(shí)間為6天， 則該工作最早完成時(shí)間為（D、29）天。89、已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天，最早開(kāi)始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成的時(shí)間為（D、13）90、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有（B、惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)）。91、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（D、自由時(shí)

23、差）。92、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中基坑驗(yàn)槽工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時(shí)差為（B、3）天。93、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于（C、緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間）。94、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由七項(xiàng)工作組成，試問(wèn)：（1）該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期為（D、16）天（2）工作3-5最早開(kāi)始時(shí)間為（C、5）天。（3）如果工作3-5拖延6天開(kāi)始，則對(duì)總工期影響（B、3）天。95、某工程合同工期238天，在施工至150天時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延了8天，為了加快進(jìn)度搶回工期，項(xiàng)目部采取了一系列措施：（1

24、）屬于組織措施的是（A、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量B、發(fā)放趕工獎(jiǎng)勵(lì)）（2）屬于技術(shù)措施的是（C、采用先進(jìn)的施工方法D、增加施工時(shí)間）（3）項(xiàng)目部決定對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理使用資源，合理安排工作面，這屬于（B、管理措施C、技術(shù)措施）96、按照成本構(gòu)成，下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本是（D、索賠費(fèi)用）97、某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定給定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，承擔(dān)由此造成工期損失的是（B、發(fā)包人）98、按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括（A、實(shí)際費(fèi)用法）。99、 某工程合

25、同總額300萬(wàn)元， 合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（C、225）萬(wàn)元。100、某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，施工合同約定：甲項(xiàng)200元/仃，乙項(xiàng)180元/m2；工程無(wú)預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；保留金按進(jìn)度款的5%逐月扣留；工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)，承包商第一個(gè)月實(shí)際完成的甲乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700仃、500m2， 第二個(gè)實(shí)際完成的工程款為30萬(wàn)元。（1）第一個(gè)月應(yīng)付的工程款為（B、21.85）萬(wàn)元。（2）第一個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（A、0）萬(wàn)元。（3）第二個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（C、50.3

26、5）萬(wàn)元。101、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本0擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)算施工成本則說(shuō)明（A、成本超支，進(jìn)度提前）102、某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為（A、自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算）。103、合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)（A、執(zhí)行原有綜合單價(jià)）。104、材料費(fèi)的索賠不包括（C、由于承包商疏忽，造成材料損壞失效）。105、承包商很難對(duì)下列（B.工程暫停）進(jìn)行利潤(rùn)索賠。106、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中最常用的是（A、

27、實(shí)際費(fèi)用法）。107、某建筑工程工期為3個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，費(fèi)用結(jié)算宜采用的方式是（B竣工后一次結(jié)算）。108、某工程為了更好地進(jìn)行施工成本控制，需要獲取大量信息。獲取工程實(shí)際完成量，工程實(shí)際成本支付情況等的重要信息，主要是通過(guò)（D、進(jìn)度報(bào)告）109、進(jìn)行施工成本控制，指導(dǎo)成本控制的文件是（B、施工成本計(jì)劃）110、下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃的依據(jù)的是（A、設(shè)計(jì)概算）。111、按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有（A、工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法）。112、用施工成本表示的進(jìn)度偏差，正確的關(guān)系式為（A、擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本）。113、竣工結(jié)

28、算文件和最終的工程款支付證書(shū)應(yīng)由（B、工程師）簽發(fā)。114、在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度，這種成本分析的方法是（B、因素分析法）。115、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算，不能采用的方法是（C、修正總價(jià)法）116、在項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中，能正確表示項(xiàng)目基本按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的是（C、ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）、BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）、BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升）117、某項(xiàng)目已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP

29、）三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為：3BCWSACWPBCWP.說(shuō)明該項(xiàng)目（B、效率較低，進(jìn)度慢，投入延后）。118、在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中。若直方圖呈正態(tài)分布，則（D、還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求）。119、建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于（C、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力）因素的影響。120、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素中不包括（A、項(xiàng)目融資質(zhì)量）。121、建成后不能投入生產(chǎn)使用，所形成的合格而無(wú)用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量（C、適用性特征）122、法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于（A.明確的需要）。123、PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（A、明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的

30、行動(dòng)方案）。124、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的直接依據(jù)是（B、設(shè)計(jì)合同）125、實(shí)行各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)單位共同參加的聯(lián)合會(huì)審制度。施工圖會(huì)審由誰(shuí)主持（B、建設(shè)單位）。126、針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素多的特點(diǎn)，可以將質(zhì)量問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確地找出問(wèn)題及其原因，這是（D、分層法）的基本思想127、對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱(chēng)（D、因果分析法）128、直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（B、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差）所決定的。129、正常的直方圖的分布特征是（B、中間高、兩邊低、呈對(duì)稱(chēng)）130、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其

31、相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)（）確定后作為結(jié)算依據(jù)（D、承包人監(jiān)理工程師）。131、流水施工中，劃分施工過(guò)程主要按（A、建造類(lèi)）劃132、如果施工段不變，若流水步距越大，則工期（C、越大）133、施工成本控制的第一步是（C、預(yù)測(cè)）。134、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第21條規(guī)定，（B、施工單位主要負(fù)責(zé)人）依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。135、下列選項(xiàng)中，不屬于法律關(guān)系要素的是（B、標(biāo)的）。136、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在（A、一家）國(guó)家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。137、合同工期由（B、合同內(nèi)注明的開(kāi)工之日）起計(jì)算。138、維修期從（B、合同內(nèi)注明的開(kāi)工之日）計(jì)算。139、某工程項(xiàng)

32、目業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是（C、工程監(jiān)理合同）140、某工程在施工過(guò)程中需要占用項(xiàng)目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（C、發(fā)包人）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。141、某工程施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了完整的竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，如發(fā)包人未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織驗(yàn)收，則發(fā)包人（C、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第29天）起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。142、某工程施工過(guò)程中，發(fā)包人與承包人對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭(zhēng)議，雙方同意由某工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行鑒定， 則所需

33、要的費(fèi)用應(yīng)由（C、責(zé)任方）承擔(dān)。143、某工程施工過(guò)程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗(yàn)收，事后提出對(duì)已隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求，則根據(jù)施工臺(tái)同示范文本，（D、視檢驗(yàn)結(jié)果，確定是否有發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用）。144、某工程項(xiàng)目當(dāng)事人雙方約定，由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)，則該合同屬于（D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同）。145、建設(shè)工程施工合同案承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（D、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同）三種類(lèi)型。146、從有利于業(yè)主投資的角度看，最適合采用的合同是（B、固定總價(jià)合同）147、根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般（D、不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不超過(guò)

34、80萬(wàn)元人民幣）148、施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)（D、工程項(xiàng)目）為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件149.下列選項(xiàng)中，對(duì)于承包商的人工費(fèi)索賠而言，只能索賠（B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用）等。150.設(shè)備采購(gòu)合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，此時(shí)，采購(gòu)方一般支付（D、該批設(shè)備價(jià)的80%）151.項(xiàng)目經(jīng)理制于1941年產(chǎn)生于（B.美國(guó)）152.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)中的符號(hào)表示工作代號(hào)、工作名稱(chēng)（D.持續(xù)時(shí)間）153.在組織項(xiàng)目流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝、空間布置和時(shí)間排列方面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參量統(tǒng)稱(chēng)為（C.流水參數(shù)）154

35、.單位工程施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于工程概況的編制內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)特征和（B.施工條件）155.155.在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本來(lái)自（A.施工預(yù)算）156.建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的技術(shù)措施包括采用限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、調(diào)整設(shè)計(jì)和（D.優(yōu)化設(shè)計(jì)）157.調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有增減工作項(xiàng)目、調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整關(guān)鍵線路和（C.調(diào)整邏輯關(guān)系）158.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和（B.風(fēng)險(xiǎn)決策）159.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括工程概況、施工平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工部署和（D.施工方案）160.屬于按計(jì)價(jià)方式的工程承發(fā)包方式是（C.總價(jià)合同承包）161.流水強(qiáng)度不

36、取決于以下（D、工程量）參數(shù)。4162、建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，其特點(diǎn)之一是（C、各專(zhuān)業(yè)按施工順序應(yīng)連續(xù)、均衡組織施工）163、建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，必須全部列入施工進(jìn)度計(jì)劃的施工過(guò)程是（A、建造類(lèi)）164、組織流水施工時(shí)，劃分施工段的最根本目的是（D、使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)在不同施工段進(jìn)行流水施工）165、在組織流水施工時(shí)，用來(lái)表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)通常包括（C、流水過(guò)程和流水強(qiáng)度）166.工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（D.監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系）167.承辦單位（建筑企業(yè)）的投標(biāo)、簽約階段可稱(chēng)為（A.立項(xiàng)階段）168.自招標(biāo)人確定中標(biāo)人之日起至招標(biāo)人按項(xiàng)目管理權(quán)限向水行政主管部

37、門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告之日止，最長(zhǎng)不得超過(guò)（A.7日）169.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和（D.組織關(guān)系）170.國(guó)內(nèi)貸款按信用程度可以分為信用貸款和（B.抵押貸款）171.首先注意到項(xiàng)目管理者知識(shí)素質(zhì)的是（C.法約爾）172.我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款的工程是（D.魯布格水電站引水工程）173.機(jī)械臺(tái)班量屬于（D.資源消耗）指標(biāo)174.合同風(fēng)險(xiǎn)屬于（D.實(shí)施控制）風(fēng)險(xiǎn)175.175.銷(xiāo)售渠道不暢屬于（C.運(yùn)營(yíng)管理）風(fēng)險(xiǎn)176.施工項(xiàng)目管理的管理者是（C.施工單位）177.合同工期節(jié)約值為（A.合同工期一實(shí)際工期）178.指令工期節(jié)約值為（C.指令工期一實(shí)際工期）179.定額工期節(jié)約值為（D.定額工期一實(shí)際工期）180.施工安全的關(guān)鍵是（D.人的行為）181.（C.施工現(xiàn)場(chǎng)）是安全控制的重點(diǎn)182.（D.工藝參數(shù)）是指一組流水中施工過(guò)程的個(gè)數(shù)183.工程費(fèi)用中，人工費(fèi)、材料費(fèi)屬于（B.間接成本）二.多選題：1.項(xiàng)目管理中的“三控制”是指（A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制D.費(fèi)用控制）2.工程項(xiàng)目的建設(shè)主體包括（A.業(yè)主B.承包商C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)）3.業(yè)主編制項(xiàng)目建議書(shū)主要內(nèi)容包括建設(shè)規(guī)模和（A.布局B.進(jìn)度C.投資D.方案）4.項(xiàng)目管理特點(diǎn)是（A.動(dòng)態(tài)