2.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

1、-項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)、項(xiàng)目組織體系為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程,我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員,組本工程項(xiàng)目部。該工程將按項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則,以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，

2、一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實(shí)現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。附現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖?，F(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人水電負(fù)責(zé)資料員試驗(yàn)員安全員材料員質(zhì)檢員預(yù)算員預(yù)算員財(cái)務(wù) 26142 661E 昞g28906 70EA 烪31500 7B0C 笌38198 9536 鍶20422 4FC6 俆33202 81B2 膲泥工工長水暖共長電氣工長油漆工長架子工長木工工長木工工長鋼筋工長第二節(jié)、組織機(jī)構(gòu)主要部門的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工組、成本核算組、技術(shù)組三大組。其職能如下：施工組:負(fù)責(zé)建筑安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查

3、及計(jì)劃的調(diào)整；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包單位施工；負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備調(diào)度；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、CI規(guī)劃、臨時(shí)水電、總平面管理等?？刂祈?xiàng)目施工質(zhì)量,進(jìn)場材料的質(zhì)量；制定安全防護(hù)措施并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收；同時(shí)負(fù)責(zé)安全管理,主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防工作,負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào).成本核算組:負(fù)責(zé)總包合同管理；分包及采購供應(yīng)合同的管理；工程量統(tǒng)計(jì)、預(yù)決算工作；負(fù)責(zé)工程款收支的審核；負(fù)責(zé)成本核算；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng);保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管;負(fù)責(zé)工程各類材料的確認(rèn)與采購供應(yīng).技術(shù)組:負(fù)責(zé)建筑安裝工程的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)各專業(yè)、各

4、工種之間的技術(shù)協(xié)調(diào)；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和各種技術(shù)方案方案編制、對各班組進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集與整理；負(fù)責(zé)計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作.各職能負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求建造精品,創(chuàng)造名牌為己任。為業(yè)主提供滿意服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽(yù)；為社會留下時(shí)代的藝術(shù)品第三節(jié)、管理的幾個重要原則1、根據(jù)施工管理的需要,堅(jiān)定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。2、管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級

5、之間、上下級之間的工作糾紛。3、以制度、合同為準(zhǔn)繩,規(guī)范內(nèi)部及分包商、供貨商之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。8Z20338 4F72 佲K4、整個工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。5、向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。6、嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系,按時(shí)向業(yè)主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其他資料，并及時(shí)將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去.7、在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對勞務(wù)、分包單位的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時(shí)完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo).8、加強(qiáng)對管理者本身的管理,把對項(xiàng)目部各方面各級管理人員的管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來抓,確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。9、配