2020全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試大綱_第1頁
2020全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試大綱_第2頁
2020全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試大綱_第3頁
2020全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試大綱_第4頁
2020全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試大綱_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、2020全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試大綱基礎(chǔ)科目1:建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)考試目的測查考生掌握建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)的程度,以及理論聯(lián)系實際的能力??荚噧?nèi)容一、建設(shè)工程監(jiān)理制度1。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)2.建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位和責任3。建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度二、工程建設(shè)程序及組織實施模式1。工程建設(shè)程序2.全過程工程咨詢3。工程總承包三、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)政策及標準1.中華人民共和國建筑法中華人民共和國招標投標法中華人民共和國合同法中華人民共和國安全生產(chǎn)法相關(guān)內(nèi)容2。建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例中華人民共和國招標投標法實施條例必須招標的

2、工程項目規(guī)定監(jiān)理工程師職業(yè)資格制度規(guī)定監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試實施辦法相關(guān)內(nèi)容3.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范主要內(nèi)容四、工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師1。工程監(jiān)理企業(yè)組織形式和經(jīng)營活動準則2。監(jiān)理工程師資格考試和注冊3。監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育4。監(jiān)理工程師職業(yè)道德五、建設(shè)工程監(jiān)理招投標與合同管理1。建設(shè)工程監(jiān)理招標方式、程序和評標方法2。建設(shè)工程監(jiān)理投標工作內(nèi)容和策略3.建設(shè)工程監(jiān)理費用計取方法4.建設(shè)工程監(jiān)理合同管理六、建設(shè)工程監(jiān)理組織1.建設(shè)工程監(jiān)理委托方式、實施程序和原則2.項目監(jiān)理機構(gòu)及其人員職責七、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則1.監(jiān)理規(guī)劃的編寫、主要內(nèi)容和報審2.監(jiān)理實施細則的編寫、主要內(nèi)容和報審八、建設(shè)

3、工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式1。建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容2.建設(shè)工程監(jiān)理主要方式3.建設(shè)工程監(jiān)理信息化九、建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理1。建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料2。建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責和要求十、建設(shè)工程項目管理服務(wù)1.項目管理知識體系2。建設(shè)工程風險管理3.建設(shè)工程勘察、設(shè)計、保修階段服務(wù)內(nèi)容4.建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化5。建設(shè)工程項目全過程集成化管理十一、國際工程咨詢與組織實施模式1.國際工程咨詢2.國際工程組織實施模式基礎(chǔ)科目2:建設(shè)工程合同管理考試目的測查考生掌握建設(shè)工程合同管理知識的程度,以及解決合同管理實際問題的能力??荚噧?nèi)容一、建設(shè)工程合同管理法律制度1.合同管理任務(wù)

4、和方法2.合同管理相關(guān)法律基礎(chǔ)3。合同擔保4.工程保險二、建設(shè)工程勘察設(shè)計招標1.工程勘察設(shè)計招標特征及方式2。工程勘察設(shè)計招標主要工作內(nèi)容3。工程勘察設(shè)計開標和評標三、建設(shè)工程施工招標及工程總承包招標1.工程施工招標方式和程序2.工程施工投標人資格審查3.工程施工評標辦法4.工程總承包招標四、建設(shè)工程材料設(shè)備采購招標1.材料設(shè)備采購招標特點及報價方式2.材料采購招標3.設(shè)備采購招標五、建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理1。工程勘察合同訂立和履行管理2。工程設(shè)計合同訂立和履行管理六、建設(shè)工程施工合同管理1。施工合同標準文本2。施工合同有關(guān)各方管理職責3.施工合同訂立4。施工合同履行管理七、建設(shè)工程總承包

5、合同管理1。工程總承包合同特點2。工程總承包合同有關(guān)各方管理職責3.工程總承包合同訂立4.工程總承包合同履行管理八、建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同管理1.材料設(shè)備采購合同特點2。材料設(shè)備采購合同分類3。材料采購合同履行管理4.設(shè)備采購合同履行管理九、國際工程常用合同條件1.FIDIC施工合同條件2.FIDIC設(shè)計采購施工(EPC)合同條件3.NEC工程施工合同(ECC)及合作伙伴管理4。AIA系列合同及CM和IPD合同模式土木建筑工程專業(yè)科目1:建設(shè)工程目標控制考試目的測查考生對建設(shè)工程質(zhì)量投資進度三大目標控制知識的掌握程度,以及解決實際問題的能力??荚噧?nèi)容一、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度和責任體系1。工程

6、質(zhì)量形成過程和影響因素2.工程質(zhì)量控制原則3.工程質(zhì)量管理制度4.工程參建各方質(zhì)量責任和義務(wù)二、ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效模式1。ISO質(zhì)量管理體系構(gòu)成和質(zhì)量管理原則2.工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立和實施3.卓越績效模式三、建設(shè)工程質(zhì)量統(tǒng)計分析和試驗檢測方法1.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法2。工程質(zhì)量主要試驗檢測方法四、建設(shè)工程勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理1.工程勘察階段質(zhì)量管理2。初步設(shè)計階段質(zhì)量管理3.施工圖設(shè)計階段質(zhì)量管理五、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理1.施工質(zhì)量控制依據(jù)和工作程序2。施工準備階段質(zhì)量控制3.施工過程質(zhì)量控制4。安全生產(chǎn)的監(jiān)理行為和現(xiàn)場控制5。危險性較大的分部分項工程施工安全

7、管理六、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收和保修1。建筑工程施工質(zhì)量驗收2。城市軌道交通工程施工質(zhì)量驗收3。工程質(zhì)量保修管理七、建設(shè)工程質(zhì)量缺陷及事故處理1。工程質(zhì)量缺陷及處理2.工程質(zhì)量事故等級劃分及處理八、設(shè)備采購和監(jiān)造質(zhì)量控制1.設(shè)備采購質(zhì)量控制2。設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制九、建設(shè)工程投資控制措施和任務(wù)1.工程項目投資特點2。投資控制目標和措施3。投資控制主要任務(wù)十、建設(shè)工程投資構(gòu)成1.建筑安裝工程費用組成和計算2。設(shè)備、工器具購置費用組成和計算3。工程建設(shè)其他費用、預備費、建設(shè)期利息、鋪底流動資金組成和計算十一、建設(shè)工程項目投融資1。項目資本金制度2.項目資金籌措渠道和方式3。資金成本4。項目融資特點、程序

8、和主要方式十二、建設(shè)工程決策階段投資控制1.可行性研究依據(jù)和內(nèi)容2。資金時間價值3.投資估算4。財務(wù)和經(jīng)濟分析十三、建設(shè)工程設(shè)計階段投資控制1。設(shè)計方案評選內(nèi)容和方法2。價值工程及其應(yīng)用3.設(shè)計概算編制和審查4。施工圖預算編制和審查十四、建設(shè)工程施工招標階段投資控制1.招標控制價編制2。投標報價審核3.合同計價方式4。合同價款約定內(nèi)容十五、建設(shè)工程施工階段投資控制1.資金使用計劃編制2。工程計量3.合同價款調(diào)整4。工程變更價款確定5。索賠類型和索賠費用計算6.預付款、安全文明施工費和進度款支付7.竣工結(jié)算、質(zhì)量保證金和最終結(jié)清8.投資偏差分析十六、建設(shè)工程進度控制計劃體系、措施和任務(wù)1。工程進

9、度影響因素2。工程進度目標論證3.工程進度計劃體系4.工程進度計劃表示方法和編制程序5。工程進度控制措施和任務(wù)十七、流水施工1.組織施工方式及特點2.流水施工參數(shù)3。固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工特點及流水施工工期計算方法4.非節(jié)奏流水施工特點、流水步距及流水施工工期計算方法十八、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1。雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則和繪制方法2.網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算3。關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作確定4。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃繪制和應(yīng)用5。工程網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化6.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃和多級網(wǎng)絡(luò)計劃十九、建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整1。實際進度監(jiān)測與調(diào)整系統(tǒng)過程2。實際進度與計劃進度比較方法(橫道圖、S曲線、前鋒線)

10、3。進度計劃調(diào)整方法二十、建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制1。設(shè)計進度影響因素2。設(shè)計進度監(jiān)控工作內(nèi)容二十一、建設(shè)工程施工階段進度控制1。施工階段進度控制目標確定2。施工進度計劃編制和審查3。施工進度控制工作內(nèi)容4.施工進度計劃調(diào)整方法及相應(yīng)措施5。工程延期事件處理程序、原則和方法6.物資供應(yīng)計劃及編制方法7.物資供應(yīng)進度控制工作內(nèi)容土木建筑工程專業(yè)科目2:建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試目的測查考生運用建設(shè)工程監(jiān)理基本知識和實踐經(jīng)驗,分析解決建設(shè)工程監(jiān)理工作實際問題的綜合能力??荚噧?nèi)容1。建設(shè)工程監(jiān)理招標和投標2.建設(shè)工程監(jiān)理合同管理3.建設(shè)工程監(jiān)理組織4.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則5。建設(shè)工程目標控制內(nèi)容和主

11、要方式6.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作7。建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理8。建設(shè)工程風險管理9。建設(shè)工程施工招標10.建設(shè)工程施工合同訂立11。建設(shè)工程施工合同履行管理12。工程變更、索賠管理13.設(shè)備采購合同履行管理14.工程參建各方質(zhì)量責任和義務(wù)15.施工階段質(zhì)量控制16.工程質(zhì)量缺陷和事故處理17。工程施工質(zhì)量驗收18.工程質(zhì)量試驗檢測方法19。工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法應(yīng)用20。建筑安裝工程費用項目組成及計算21。合同價款確定和調(diào)整22。合同價款支付、竣工結(jié)算23。投資偏差分析24.流水施工進度計劃25.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作確定26。網(wǎng)絡(luò)計劃中時差分析和利用27.網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整28.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論